美邦服飾不再將“雞蛋”全放在中國服裝加工企業這個“籃子”里。美邦服飾董事長周成建26日在上海表示，2012年春夏季產品中將有10%左右的數量從中國以外的海外市場采購，從而改善供應鏈管理的水平，更加有效地控制存貨數量。 

　　周成建表示，目前，美邦服飾的存貨金額約為30億元，存貨金額在20億元左右是比較合適的，按照公司目前年營業收入約100億元的規模來說，多出的約10億元存貨預計在2012年半年報發布的時候將基本消化完畢，恢復到健康水平。 

　　2010年底，美邦服飾單店同比銷售額實現近100%的增長，美邦服飾高管團隊預計2011年服裝銷售額也將保持同樣增長，增加了服裝的下單量；另外當時服裝加工廠訂單較多，人手有限，很多訂單沒有工廠愿意接，美邦服飾因此將一些訂單提前給加工廠加工，造成今年美邦存貨較多。 

　　周成建表示，美邦服飾不會通過自建工廠來管理和解決存貨，將繼續堅持輕資產模式，但是會采用服裝全球采購的模式來改善供應鏈的管理，他說2012年春夏季的服裝已經有約10%來自中國以外的服裝制造廠，他說全球采購只要管理得當，服裝從工廠到消費者手里最短只要5~10天，庫存同樣可以保持在比較良性的水平。 

　　美邦服飾在全球范圍內采購的主要是其中高端服裝產品。美邦服飾全球有關采購人士談到，一方面，在人民幣升值等大背景下，全球化采購會有更高的性價比，使產品質量得到更好的保障；另一方面，現在國內較有實力的生產廠家基本都已經被外單排滿了，只能預先設定量，對臨時性的加單、補單反應周期比較長，無法滿足美邦服飾快時尚的要求，全球化采購可使美邦服飾對供應商的選擇面更廣、選擇區域更大，提升了商品的豐富性。 

　　此外，受中國勞動力成本上升等因素影響，越來越多的企業開始將訂單轉移到海外。本報記者最近對美邦服飾所下單的浙江平湖等地的服裝制造企業調查發現，近幾年的工資年均增長30%左右，目前平湖一個服裝工人年薪在3萬元左右。