“打比方說，一條褲子給人工加工費在國內是7元，在柬埔寨就只要4元，差了快一倍。”鴻橋服裝工業(惠州)有限公司有關負責人馮照均對南都記者說，由于國內人工成本太高，公司無奈將一部分簡單工藝加工轉移到了柬埔寨。出口市場的低迷，公司從2007年最高峰時的1000多人，下降到今年的200多人。南都記者走訪發現，不少服裝企業都說今年內外交困，日子很艱難。織彩服裝有限公司總經理牛月正直言，“我覺得今年85%的服裝企業都差了，肯定就是一個重新洗牌的過程。沒有實力的就做不下去了。”

　　簡單工序發去柬埔寨加工

　　國外訂單不少，但公司已經不敢接了，因為接單有可能反而意味著虧損。馮照均說，“客戶給的價錢不比以前少，以前10美元，現在還是10美元，但國內物價漲得那么快，用工成本在漲，人民幣升值現在都到了6.13了，根本沒錢賺。”甚至有些明知不賺錢的單也得接。“現在是看一單算一算，有些單稍微能回一點利潤，就接。有些單沒錢賺，有些單有錢賺，相互平衡勉強維持一下。”鴻橋主要的產品是褲裝，包括牛仔褲、休閑褲等，國外市場主要在歐美。

　　“我們有把一部分工藝簡單的放到柬埔寨，那邊的人工成本肯定比國內便宜。”作為勞動密集型的企業，人工成本的上升給企業帶來的壓力尤其嚴重。“打比方說，一條褲子給工人的計件加工費在國內是7元，在柬埔寨就只要4元，差了快一倍。”

　　馮照均說，公司從內地供應物料、布料發往柬埔寨，由柬埔寨進行加工，再由柬埔寨出口到歐美。當然，由于東南亞的工藝比較落后，工人熟練度不高，公司只把一部分簡單的加工部分放過去。

　　從柬埔寨出口歐美可免進口稅

　　除了工費低，還有一個好處就是稅。從柬埔寨、越南出口到歐美，不需要付稅，而中國出口進入歐美市場，需要交12%的進口稅。

　　至于利潤，馮照均說，如果國內退稅不及時，公司每個月都會虧，“現實情況是，退稅很慢，公司資金周轉很困難。”

　　由于外銷不景氣，這家創辦有20多年的老公司產能目前已大大縮減。以工人為例，馮照均說，2008年前公司最高峰有1000多名員工，但現在一線工人100多名，車位工人100多名，整個廠加起來只有200多名，這比去年又少了100號人。

　　[協會算賬]

　　一件絲光棉利潤從35元降至不到8元

　　“總的形勢不太好。”惠州市服裝行業協會秘書長李雪松說，據協會了解的情況，工廠不是缺訂單，而是原材料成本上漲快，加上終端消費市場銷售不旺。“包括紗、線、布原材料比較缺，價格也上漲了10%左右。”

　　李雪松以絲光棉這類產品為例說，“以前絲光棉不包含人工，加工一件，純利潤能賺到35元每件，現在到了不除人工才8元每件。”國內消費市場疲軟，購買力差，大家不敢下訂單，另一方面，客戶自身的庫存壓力也很大。

　　李雪松說，今年的業績還得看圣誕、元旦、春節幾個節日能不能沖刺一下。“這些節日容易沖量，促銷季，如果賣得好的話還好，如果銷售仍舊跟不上，庫存積壓會更大。”

　　據數據顯示，2012年惠州全市紡織服裝企業實現產量11169億件，出口12.89億美元，產值171.15億人民幣。

　　[內銷]

　　生產旺季不旺逾八成企業光景差

　　馮照均也想過轉內銷，但做品牌牌子不響，開拓市場太難。“內銷今年也不景氣，你看很多大品牌都不好做。”據他了解，很多內銷的服裝企業，在眼下的生產旺季卻旺不起來。一位在惠州從事服裝行業多年的業內人士說，下半年比上半年，比去年都差，量跌在10%-40%的都有。

　　老板調研：商場里服務員比客人多

　　“沒人啊，服務員比客人還多?。∧阏f服裝企業怎么好得了。”接受記者采訪時，惠州市織彩服裝有限公司總經理牛月正從惠州幾個大商場剛轉了一大圈出來，考察服裝銷售現狀，但情況不容樂觀。“終端銷售很疲軟，沒有后勁了。”

　　雖然今年織彩的訂單略有增長，但牛月正直言，“增長都沒有用。”客戶庫存非常大，下游服裝賣不動，上游拖欠的應收賬款已上百成千萬了。“我覺得今年85%的服裝企業都差了，肯定就是一個重新洗牌的過程。沒有實力的就做不下去了。”

　　訂單不缺但成本漲得太厲害

　　惠州市棉王紡織有限公司董事長駱德新也直搖頭，今年情況很糟糕，盡管當下正是生產旺季。他說，自己的訂單比去年少了一點，但單還在繼續下，具體變動幅度還不好計算。“人工一直在漲，人們雖然手里有錢，但就是不敢花，吃飯總歸要吃，但穿衣服就可以節省，以前買四件，現在買兩件，以前一件穿三年，現在穿四年。”

　　駱德新稱，今年原材料比去年同期也上漲了10%，整個產業鏈都在漲，利潤卻少了很多。“考慮賺錢是很難，熬得過去就算不錯了。”有沒有應對措施？“沒有，只能熬。”駱德新說。