境外建立紡織工業(yè)園區(qū)或集群化生產(chǎn)基地，很有可能會成為2011年的大看點

 

　　服裝業(yè)是中國市場化最早、國際競爭力最強、發(fā)展最為蓬勃、最受關(guān)注的行業(yè)之一。然而，我國的服裝業(yè)有數(shù)量，缺效益；有規(guī)模，缺品牌；有技術(shù)，缺創(chuàng)新。遠達不到服裝強國的標準。

 

　　進入2011年，服裝業(yè)進入服裝強國道路上的最后一個十年，為實現(xiàn)2020年服裝強國的目標，僅坐穩(wěn)國內(nèi)市場還不夠，還要在國際市場上有所作為。目前，我國服裝業(yè)僅處于“走出去”的初級階段，想要像KFC、蘋果等公司一樣，將技術(shù)、品牌乃至企業(yè)文化輸入世界各地，我國的服裝企業(yè)還有很長一段路要走。

 

　　那么，我國服裝業(yè)國際化之路要怎么走？

 

　　資本輸出——西行

 

　　2008年初，雅戈爾宣布完成了對美國著名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡稱KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門——新馬服裝集團的并購，這是中國紡織服裝企業(yè)的首次海外并購。

 

　　通過這次并購，雅戈爾完善了自身的產(chǎn)業(yè)鏈和在全球市場的布局。雅戈爾的同行們意識到，如今的紡織服裝行業(yè)已不僅僅是產(chǎn)品和渠道的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競爭。

 

　　2008年金融危機暴發(fā)之后，海外服裝企業(yè)價值縮水，中國一些有實力的紡織服裝企業(yè)發(fā)起了“海外抄底”浪潮。進入2009年，先是盛傳國內(nèi)有兩家民營企業(yè)愿斥巨資收購“皮爾·卡丹”，著實讓業(yè)界唏噓不已。時隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購了幾個歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止。

 

　　在此之后，更多的企業(yè)蠢蠢欲動。當七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等閩派企業(yè)表達要海外并購時，溫州服企已組團赴意大利考察投資市場和潛在收購品牌，中國紡織服裝企業(yè)像逛街般打量著海外品牌，仿佛收購就是一切。

 

　　有專家指出，雖然“借船出海”可以有效降低成本和風(fēng)險，對整個行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義，然而此舉的風(fēng)險還是應(yīng)該得到警惕。

 

　　虎門服裝行業(yè)協(xié)會會長譚志強表示，近幾年去海外收購品牌的例子中，成功的少失敗的多，被收購的國外資產(chǎn)幾乎都是不良資產(chǎn)，中國企業(yè)又不了解對方，因此很難改善其經(jīng)營狀況。

 

　　2009年，安踏從百麗手中收購意大利高端運動品牌FILA后，總裁丁世忠坦言：“在收獲機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”

 

　　他表示，企業(yè)進行國際并購，要量力而行，避免消化不良。“最重要的是要培養(yǎng)一支熟悉外國市場、擁有國際品牌運作管理經(jīng)驗，又熟悉本企業(yè)文化的管理團隊，同時也要注意防范品牌收購陷阱。”

 

　　業(yè)內(nèi)人士指出，并購不會成為中國服企走出去的主要方式，中國還沒有強大到可以大規(guī)模輸出資本的程度，未來一段時間內(nèi)，服企對歐美的資本輸出將繼續(xù)處于探索期。

 

　　生產(chǎn)轉(zhuǎn)移——南下

 

　　金融危機后，貿(mào)易保護主義愈演愈烈，加之勞動力成本提高、人民幣升值、原材料漲價等原因，紡織服裝行業(yè)加快了向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的速度。

 

　　2010年，中國——東盟自貿(mào)區(qū)啟動，勞動力和土地成本低廉的東盟越來越多地吸引著國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的眼光。

 

　　越南紡織服裝協(xié)會主席黎國恩說：“如今中國的勞動力成本已在提高，相比之下，來我們這兒開工廠，中國的品牌服裝在我們這里生產(chǎn)后運回中國內(nèi)地銷售，其中節(jié)省下來的人工生產(chǎn)成本足以消化相應(yīng)的運輸支出。”

 

　　除了低廉的成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘也是一個非常重要的原因。

　　新加坡紡織與服裝商會會長潘耀泉表示，“中國的服裝企業(yè)在東盟設(shè)廠，一方面可以直接在當?shù)劁N售產(chǎn)品；另一方面，由于東盟已與日本、韓國、印度以及歐美一些國家簽訂自貿(mào)區(qū)協(xié)定，中國企業(yè)可以以東盟為中轉(zhuǎn)站，規(guī)避歐美國家貿(mào)易壁壘，從而銷往更廣闊的市場。” 

 

　　如今，已有眾多中國紡織服裝企業(yè)涌入東盟建立生產(chǎn)基地。據(jù)相關(guān)資料顯示，僅在印尼加拉璜地區(qū)已有大約60名中國企業(yè)家置地200公頃建設(shè)紡織品與成衣業(yè)廠房，除此之外，中國紡織服裝企業(yè)還在印尼多個地區(qū)尋找投資建廠地點。

 

　　然而，盡管南下東盟有著種種利好，但中國企業(yè)仍面臨著當?shù)厥袌霾灰?guī)范、部分東盟國家政局不穩(wěn)等潛在風(fēng)險。

 

　　中國——東盟商務(wù)理事會中方常務(wù)副秘書長許寧寧表示，菲律賓、印尼等東盟國家普遍缺乏資金，當?shù)仄髽I(yè)很難在銀行獲得貸款或者貸款的成本很高，匯率不穩(wěn)定，造成進出口成本難以預(yù)測，經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)難以盈利，對此中國企業(yè)在投資合作時要進行充分的風(fēng)險評估。

 

　　中國社會科學(xué)院亞太經(jīng)濟研究所研究員王玉主說，一些國家對外經(jīng)貿(mào)采取的政策很難預(yù)測，像泰國、緬甸、柬埔寨等國都多少存在違約、政治暴力、匯兌限制等情況。

 

　　對此，有專家表示，當前政府應(yīng)采取積極措施，對企業(yè)開拓東盟市場進行規(guī)范和引導(dǎo)，同時加大對“走出去”企業(yè)的扶持力度，同時，企業(yè)自身也要注意規(guī)避潛在風(fēng)險。

 

　　業(yè)內(nèi)人士表示，海外建廠短期內(nèi)不會成為中國服企走出去的主流，東盟各國的政治、經(jīng)濟不穩(wěn)，加之沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中國服企海外建廠需要更多的謹慎和耐心。

 

　　集群投資——新看點

 

　　進入2011年，“西行”和“南下”者總體而言依舊是邊走邊看的狀態(tài)，我國服裝業(yè)依然處于“走出去”的初級階段。如何在“十二五”規(guī)劃的五年里超越“走出去”的初級階段，成為紡織服裝行業(yè)所有從業(yè)人士必須思考的問題。

 

　　對此，浙江廣博集團董事長王利平建議，可效仿中國與新加坡合作興辦的“蘇州工業(yè)園”模式，由政府及有關(guān)部門出面牽頭，在勞動力、資源、電力等具有相對優(yōu)勢的一些欠發(fā)達國家，與當?shù)卣献鹘?ldquo;工業(yè)園區(qū)”，通過規(guī)劃、管理和維權(quán)等方面的規(guī)模效應(yīng)，提高工作效率。

 

　　事實上，溫州企業(yè)已經(jīng)開始了類似探索。

 

　　華格——哥斯達黎加中國產(chǎn)品工貿(mào)園區(qū)是中國內(nèi)地在哥斯達黎加建立的首個工貿(mào)園區(qū)。溫州華格創(chuàng)業(yè)投資公司創(chuàng)始合伙人陳樂盛表示，當?shù)厥袌雠c溫州產(chǎn)品十分適配，“我們通過向中小企業(yè)提供投融資平臺，可幫助更多溫企走出國門。”據(jù)了解，園區(qū)同時為入園企業(yè)提供專項投資資金和擔(dān)保服務(wù)。

 

　　截止2010年4月，經(jīng)政府部門批準“走出去”的溫州企業(yè)和機構(gòu)已達575家，遍布全球67個國家和地區(qū)。除100多個中國商城，溫州民企已在境外建立了5個國家級和省級經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。

 

　　溫州市市長趙一德說，過去，溫州人“走出去”以境外辦市場、境外設(shè)機構(gòu)為主，現(xiàn)在發(fā)展為境外投資辦廠、境外資源開發(fā)、境外收購兼并、境外上市融資、境外牽頭組建經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等形式，呈現(xiàn)出投資地域全球化、投資領(lǐng)域多元化和投資方式多樣化的趨勢。

 

　　業(yè)內(nèi)人士認為，產(chǎn)業(yè)集群大多產(chǎn)業(yè)鏈完整、配套能力強，政府給予的扶持力度大，能在了解境外投資政策、風(fēng)險評估、環(huán)境考察等企業(yè)力所不能及的方面給予協(xié)助。因此，以集群形式出擊，建立境外紡織工業(yè)園區(qū)或集群化生產(chǎn)基地，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲得競爭優(yōu)勢，很有可能會成為行業(yè)2011年的大看點。