2022年3月，祥興針車公司迎來了四十歲生日。而立之年時，祥興已成為我國縫制設備行業經銷領域的領軍企業。今天的“祥興針車”在縫制設備行業已是家喻戶曉的名字。企業的生命力在于改革和創新，因時而生，應勢而變，與時俱進。在四十年的征程中，縫制設備行業發生了翻天覆地的變化，祥興也在隨著行業技術的變革不斷改革和創新，使企業在發展過程中永葆活力和生命力。

在祥興公司成立四十周年之際，本刊記者采訪了祥興公司，深入了解祥興公司四十年來走過的征程、對未來的發展愿景，以及在當前疫情的影響下企業的應對措施等。
記者：首先恭喜祥興公司迎來了成立四十周年的重要日子。在這四十年的創業及發展歷程中，祥興公司經歷了哪些重要的轉折點？

祥興：1982年乘上中國改革開放春風——祥興前身：祥傍記鐘表衣車維修店成立。1986年踏上服裝生產工業化之路，開始代理知名的工業縫紉機品牌，并獲得華南牌工業縫紉機代理權。到了1988年，祥興開始實行企業化管理，個體戶向公司化轉型。1991年祥興公司成立第一家分公司“萬江祥隆縫紉設備經營部”，走向規模化發展。同年，祥興成為第一家獲得進口品牌代理權的經銷商，帶領日本兄弟牌縫紉機在華南地區開拓市場。1994年祥興公司不懼亞洲金融危機積極把握發展機遇，獲得日本重機、日本飛馬、臺灣銀箭工業縫紉機等知名品牌的代理授權，公司整體實力步入新的臺階。1997年祥興開始實施軟件系統化管理，進一步優化企業的內部管理流程，提升企業的競爭優勢。到了1999年，祥興成立了香港祥盛制衣設備公司開始進軍海外市場。在企業的成長發展過程中，祥興與時俱進，不斷優化管理流程，在2004年祥興公司實行標準化管理，成為同行中率先通過ISO9001：2000國際標準質量管理體系認證的企業。

進入新世紀年代，服裝生產工藝開始走向自動化，祥興瞄準下游需求的變化，成為德國艾斯特奔馬CAD /CAM 、衣拿吊掛的自動化設備代理，為客戶提供更貼合需求的設備。2006年，祥興公司成立專業運輸隊伍，大力完善珠三角物流配送體系，有效提升祥興的快速反應能力，為用戶帶來更好的服務體驗。2008年祥興把管理系統升級為德國SAP軟件系統管理，開通首家行業網上商城，同年憑借對行業高端產品的投入獲得東莞市民營科技企業稱號。2011年成為行業企業文化宣傳標桿——2011年完成祥興企業文化VI識別系統，并以祥興文化形象參加同年行業展會，獲得行業文化宣傳標桿企業稱號。2012年，祥興成立三十周年之際舉行盛大慶典活動，近千行業人士云集東莞共同見證祥興的成長里程碑。2019年，針對服裝生產工藝智能化趨勢，祥興定下中長期戰略。2020~2022年疫情及后疫情時代，祥興開始實行數字化治理公司。自媒體線上營銷方式、線上服務APP成為運作常態之一。

記者：祥興公司發展到今天，從代理的品牌到自主生產的產品已形成了非常豐富的產品結構。在當前制衣工藝流程日益智能化、自動化，祥興對產品結構及服務模式做了哪些調整？

祥興：祥興公司提供的是系統式的服務，在智能制造發展新引擎下，我們努力升級轉型為數智供應鏈協同整體解決方案的服務平臺。

在未來，圍繞“打造服裝智造整體解決方案一流服務商”的戰略目標，祥興公司將努力培育四大能力：數字化與智慧化治理公司的能力、強化客戶智造項目的能力、渠道強勁拓展推力、進化數智供應鏈協同整體解決方案價值輸出的能力。

記者：近年來，祥興公司的人員管理模式也發生了一些變化，祥興公司的用人理念是什么？祥興公司擁有大量工作多年的老員工，員工忠誠度高的關鍵因素是什么？

祥興：在祥興公司四十年的發展過程中涌現了大批優秀員工，他們在各自崗位上發光發熱，在馳騁的沙場上總能看到他們敬業拼搏的身影。在公司成立40周年之際，祥興衷心感謝每一位員工的付出與拼搏，大家的共同努力才能成就今天的祥興。
我們一直以來堅持的用人原則是遵循長板理論，用人之優，注重員工之間的整體最優匹配，發揮最個人的優勢，取長補短。保持公司與員工價值觀和諧統一的原則，持續培育員工，階段性激勵方案激發員工內驅力，讓員工找到滿足感與樂趣，成就員工，高度認同，信任，贏得員工忠誠。
記者：祥興公司一直非常重視和關注行業整體健康發展。梁董事長也擔任著多個行業組織的領導職務。請介紹一下祥興公司在履行社會責任方面有哪些行動和成就？

祥興：“達則兼濟天下”，祥興公司一直以來積極支持和參與社會公益事業，捐款捐物，履行社會責任，回報社會。如：每年向石龍慈善會捐款；參與廣東省縫制設備商會希望小學公益活動；參與廣東省縫制設備商會沙漠鎖邊生態林公益活動；在2020年抗擊新冠肺炎疫情中，向石龍鎮政府捐贈防護物資；2020年2月，屬下一企業積極配合國家抗疫需要。放棄春節假期，想方設法組織全廠員工加班加點生產醫用防護服生產設備，受國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯防機制（醫療物資保障組）發信表揚。2022年香港疫情牽動了全國人民的心，向香港同胞捐贈防護物資；作為市人大代表，祥興公司董事長梁佛祥時刻謹記社會職責，為社會的持續發展出謀劃策。

記者：當前，國內疫情多點蔓延，東莞很多企業也受本地疫情影響正常的經營。祥興公司如何應對疫情帶來的影響？

祥興：疫情爆發至今已有兩年多時間。大家在這兩年里也在逐漸適應疫情常態化下企業的運營。祥興結合市場行情的變化和公司的戰略目標做出了多項調整。一是深化數字化治理公司；二是推出線上服務APP，提升遠程服務與引導能力；二是強化線上營銷模式，普及客戶使用祥興云享系統；四是提升客戶智造項目的能力，為整體解決方案的輸出儲蓄力量。

記者：祥興公司如何判斷今年的行業市場預期？

祥興：未來，行業市場危與機并存：全球通脹、供應鏈短缺，國際局勢問題影響經濟復蘇，行業增長與預期轉弱；但，智能制造孕育無限機會，國家十四五宏觀戰略思想導向，行業在政府有力支撐下，加快重點項目、重點園區建設，我們要有不斷適應行業變化的能力與格局，才能在變化中抓住機會，與這些資源相遇。我們對行業的未來還是充滿希望。

記者：祥興公司未來的愿景是什么？

祥興：成為數智供應鏈協同整體解決方案的服務平臺，為加快行業升級轉型作出奉獻。

在祥興公司這四十年的成長和發展中，離不開一個穩定和諧的精英團隊，離不開對時代脈搏的精準把握，離不開對針車行業發自內心的熱愛。時光如水，憶往昔歲月崢嶸；歲月如歌，看今朝再譜新篇。祝愿祥興公司在未來的征程中乘風破浪再續輝煌！