中國絲綢的品牌重塑之路，任重而道遠(yuǎn)。

 

　　“由于中國絲綢企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚，知名品牌的打造需要各方的系統(tǒng)配合和努力，其過程的長期性和艱巨性不容忽視。”中國絲綢協(xié)會會長楊永元這樣說。

 

　　我國已然成為世界絲綢業(yè)的重要生產(chǎn)中心，幾乎主導(dǎo)了全世界絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的前端，但由于絲綢服裝行業(yè)缺乏國際知名品牌，企業(yè)大多只是賺取加工費(fèi)、原料費(fèi)，把高附加值的末端讓給了單純依靠絲綢深加工再出口的法國、意大利等國，以至于我國絲綢產(chǎn)品出口量大，但換匯水平卻僅為韓國的1/2、日本的1/4、意大利的1/13，遠(yuǎn)未實現(xiàn)其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值。

 

　　長期以來，我國繭絲綢行業(yè)一直保持“重外輕內(nèi)”的產(chǎn)業(yè)格局，許多絲綢企業(yè)習(xí)慣于躺在訂單上生產(chǎn)，而不是積極地推銷自身產(chǎn)品和品牌，造成了整個絲綢業(yè)“有產(chǎn)品無品牌、有品牌無知名度”的現(xiàn)象。而外向型的絲綢企業(yè)又占據(jù)著我國絲綢業(yè)的主體，這些企業(yè)固守著外貿(mào)狹小的利益空間，對潛力巨大的國內(nèi)市場無暇顧及，使得無品牌、低附加值的絲綢服飾及制品泛濫流通國內(nèi)絲綢消費(fèi)市場，占據(jù)主導(dǎo)地位，相對于棉毛等紡織服裝及家紡行業(yè)品牌發(fā)展嚴(yán)重滯后。

 

　　那么，中國絲綢應(yīng)該如何重塑品牌呢?楊永元從整個行業(yè)角度提出了五條建議。

　　首先，實施名牌戰(zhàn)略。品牌是一種無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征，更是一個國家、一個行業(yè)國際競爭力的重要體現(xiàn)。

 

　　“現(xiàn)代絲綢賦予了傳統(tǒng)中華絲綢文化新的內(nèi)涵，也為絲綢走出一條‘文化+品牌’發(fā)展之路奠定了堅實的基礎(chǔ)。”楊永元指出，國內(nèi)絲綢企業(yè)應(yīng)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)開拓市場、產(chǎn)品營銷、技術(shù)創(chuàng)新和培育自主品牌的能力。

 

　　企業(yè)是實施品牌戰(zhàn)略的主體，因此，廣大絲綢企業(yè)要增強(qiáng)名牌意識，充分認(rèn)識名牌對于開拓市場、提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要作用。各地要因企制宜，制定切實可行的名牌發(fā)展規(guī)劃，從基礎(chǔ)性工作做起，扎扎實實推進(jìn)名牌建設(shè)。