往年開春都是各個縫制設(shè)備銷售市場的旺季，大批量縫紉機被一車車地從各個針車行里拉向制衣廠。而今年在廣州最大的縫制設(shè)備市場--恒業(yè)機電城里，記者發(fā)現(xiàn)，前來采購設(shè)備的制衣廠負責(zé)人顯得比往年“小氣”了，在其他的市場也比往年冷清了。原來都是上百臺采購的現(xiàn)在只要了三十臺左右。問其原因，大部分都表示，現(xiàn)在一些老員工還沒有回來，而新人也沒有招到，工廠的工人還沒有到位就只能先安排這么多的車位。這不僅僅是廣州制衣廠面臨的問題，今天開春以來整個珠三角，甚至全國各個制造業(yè)都同樣面臨著這個問題。用工荒到底有多荒？對于制造業(yè)的影響有多深？如何緩解這一問題？
 

一、用工荒新特點：

制衣廠節(jié)后用工荒是一個困擾行業(yè)多年的問題。時代發(fā)展到今天，用工荒又有了新特點。

 

雙方期待值的落差

當(dāng)前用工方與求職者之間最大的矛盾是求職者越來越高漲的待遇需求和用工方越來越艱難的盈利能力之間的矛盾。據(jù)了解，制衣廠的普工特別是熟手的普工，對于薪金的要求越來越高。一般底薪都要求在3000以上，加上加班的工資能達到5000左右。而用工方除了要面臨著工人成本的不斷上漲，還必須要面對原材料價格上升和人民幣升值等帶來的利潤減少。多重的壓力使企業(yè)無法承擔(dān)太高的薪金。

用工方與求職者之間存在的這種期待落差進一步加大了企業(yè)招工工作的難度。
 

新一代“工人”的新想法

在人才市場上，80、90后已成為了求職的主力軍。這一代年輕人大部分是獨生子女或者是從小在父母的細心呵護中長大，他們的對于工作的要求比父輩們有更多的要求，并不單純是工資的多少問題。當(dāng)然，工資待遇仍然是第一要素。除了工資之外，還需要有上升空間、良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、足夠的休息時間等。“找個老板好的。老板不好你去干什么，給1萬塊錢也不干。”“工作環(huán)境好一點，安全一點就好。”“以后要有保障嘛，就像看病啊住房啊等等啊一系列都有保證，也能夠比較安心工作。花費也都比較高，5000塊其實也是不夠的。比如國家的法定假期啊，雙休日啊，工作不要太忙，也想休閑下。”對于工作，他們也不是像父輩那么迫切地趕著在短時間內(nèi)就職，大部人都認(rèn)為現(xiàn)在找工作容易，所以要慢慢挑選一份適合的。求職者的“從容”讓用人單位很無奈。“一個上午詢問人數(shù)不到10個”，22日，中山“南粵春暖”異地務(wù)工人員專場招聘會現(xiàn)場，一名自稱姓蘇的招聘人員感嘆。

 

二、縫企如何應(yīng)對用工荒

縫企作為制造業(yè)是否也要為用工荒而煩惱呢，記者在節(jié)后采訪的幾家縫企均表示，目前工人的返工率較高，而且大家的工作熱情都非常飽滿。總結(jié)歸納有以下幾個原因，一是縫企的普工年齡結(jié)構(gòu)較大，比起年輕人更加穩(wěn)定；二是縫企越來越重視工人的工作和生活環(huán)境，盡可能為大家提供更舒適的環(huán)境；三是不斷提高員工的歸屬感和忠誠度。

寶石

說起員工返廠率，寶石公司人力部部長抑制不住自己激動的心情，“這得益于我們公司長期以來對員工的關(guān)心和關(guān)愛。”他自信地表示，“現(xiàn)在的員工除了工資、自身發(fā)展前途外，企業(yè)對待員工的感情和態(tài)度也是成為他們選擇工作單位的重要參考條件。”寶石公司在落實好工資福利及各項保障的基礎(chǔ)上，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面為想員工所想，急員工所急。生活上，公司為職工提供職工宿舍，房內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施、空調(diào)、電視等一應(yīng)俱全，并在提高職工業(yè)余生活品質(zhì)上，針對職工需求設(shè)置學(xué)習(xí)、娛樂、體育等設(shè)施和場所。工作上，每個季度進行技能大比武，評選績優(yōu)，獎勵先進，讓他們在工作的同時不斷收獲成長的喜悅。學(xué)習(xí)上，公司專門設(shè)有職工書屋，書類繁多，讓員工根據(jù)自己的愛好加油充電，提升自身素質(zhì)。并定期給各職級員工進行針對性的培訓(xùn)，提高工作效率和工作能力。

中捷

“每年春節(jié)后老員工返廠率都達到100%。新年開門第一天，在職員工介紹家人、親戚、朋友至中捷應(yīng)聘者已達100余人，并早早的在中捷大會議室等候面試，此外，人事部年前就儲備著很多求職者信息，只要有新生產(chǎn)線投用或新崗位缺人，人員肯定能及時到位。”中捷人力資源中心經(jīng)理彭俤告訴記者，公司之所以能留住普通職工，能招來中高級人才，主要還是得益于公司以人為本的經(jīng)營管理理念，如給予員工優(yōu)厚的福利待遇、良好的工作環(huán)境、家庭般的關(guān)懷、感恩Z+1基金、發(fā)展成長的激勵計劃……

富山

控制流失率，留著核心技術(shù)人員，這是每個企業(yè)都比較重視的課題，當(dāng)今的社會發(fā)展迅速，使員工在外的消費成本增加，因此真正要留住人，薪資待遇的提升是一方面，其次給予一定的人文關(guān)懷，如：幫助職工子女異地上學(xué)問題。再有，是對有技術(shù)，有能力的職工，提供內(nèi)部職務(wù)發(fā)展的機會等。

同時，為了同事們能夠安居樂業(yè)，富山還做了以下多項舉措：給每一位同事舉辦生日晚會；裝修新的宿舍樓；定期6S檢查，給同事們創(chuàng)造一個很好的住宿環(huán)境和辦公環(huán)境；建設(shè)新食堂、臺球室、電子閱覽室、咖啡廳等；提供職業(yè)技能培訓(xùn)的機會和良好的晉升平臺；提供年終獎金等福利，建立獎金激勵制作。

 

三、用工荒給縫制設(shè)備帶來的機遇

縫制設(shè)備行業(yè)是為制衣業(yè)排憂解難的行業(yè)，對于當(dāng)前制衣業(yè)遇到的用工荒問題問題，縫制設(shè)備行業(yè)在最近幾年里，一直在致力于提供縫紉效率，為解決制衣廠人力問題提供更多高效的設(shè)備。

(一)節(jié)省人力，提高工作效率

每一項有意義的發(fā)明創(chuàng)造都在積極推動人類社會不斷向前發(fā)展。在縫制設(shè)備行業(yè)，各種高速電腦縫紉機已普遍應(yīng)用于制衣工藝，為緩解制衣業(yè)的用工荒問題起到了良好的作用。而隨著自動模板機、自動縫制單元等設(shè)備的引進，更進一步提升了縫紉效率，減少對人工操作的依賴。如一臺數(shù)控模板縫制機，可以代替多名的熟手車工，并能生產(chǎn)出比熟手車工更好品質(zhì)的產(chǎn)品。

在制版過程的工藝方面也有了可以大大提升效率的數(shù)字化系統(tǒng)。由上海和鷹公司、蘇州大學(xué)、圣得西服裝公司共同研發(fā)的快速成衣技術(shù)，可以使原來需要1-2天的手工制版系統(tǒng)縮短在4分鐘，其中60秒內(nèi)完成人體測量，獲得尺寸數(shù)據(jù)、經(jīng)過20秒選型自動導(dǎo)入YIN-CAD系統(tǒng)，經(jīng)過50秒時間完成打板模塊，自動生成樣板，該樣板直接輸入HY-S1624裁床，110秒完成自動裁割。

(二)提升縫紉質(zhì)量

目前的普通縫紉工作基本都是由幾個簡單重復(fù)的動作來完成，工人一整天的時間里都是重復(fù)著這幾個動作，單調(diào)重復(fù)的工作，容易使人產(chǎn)生厭倦的情緒，從而會影響縫紉的質(zhì)量和速度。有了自動化設(shè)備來代替人工操作，其精準(zhǔn)度和縫紉質(zhì)量必定比人工的操作更高。自動化的智能設(shè)備如自動模板機，不只提高縫紉速度，更重要的是對縫紉質(zhì)量和準(zhǔn)備度也大幅提升。

(三)高端設(shè)備是制衣廠最好的招工廣告

現(xiàn)在工人不僅僅是看工廠能提供多少的薪金待遇，而且對于工廠的配套設(shè)備也有一定的要求。如果一個制衣廠使用的是效率低下的縫紉機，很難招到熟手的工人。另外，我們還在行業(yè)中聽到一個這樣的故事：瑞奇服飾負責(zé)招聘工作的李經(jīng)理在招聘會租了一個展位，眼看著招聘會現(xiàn)場人來人往，但是，來李經(jīng)理展位報名的人卻屈指可數(shù)，到了下午3點，展館要關(guān)閉了，總共僅有10來個人報名，并且大多數(shù)都是新手！招聘會結(jié)束后，李經(jīng)理無奈的搖了搖頭，沮喪的回到公司。為了招聘工作取得突破性的進展，李經(jīng)理冥思苦想，終于萌生了一個極具創(chuàng)意的想法。這天，李經(jīng)理還是在招聘會租了一個展位，但與之前相比，多帶了2樣“武器”——電腦自動包縫機和工廠最熟練的車工。上午9點過后，招聘會的人已逐漸增多，這時李經(jīng)理讓車工小趙開始使用包縫機現(xiàn)場縫制衣服，小趙的現(xiàn)場演示也讓觀看的人們驚嘆，圍觀的人越來越多，看著這樣的縫制速度擺在眼前，大家不得不相信，這是真的。緊接著，報名的人越來越多，李經(jīng)理忙碌的招呼著報名的人，很快到了12點，報名人員超過了50人，而且很多都是經(jīng)驗豐富的車工，李經(jīng)理心里充滿了成就感。
 

結(jié)束語：盡管制造業(yè)面臨著各種問題，但是制造業(yè)在未來的很長一段時間內(nèi)還是我國經(jīng)濟的一個重要支柱。用工荒是時代賦予我們的新挑戰(zhàn)，同時也是一種機遇。在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中，設(shè)備升級，減少對員工的依賴是關(guān)鍵的一步。縫企如何利用好這一歷史機遇，走上自動化、智能化之路，是時候考驗我們的經(jīng)營者的智慧了。