十一過后，各大百貨商場里的冬裝陸續上市，伴隨而來的是各種提前的打折促銷活動。庫存壓力是品牌著急降價促銷的原因之一。

    雖然庫存的產生是多方面的，但無論是經濟環境問題，還是生產環節，抑或是店面銷售環節導致的庫存，其實都是服裝企業在品牌、設計、營銷、渠道管理上問題的綜合反映，是企業快速反應能力不足和資源整合能力欠缺的集中體現。

    而提前打折其實就是變相降價，這反映一些品牌定價過高。國內部分品牌的價格雖然與國際接了軌，但質量、設計乃至品牌文化卻仍有很大差距。

    當下，我們面對的是一個快速變化的時代，一個新技術、新文化、新營銷的時代，生產方式、交換方式和消費方式都時刻發生著深刻變化。 企業與企業的競爭，不再是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭。為此，中國服裝產業需要從產業鏈向價值鏈系統塑造。

    而就在中國服裝品牌面對大變革之時，國際品牌正加速深耕中國市場。ZARA在中國40多個城市開設了100多家門店，其8個兄弟品牌也均已進入中國市場。ZARA們在中國市場“跑馬圈地”將帶來更為激烈的競爭，但也給產業帶來重新審視自己的機會。

    面對新形勢，需要我們靜下心來，放慢腳步，挖掘自己的內在動力。以創新能力為核心，提高比較優勢，創造參與國際競爭的新優勢。

    事實上，盡管面臨復雜多變的綜合環境，我國服裝品牌仍然具有很大的發展空間。

    現在，國內消費者對有內涵、個性化的品牌關注度日漸提升，全球產業鏈專業化細分逐步加快，中國文化逐步得到世界認同，經濟的全球化也加速了中國服裝業國際化的步伐，這些為中國服裝品牌以及設計師進一步成長提供了所需的土壤。

    比如：太平鳥采取“快時尚聯合”經營模式，實現了由制造企業向創意企業、時尚企業轉變；“全順來”則堅持只做絲光棉T恤的貼牌生產，成為細分領域內的“制造商品牌”；以例外、吉芬、卡賓、江南布衣為代表的中國設計師品牌也開始活躍在國際時尚舞臺；波司登在倫敦開設旗艦店，并開始盈利。

    他們的成功進一步表明，只有成為全球價值鏈中的領導者，才能掌握未來競爭的主動，進而成為產業前行的推動者。

    文化、傳播、人才、價值、定位、業態、效率和服務，是全球價值鏈條的重要組成部分，也是新時期中國服裝行業構筑新優勢過程中必須提升的關鍵節點。

   為此，中國服裝協會將于11月23日-24日舉辦中國服裝大會，屆時將邀請業內外專家、學者、企業家圍繞這些主題進行深入探討，引導企業增強內生動力，力練品牌核心價值，去適應新時期市場需求變化，創造中國服裝產業在國際經濟競合中的品牌發展新優勢，立足產業價值鏈的制高點。

    中國服裝大會的召開，是中國時尚力量覺悟的開始，是產業資源深度整合的開始，將推動服裝產業由大走強。