“棉花采購價幾乎都在每噸19000元以上，價格一直居高不下。”2012年里，銅陵市境內的眾多紡織企業每天關注著棉花、亞麻、滌綸、粘膠等生產原材料價格變動情況，以便于核算生產成本，為公司承接訂單提供判斷依據。

 

　　紡織業屬于勞動密集型初級產業，對原料和市場依存度較大，受棉花等原料價格居高不下、歐債危機下訂單量縮減、人民幣升值、勞動力成本提高等因素集中影響，2012年紡織業發展背負多重壓力。面對逆境，銅陵市境內的眾多紡織企業沒有退縮不前，而是主動積極應對，在逆境中奮力前行。 

 

　　背負多重壓力

 

　　通常來說，眼下正是紡織企業生產最旺的季節，但是近期記者走訪銅陵市部分紡織企業時發現，由于市場需求不旺，本該是生產旺季的季節卻呈現訂單量不充足，部分品種訂單“吃不飽”，不能滿負荷生產的旺季不旺景象。“在歐債危機等影響下，2012年紡織產品主要消費地歐美等國際市場對紡織品需求下降，在國內市場不旺、國際市場冷淡的局勢下，紡織企業的產品訂單量也就相應地減少了。”位于銅陵經濟技術開發區內的一紡織企業相關負責人告訴記者，紡織企業設立門檻低，進入容易，在市場需求不旺的背景下，紡織企業“吃不飽”不足為怪。

 

　　紡織企業大多是“兩頭在外”，即生產原料在國外，產品銷售市場在國外。位于銅陵經濟技術開發區內的大東紡織(銅陵)有限公司有關人員告訴記者，紡織企業所需生產原料棉花大部分是進口，亞麻幾乎全部是進口，2012年全年棉花價格幾乎都超過了每噸19000元，亞麻價格更是居高不下，這讓企業背負壓力。

 

　　“市場不好的情況下，產品售價自然也難以得到提高，個別產品售價還在下降。”一紡織企業相關負責人告訴記者，受宏觀環境影響，2012年初至11月下旬，該公司進出口額比2011年同期減少了480萬美元。不只如此，2012年人民幣兌美元匯率變動較大，由于進出口貿易存在差額，該公司有一大筆匯兌損失，這直接影響著公司利潤額。

 

　　紡織業是典型的勞動密集型企業，對勞動力需求大。一家紡織企業向記者透露，由于員工數量大，該公司員工每個月的社保費用就要500萬元左右，在用工成本不斷遞增以及員工經常流動跳槽的情況下，紡織企業深感壓力。

 

　　積極應對不利

 

　　面對原料價格居高不下、訂單量減少、產品售價難以提高、人民幣升值、勞動力成本提高等多重不利局勢，銅陵市境內的近20家紡織企業，積極、敏銳地采取措施予以應對。

 

　　對紡織企業來說，其原料占據了總成本的70%左右，原料采購價的高低直接影響著企業的利潤。“棉花、亞麻等生產原料市場行情每天在變，我們每天都要緊密關注，力爭采購的原料價格較低。”一企業相關負責人介紹說，在市場不景氣的情況下，企業只能按訂單來進行生產，不能有產品和原料庫存，以加速資金回籠，確保企業資金流量。

 

　　記者了解到，針對國內市場不旺、歐美等國外市場清淡的狀況，銅陵市境內的紡織企業或緊盯國內、國際兩個市場，增加客戶群，贏得訂單;或時刻捕捉緊俏商品行情，少生產不具競爭力的常規產品，多接出口訂單，多生產利潤高、技術性強的色織布等產品。“我們號召員工要敢于和勇于接大單。”一企業負責人告訴記者，為搶占市場，2012年該公司國際參展、拜訪客戶等，都是有史以來最多的一年。

 

　　市場行情不好的情況下，不僅產品質量要求高、交貨日期要求緊，而且產品價格還較低廉。據悉，銅陵市境內的紡織企業，多是單一加工企業，在交期緊急的時候，紡織企業接到訂單后多是抱團協助，采取委托其他企業代加工方式，既不耽擱交貨，又帶動了其他企業共同發展。

 

　　對于多數紡織企業來說，銷售市場主要是在國外。為避免在國外市場取得的銷售收入在匯兌時產生利潤損失，一些企業則盡可能地用銷售收入沖抵采購進口原料支付款項。

 

　　前行步伐緩慢

 

　　通常來說，紡織產品中原料成本占總成本的70%左右，勞動力費用占生產成本的18%左右，剩下的還有銀行利息等成本。一些業內人士介紹說，紡織業生產的不是高尖端產品，在行業競爭激烈、個別產品售價還有所下降的背景下，企業利潤空間已被嚴重擠壓。

 

　　“2012年前10個月，公司產值和銷售收入都有所下降。”一紡織企業負責人毫不避諱地說，受種種因素影響，2012年公司利潤將有所下降，與年初的預期目標有一定的差距。

 

　　不只這家企業，銅陵市不少紡織企業都感覺2012年企業經營利潤空間被嚴重壓縮了。市經信委相關負責人告訴記者，目前銅陵市紡織企業有20家左右，規模以上紡織企業約有10家，該行業企業年產值約20億元。“上世紀90年代初期，在全市工業總產值不高的背景下，紡織業一度成為全市工業中的重點行業。”但隨著銅陵工業的跨越式發展和產業轉型升級步伐的加快，尤其是銅工業的快速擴張，紡織、服裝業在全市工業經濟中的地位有所削弱。

 

　　另據該負責人介紹，2005年，全市工業總產值為486億元，到2011年已經達到1512億元。其中，2011年紡織、服裝行業中主營業務收入過億元規模企業只有2家，兩企業當年累計實現主營業務收入8.9億元，占規模企業收入總量的0.53%。統計顯示，受宏觀環境和產業梯度轉移影響，2011年紡織服裝業增速最慢，只為10.69%。盡管2012年的相關數字目前尚未出爐，但就目前的情況看，業績狀況難有好轉，“與銅產業及其他行業相比，紡織和服裝業的發展步伐明顯慢了。”

 

　　前景仍不樂觀

 

　　發達經濟體中，日本衣著類消費持續低位，歐盟需求萎縮，且均無明顯改善跡象;主要新興市場國家需求總體呈現下行趨勢。2012年以來，國際市場總體低迷的狀況，給紡織業帶來了一定的影響。進入2013年，局勢是否會有所改觀?對此，業內不少人士都說紡織業是“苦日子多、好日子少”，2013年仍然難以改觀。

 

　　“國際金融危機背景下，紡織出口大消費地歐、美等國家的需求難以增加，再加上生產原料、人工成本等居高不下等，未來市場形勢難以好轉。”一企業負責人擔憂地說，由于歐債危機下相關國家的購買力仍會降低，2013年紡織企業的日子仍將過得很艱難。

 

　　與此同時，一些企業還擔心，近年來，紡織原料價格大幅波動，勞動力、燃料動力等生產要素價格持續上漲，造成企業成本壓力不斷加大，資源供需結構緊張以及貨幣流動性問題消除尚需時日，這就決定了成本壓力加大可能將成為行業運行中的常態。

 

　　面對2013年可能存在的經營形勢，業內相關人士認為，依靠技術進步、改善生產和管理效率化解成本壓力，提高經營決策水平規避市場風險，是紡織企業面臨的重要任務。建議企業應注重宏觀形勢判斷對企業經營決策的指導作用，關注宏觀經濟的發展變化，把握國內宏觀調控政策的導向和動向，及時調整企業經營管理策略。正確認識紡織產業轉型升級任務的必然性、長期性和艱巨性，轉變思想，集中力量加強自身建設，提高抵御和化解風險的能力。