一位接觸過ZARA代工廠的知情人告訴記者，目前，珠三角鞋子、服裝等代工廠日益艱難，他了解到，一位替ZARA代工鞋子的臺商，原來在廣東東莞有四家工廠，共有1萬多名工人，現(xiàn)已關(guān)掉兩家，工廠壓縮到2000~3000人，而這位臺商之前還有一家工廠在廣東中山，前不久已以1800多萬元賤賣掉。

　　“珠三角現(xiàn)在缺工依然嚴重，熟練的老工人不少都返回老家了，而年輕工人效率和責任心遠遠不如以前，但用工成本還每年都上漲，況且原料皮價格日益攀升，但工人工資還是上漲了15%~20%，利潤下滑了10%~20%。今年零售店生意普遍差了許多，不少采購商一點點進購，也增加了工廠的制造成本和制造難度。”鞋類制造批發(fā)商王麗在接受記者采訪時表示。

　　制造成本節(jié)節(jié)攀升，開店擴張?zhí)旌吞醿r導(dǎo)致庫存增加、毛利率下降，以及網(wǎng)購迅速興起加劇價格競爭，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再次面臨挑戰(zhàn)。多家上市女鞋企業(yè)遭遇凈利滑鐵盧，截止2014年6月30日的上半財年，知名女鞋品牌達芙妮營業(yè)額出現(xiàn)1.7%的跌幅至50.807億港元，毛利潤同比下跌4.9%至28.655億港元，凈利潤更是同比暴跌46.6%，從上年同期的4.505億港元跌至至2.407億港元。

　　在近幾年中國制造產(chǎn)業(yè)外移的過程中，不少服裝和制鞋企業(yè)將工廠轉(zhuǎn)移到柬埔寨、孟加拉國及越南等亞洲國家。在一些快時尚品牌如ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌專賣店里，記者也看到中國制造的比例有所下降，而來自其他亞洲國家的產(chǎn)品越來越多。不過，與珠三角目前的制造成本相比，東南亞制造成本上漲的幅度之快也是有過之而無不及。就在柬埔寨，工人工資在一年內(nèi)幾乎翻一番。去年年底，柬埔寨反對黨主席桑蘭西呼吁柬埔寨工人為爭取提高基本工資罷工，柬埔寨制衣制鞋廠全面停工。之后，多家鞋廠、制衣廠答應(yīng)從今年2月1日起將工人的月薪從80美元漲至100美元，這場罷工才得以消停。不過，漲薪的步伐未停止，柬埔寨的服裝代工廠工人前不久又提出要求將最低工資從目前的100美元/月提高到177美元/月。 亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬稱，盡管這些國家工人薪酬基數(shù)低，但如此漲幅，也讓諸多品牌商難以消化，上漲的成本勢必會傳導(dǎo)到零售終端。

　　品牌商在利潤承壓時，代工廠的日子則更艱難。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，前幾年一些經(jīng)營良好的代工廠今年出現(xiàn)了不同程度的變化，因制造業(yè)利潤太低，有的選擇關(guān)閉工廠，轉(zhuǎn)向投資其他產(chǎn)業(yè)，制鞋業(yè)越來越難支撐住日益增長的勞動力成本。除非企業(yè)有自己的品牌和渠道，情況相對好些，而一些純代工的廠家，經(jīng)濟效益每況愈下。

　　李鵬接受媒體采訪時談到，近些年，隨著珠三角制造成本快速上漲，ZARA等快時尚品牌以及耐克等運動品牌商都逐漸將訂單往亞洲其他國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，部分制造商順應(yīng)品牌商以及采購商的需求轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。但目前東南亞的工資也漲得很快，例如印尼雅加達一些工廠的工資與珠三角的已接近，而越南、柬埔寨等國家生產(chǎn)不太穩(wěn)定，工人不時會罷工。目前，包括制造商、貿(mào)易商、品牌商等都處于一個迷茫期，尤其不知道制造環(huán)節(jié)下一步該如何走。 此外，網(wǎng)絡(luò)興起，讓全球價格更加透明，品牌零售商實體店漲價難度加大，利潤空間越來越有限。

　　“代工利潤很低，即使沒什么錢賺，這些代工廠還是愿意接品牌商的訂單。目前，由于國內(nèi)外的終端消費不景氣，一些非品牌的采購商拖欠制造商的貨款，制造商又拖欠材料商的貨款，三角債越來越嚴重，不少企業(yè)資金因此緊繃甚至斷裂。與此同時，珠三角工廠依然難招到工人，大廠工人的月薪現(xiàn)大約2800~3000元，而小廠給出的是4000~5000元，制造環(huán)節(jié)遇到前所未有的困難。”李鵬稱，轉(zhuǎn)移到東南亞的企業(yè)也同樣面臨一些問題，珠三角地區(qū)的制造成本還是慢慢升上去，與此同時在生產(chǎn)配套、技術(shù)等方面也都有了很不錯的積累，而東南亞一些國家的制造成本急劇上漲，讓采購商以及品牌商有些措手不及。

　　不過，盡管鞋服等產(chǎn)業(yè)目前備受考驗，但由于市場還是存在剛性需求，不少企業(yè)正在調(diào)整戰(zhàn)略，以求跟上時代的變化，整個產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生一些變化。

　　在東莞等珠三角地區(qū)，一些大型工廠逐漸引進先進設(shè)備，提高自動化水平，雖然前期投入較大，但這是最有效緩解民工荒的方法之一。 品牌商則更多在渠道方面做出調(diào)整，試圖通過開展線上業(yè)務(wù)找到新的增長點。