擁有服裝CAM的“奔馳”美稱的德國(guó)奔馬自動(dòng)裁床系列產(chǎn)品，在中國(guó)以拓卡奔馬機(jī)電科技有限公司實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。以德國(guó)技術(shù)，中國(guó)服務(wù)為宗旨，成為杰克集團(tuán)旗下的一匹黑馬，迅速在CAM領(lǐng)域占有一席之地。在新的一年里，拓卡奔馬如何面對(duì)新的行業(yè)形勢(shì)，我們就行業(yè)的熱門(mén)話題采訪了拓卡奔馬公司的董事長(zhǎng)鄭海濤先生。

記：過(guò)去的2010年，是拓卡奔馬融入杰克這個(gè)大家庭后，各項(xiàng)資源相互整合、實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年中，拓卡奔馬有了哪些變化？
鄭：德國(guó)拓卡奔馬實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2000多萬(wàn)歐元，利潤(rùn)超過(guò)200萬(wàn)歐元，德國(guó)公司隊(duì)伍從開(kāi)始的80多人到年底差不多翻了一倍。
中國(guó)拓卡奔馬300畝工業(yè)園已開(kāi)始投入運(yùn)行，隊(duì)伍已發(fā)展到100多人，一年的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)過(guò)去歷年銷(xiāo)量的總和。
在市場(chǎng)上，我們德國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)質(zhì)量和中國(guó)本地化銷(xiāo)售服務(wù)的結(jié)合已經(jīng)開(kāi)始被廣大用戶接受和認(rèn)可。

記：不可否認(rèn)，目前CAM產(chǎn)品在中國(guó)的服裝制造企業(yè)中的使用率還不是很高，應(yīng)該怎樣去改變這樣的市場(chǎng)格局？
鄭：一方面加大市場(chǎng)宣傳和引導(dǎo)，讓更多的用戶了解到自動(dòng)裁床對(duì)傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)帶來(lái)的好處；一方面加大研發(fā)和技術(shù)投入，進(jìn)一步提升自動(dòng)裁床對(duì)服裝生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)的效益，同時(shí)降低自動(dòng)裁床的使用成本。

記：CAD/CAM是科技含量較高的產(chǎn)品，用戶除了關(guān)注它的質(zhì)量外，也比較注重它的售后服務(wù)，貴公司如何保障對(duì)終端用戶的售后服務(wù)。
鄭：我們?cè)谌珖?guó)各地設(shè)有服務(wù)中心，有服務(wù)工程師常駐各主要市場(chǎng)，以便給客戶提供及時(shí)高效的服務(wù)支持。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)全國(guó)各地的合作伙伴進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，讓行業(yè)里更多的人掌握自動(dòng)裁床的應(yīng)用技術(shù)，從而能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，降低客戶的使用和維護(hù)成本。另外，我們一貫秉持的理念是，高質(zhì)量高穩(wěn)定性的產(chǎn)品，更低的故障率是我們的前提，在此基礎(chǔ)上的貼心服務(wù)才是完美服務(wù)。

記：“民工荒”是近年來(lái)一個(gè)非常熱門(mén)的話題，對(duì)于制衣企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少普工是一重大的難題，而對(duì)于制衣設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許創(chuàng)造了更多的市場(chǎng)空間。你是如何看到這個(gè)問(wèn)題的？
鄭：中國(guó)農(nóng)民工短缺在2010年的確變得十分突出。2010年低端工人工資大幅上漲,而且在今后三四年會(huì)繼續(xù)以每年20-30%的速度上漲。但是，中國(guó)目前還沒(méi)有到農(nóng)民工絕對(duì)短缺的地步,只是農(nóng)民工流向發(fā)生了變化。在2005年以前,農(nóng)民工主要流向沿海地區(qū)打工 ,隨著工廠生產(chǎn)線內(nèi)遷和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目啟動(dòng)，中、西部出現(xiàn)許多新的就業(yè)機(jī)會(huì),吸引了部分農(nóng)民工。同時(shí),內(nèi)需市場(chǎng)(尤其是服務(wù)業(yè))火爆,對(duì)低端勞工需求甚殷,又搶走了沿海制造業(yè)的一批工人。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲,也多了一批留家務(wù)農(nóng)的。
不過(guò),劉易斯拐點(diǎn)離我們已經(jīng)不遠(yuǎn)了。根據(jù)劉易斯理論，發(fā)展中國(guó)家一般擁有二元化的勞工市場(chǎng)——城市勞工市場(chǎng)和農(nóng)村勞工市場(chǎng)。前者根據(jù)訂單、利潤(rùn)決定雇人數(shù)量,生產(chǎn)效率較高,工資也較高。后者則是多少人都耕種同一塊地,生產(chǎn)率低、收入低,在那里沒(méi)有失業(yè),只有就業(yè)不足。經(jīng)濟(jì)起飛時(shí),城市勞工市場(chǎng)吸引農(nóng)村勞動(dòng)力,由于兩個(gè)市場(chǎng)間人員的流動(dòng),城市可以在不怎么提高工資的情況下,大量增加人力資源,增長(zhǎng)由此得以加速。當(dāng)農(nóng)村勞動(dòng)力被耗盡后,城市勞工市場(chǎng)需要大幅增加工資才能請(qǐng)到新的工人,這個(gè)時(shí)點(diǎn)被稱為劉易斯拐點(diǎn)。
聯(lián)合國(guó)測(cè)算,中國(guó)勞動(dòng)力將于2017年進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)(人口于2032年進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng))。由于內(nèi)需的迅速擴(kuò)大,服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展,以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的全面鋪開(kāi),預(yù)計(jì)中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)于2014年左右進(jìn)入實(shí)質(zhì)性短缺狀況。根據(jù)劉易斯理論，發(fā)展中國(guó)家一般擁有二元化的勞工市場(chǎng)——城市勞工市場(chǎng)和農(nóng)村勞工市場(chǎng)。前者根據(jù)訂單、利潤(rùn)決定雇人數(shù)量,生產(chǎn)效率較高,工資也較高。后者則是多少人都耕種同一塊地,生產(chǎn)率低、收入低,在那里沒(méi)有失業(yè),只有就業(yè)不足。經(jīng)濟(jì)起飛時(shí),城市勞工市場(chǎng)吸引農(nóng)村勞動(dòng)力,由于兩個(gè)市場(chǎng)間人員的流動(dòng),城市可以在不怎么提高工資的情況下,大量增加人力資源,增長(zhǎng)由此得以加速。當(dāng)農(nóng)村勞動(dòng)力被耗盡后,城市勞工市場(chǎng)需要大幅增加工資才能請(qǐng)到新的工人,這個(gè)時(shí)點(diǎn)被稱為劉易斯拐點(diǎn)。
那么，劉易斯拐點(diǎn)對(duì)我們意味著什么？以過(guò)往新興國(guó)家的經(jīng)歷看,劉易斯拐點(diǎn)之后,低端工資無(wú)一例外地會(huì)出現(xiàn)一次持續(xù)的飛漲,那么以低端勞動(dòng)力密集為特點(diǎn)的服裝產(chǎn)業(yè)勢(shì)必需要轉(zhuǎn)型，加大設(shè)備投資力度,生產(chǎn)流程中機(jī)械化、自動(dòng)化程度將明顯提高,我們作為自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)從中受益是必然的。

記：未來(lái)3至5年內(nèi)，技術(shù)創(chuàng)新在服裝行業(yè)的應(yīng)用將會(huì)有怎樣的發(fā)展？
鄭：技術(shù)創(chuàng)新會(huì)向著節(jié)能，高效，環(huán)保的方向堅(jiān)定不移的發(fā)展。服裝行業(yè)也毋庸置疑的會(huì)將這種需求推向市場(chǎng)，以推動(dòng)這種技術(shù)革新。

記：在新的一年，拓卡奔馬的發(fā)展目標(biāo)是什么？
鄭：我們的愿景是打造國(guó)際一流的裁床企業(yè)。我們的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)整合中德各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)際一流、技術(shù)最領(lǐng)先的裁床企業(yè)；擁有一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的人才，提供性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)。