浙江振盛縫制機械有限公司（以下簡稱“振盛”）創建于1994年，是一家專業從事高精度、復雜曲面加工及精密工業縫紉機零件制造的企業。

       振盛目前有員工300多人，其中專業管理人員和技術人員120余人。從生產精密工業縫紉機零件起步的振盛，憑借先進的管理理念和精良的加工檢測設備，已成為國內領先的高精度、復雜難加工零件的柔性加工基地，為國內外各行業提供高精度、高品質的各種零部件，初步形成國內領先的規模及技術優勢。目前，其生產的零配件接近2000個品種，平縫、包縫、多針機、電腦繡花機、裘皮機、珠邊機、特種機等的零配件均有生產。產品暢銷全國各地，同時遠銷德國、日本等國家。

       隨著新冠肺炎疫情逐漸平穩，日前，縫制設備行業行情回暖，臺州不少企業都進入了擴大廠房、大量招工的階段，振盛就是其中之一。

       從今年1至3月份同比銷售額下降30%，到7月份同比增長3.9%，在抗疫這場無言戰爭中，振盛成功突破重圍。

       “疫”刻不停，開發高質量防疫設備

       振盛既能生產配件，也能組裝整機，作為臺州最大的縫制設備零配件生產企業，在2019年進入了中國輕工業縫制機械配套行業十強。但即便如此，也沒有抵抗住疫情沖擊。

       “疫情開始后，我們的訂單逐漸被取消，直至開工后的一段時間，都處于無單可做的狀態。”振盛創始人、執行董事洪萍介紹，由于疫情對服裝行業的嚴重沖擊，振盛作為上游產業也受到了極大影響。

       但在普通服裝產業蕭條的同時，醫用防護服與口罩的需求量和產量都在大幅上升。整個防護用品需求的增長，勢必拉動相應縫制設備的需求，一些嗅覺靈敏的企業迅速行動，抓住機會。

       “我們的反應其實并不算快。到3月26日，我們才開始考察平面口罩點焊機的項目。只要口罩還有需求，耳帶點焊機就有市場。”洪萍說，幾天的市場調研之后，他們沒有再猶豫，立即投入力量開始生產機器。

       依靠20多年的積累，振盛的設計研發團隊在短短一周內完成了圖紙設計和樣機制作，4月1日開始購買材料，4月4日就開始投產。

       “超聲波點焊機，自行研發難度并不小。我們開始想從其它專業生產公司購買圖紙，但是特殊時期，價格難以協商，就試著自己去做。團隊技術實力過硬，讓我們快速實現了從構想到投產。”洪萍說，他們為有需求的深度合作的老顧客供貨，過硬的產品質量受到一致好評。

       同樣，繼點焊機之后，振盛開始生產花邊機，用于手術衣、防護服縫制，在疫情中抓住了一波行情。

       “五六月份的時候接了2000套單子，因為我們保質保量、按時交貨，客戶又另加單4000套。到7月底，訂單又增到了9000套。”洪萍說，回頭客是他們的主要客戶，“疫情期間，有一些企業只想賺一回快錢，賣劣質產品，擾亂市場。別家機器調試要2小時，我們家只需要10至20分鐘就可以投產，高下立見。”

       以人為本，齊心協力渡難關趕生產

       2月17日，振盛正式復工。當天，就有三分之二的員工回到了崗位上。

       “幾百名工人，有本地人，也有留在臺州過年的外來務工者。而在訂單被取消的情況下，很多人是沒活可干的。尤其是計件工人，沒有活就意味著沒有收入。”洪萍說，當時企業和員工面臨的壓力都不小，但是在困難時期，大家做到了互相體諒，保持樂觀。

       “很多都是十幾年的老員工，雙方互相信任，凝聚力非常強。所以在前期沒有訂單時，就靠分散排班慢慢消化老訂單，讓每個員工都能有收入。我們竭盡全力幫他們減少開支，如吃飯問題，因為當時食堂沒法開，我們出錢包了他們一個月的外賣。”洪萍說。

       熬過了前期，防疫設備為振盛帶來了大量訂單。除了國內需求，越南、柬埔寨、日本等國家和地區的訂單也接踵而至。車間工人們從無活可干，一下子躍入全力趕貨的狀態。

       “從前階段的輪班，轉變成現在的兩班倒。為了調動生產工人們的積極性，我們給出了豐厚的獎勵。不僅按照原標準支付加班工資，還另外為長時間工作的工人發放額外的高額獎金、夜班補貼等。”洪萍說，近幾個月來，一些工作強度大的崗位能拿到平時兩到三倍的收入，完全填補了年初的收入低谷。

       將員工的利益擺在前面，是振盛的一種經營哲學。“員工才是企業的根本，企業依靠員工正常運行。好產品需要員工來研發、生產，我們理應為員工做好服務，為他們營造一個良好的工作環境，減少他們的后顧之憂。”洪萍說，經過此次疫情，她更加堅信這一點，“在艱難情況下，保持樂觀，齊心協力，可以充分發揮主觀能動性，闖關突圍。”

       老總說

       浙江振盛縫制機械有限公司創始人、執行董事洪萍

       ——質量是企業立足的基石

       在這次疫情中，振盛通過以下幾方面的努力，實現了逆勢突圍。

       首先，在復工復產后，將員工收益放在首位，合理安排訂單排班，保證他們的收入，并加快研發，抓住疫情之下的商機，獲取大量訂單，讓企業和員工一起渡過難關。

       其次，平時不斷積累經驗，在突發情況下才能夠有實力、有資本去研發和突破。創企之初，振盛就有意識地培養技術人員，形成穩定隊伍。無論是畫圖紙、做樣機，都有行業內的專業人才，為危急時刻做準備。

       最重要的是，我們將質量視為企業立足的基石，不管在什么情況下都做到保質保量。杜絕投機思維，將出貨的每一個零件、每一套機器都當做代表企業形象的產品，在市場混亂的情況下，更能體現產業優勢和企業價值。