自2008年美國次貸危機席卷全球以來，越來越多的中國本土縫制設備企業開始積極嘗試各種資本運營手段，以應對危機帶來的市場擠壓和資金周轉問題。低迷的大環境刺激著中國縫制設備企業在力求保持其應有的發展優勢之外，更加大膽地進行資產重組、海外并購、上市融資，從而使得中國縫制設備企業資本運營方式的合理化進程加快，資本投資模式的創新性得到加強。

 

◆資產重組助力發展

原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、出口退稅率下調、環保門檻抬高、美國次貸危機導致需求萎縮……眾多貼著“中國制造”標簽的勞動密集型產品，都在面臨挑戰。就中國縫紉設備產業鏈上游的紡織服裝業為例，近幾年來裁員、重組的事情比比皆是：廣東東莞曾有企業因生產經營發生嚴重困難，一次性裁員3395人；山東櫻花紡織集團曾因過度擴張，資金無法周轉，負債8.9億元，被山東如意集團重組。就中國縫制設備企業而言，作為中國制造行業的核心產業，企業資產重組也是在經濟環境和生產環境相互作用下必行的資本運作手段。

2009年，中國縫制設備行業龍頭企業--飛躍集團核心業務重組成功，由浙江臺州的星星集團有限公司、飛躍集團有限公司、臺州市椒江區國有資產經營有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、浙江海正集團有限公司、錢江集團有限公司、浙江新杰克縫紉機股份有限公司7家企業共同發起設立了浙江新飛躍股份有限公司。這一重組開創了浙江企業界抱團應對全球金融危機的新范例。飛躍集團將縫制設備業務全部注入"新飛躍"后，其發展的重點主要就放在了再生資源、自動化控制系統等環保、高科技產業。重組后飛躍集團的負債率已降低至合理水平，負債率則不到50%。

中國縫制設備企業的資產重組從某種意義上來說也是成就了企業本身，實現了行業資源的優化配置，使企業向合理經濟規模和專業化方向發展，進一步推動中國縫制設備原創品牌的成長，對促進縫制機械行業健康發展具有重大意義。

◆海外并購觸手可及

美國金融危機引發的全球經濟動蕩，讓一些公司下了“地獄”，也讓一些公司上“天堂”。對于擁有巨額財富基金的新興市場國家來說，他們不得不面對華爾街上滿大街的減值資產，中國作為最大的新興經濟體，也不得不為此埋單。但同時，一些中國企業家也發現，一些原來遙不可及的并購目標，忽然近得“觸手可及”，收購的價格也越來越有吸引力……

2013年3月，上工申貝集團通過其全資子公司上工（歐洲）控股有限公司成功收購歐洲最大縫制設備制造商——德國百福工業機械有限公司； 2010 年 8 月，寧波慈星股份有限公司成功收購瑞士事坦格（Steiger）……這些公司都成功進行了海外并購，提升了企業國際知名度的同時，也為企業在國內市場帶來了極大的品牌效益。

 

◆海外并購提升企業價值

在目前的中國縫制設備行業中，通過并購海外企業獲得本土企業全方位提升、快速走向國際化的辦法已成流行。對于一個具有雄厚資金支持的國內紡機企業來說，獲取海外先進生產技術，以解決自身發展遭遇的攻堅瓶頸，是實施海外并購最直接的目的。

2010 年 8 月，寧波慈星股份有限公司收購瑞士事坦格（Steiger）是跨國并購的典型案例。慈星高層認為，雖然慈星的技術在國內同類產品中已經遙遙領先，但與國際同行一些頂尖技術相比還存在差距，而技術的提升需要持續的創新投入。即便如此，慈星對事坦格的并購，在短期內的確實現了企業科技水平和行業國際競爭力的提升。

通過慈星海外并購事坦格的案例，我們能非常清晰地看到中國縫制設備企業海外并購最明顯的價值就是提升國際知名度，以及因此帶來的品牌效益。慈星收購事坦格，不僅有了直達高新技術的捷徑，更獲得了慈星所缺少的國際品牌影響力。“慈星電腦橫機作為國內首屈一指的橫機品牌，在國際上的知名度并不高。但是如果要在短期內通過投資和營銷來塑造品牌形象，并不現實。”慈星選擇收購一家世界級的品牌公司，就是為了實現其品牌經營戰略，提高國際知名度。

另外，杰克控股集團在德國成功收購了兩家頂級自動裁床企業奔馬 (Bullmer）和拓卡 (Topcut），并將兩家企業整合后新成立了德國拓卡奔馬（topcut-bullmer）公司。杰克控股集團董事長阮福德曾表示，“并購后，杰克供應的產品更為豐富，順理成章地成為了行業的全套供應商。對于杰克集團而言，更方便其接手在當地的營銷渠道，有利于繼續擴大海外銷售。”

 

◆海外并購，易忽視核心技術

雖然近年來中國企業海外并購的案例屢見不鮮，但成功的卻并不是很多，究其原因，未能獲得并消化海外企業的核心技術就是一個方面。

中國縫制設備企業海外并購，雖然能使其品牌的國際知名度大幅提升、產能增加以及市場拓展，但通過海外并購獲得海外企業的核心技術卻不是那么容易。很多中國縫制企業在海外并購完成之后，由于當初并購目的明確度不夠，通常在引進國外先進技術層面，忽略了技術消化的進程和節奏，沒有及時充實自身企業技術人才力量，加之與外方企業缺乏技術層面的深入溝通，總認為收購外企產能，獲取表面快速的國際知名度就是成功，卻恰恰忽視了海外并購中，最重要的價值是獲取海外核心技術。

 

◆中小縫制設備企業融資步履艱難

目前，后金融危機時代的中國縫制設備企業正處在經濟轉型的關鍵時期，資本投入十分重要。然而，自去年以來融資難一直限制著國內本土中小縫制設備企業的發展。

此外,從外部環境來看，產業壁壘的存在極大地限制了民企的發展。在我國，市場進入壁壘是阻礙資本流動和民間投資發展的直接原因。

一方面，投資審批制度對民間投資的壁壘，另一方面，由于國家所規定的大量有關市場準入的政策性文件和相關條例，沒有隨著新政策和規定而及時改變，以至于民間投資在很多領域還存在著禁區,允許民間投資進入的領域，投資依然受到一些政策的歧視；另外，在要素使用、稅收等方面對民間投資者也形成一定程度上的壁壘。

這些因素導致中小縫制設備企業市場競爭力更弱，加之本身生產水平低，經濟效益差；另外，自身管理不規范,很多中小縫制設備企業都是家族制企業，企業經營者自身文化水平不夠，管理能力跟不上，信用觀念淡薄,部分中小企業經營者素質問題也導致企業逃債、廢債等現象的出現。

這一系列問題也都直接成為投資者的擔心和顧慮。由此觀之，中小縫制設備企業暢通的融資渠道還有待開發。

 

◆縫制設備企業投資新模式

投資上下游資源整合，完善上下游供應體系

中國的縫制設備企業除了在經歷著資產重組、海外并購外，對資本市場的游戲規也越來越看得清楚。資本運營不管通過怎樣的方式，資金不管怎樣流動，一定都是要基于企業技術，產品，服務等核心的發展。只有如此，上下游的資源才能使資本運營的目標朝著企業希望的可持續發展的方向發展。

中國的縫制設備企業越來越清楚的意識到，投資服裝上下游資源整合、完善自身企業服務體系、建立創新合作模式是十分必要的。

隨著縫制設備制造業在技術和質量方面的革命性發展，縫制設備制造業與服裝服飾業的上下游關系正日益向互為支持、互為作用的互動關系轉化。

縫制設備代表企業中捷集團率先通過中國“品牌大獎”這一公共平臺資源，建立了一種中國服裝行業與縫紉機行業的全新合作模式，中捷先后推出“服裝企業高峰論壇”、“穿梭中國行”、“裝典時尚”等一系列延續活動，加強了與品牌服裝企業的緊密互動，直接將觸角伸向縫企行業的終端。

另外，中捷集團成立了銷售、物流、服務三位一體的多功能服務中心，并不斷的完善其服務，為國內外各大服裝品牌提供系統化、規范化的最佳服務，成為眾多服裝企業的首選合作伙伴，向成為全球服飾設備運營商的目標邁出了重要一步。通過與服裝行業的縱向戰略聯盟，中捷集團已經慢慢從上游接近終端，步入公眾視野。正如中捷縫紉機董事副總經理張志友所言，服裝設備運營商與服裝行業的攜手，開創了中國縫制設備行業與中國服裝行業的全新合作模式。

 

◆縫制設備企業投資O2O電商模式

O2O的電子商務模式時代正在悄然地向我們走來，企業開始關注全新的線上營銷模式，電子商務逐步取代線下。據悉，中國未來的電子商務交易總額會達到10萬億元，其中網絡零售將超過1.8萬億元，中國也將由此超越美國成為世界第一大網絡零售國。簡言之，在未來的商業競爭中，哪家企業在電子商務領域占據了優勢，他們就有可能成為行業的領軍企業。我們把視角轉向中國的縫制設備行業，電商思維已經得到眾多業內人士的認可，網絡銷售已是大勢所趨。

中國縫制設備企業奧瑞科技公司，在企業轉型升級、線上線下融合發展的道路上就走出來自己的特色。奧瑞科技公司在2011年搭建奧瑞易購網上商城，期間，該設備品牌在電商道路上經歷了一系列的探索。2013年10月，奧睿科技公司的淘寶商鋪正式上線，經過大半年的運營，奧瑞科技網上商城收益已達2千萬，有力的證實了縫制設備行業進入電子商務的時代已經到來。