祖奇9000c斷針后，送布牙齒無動作
應該說，在去年行業普遍承受高庫存低需求、高成本低利潤的重壓之下，杰克的這份靚麗“成績單”殊為不易。
在這份年報背后，我們看到了杰克團隊的辛勞和汗水，看到了杰克近幾年在組織、運營、研發等領域的變革成果，也看到了管理層的進取心和全球化運營能力。
滴水穿石非一日之功。仔細研讀這份年報，我們從杰克身上還看到了持續變革的價值，以及長期主義的身影。
海外市場值得長期深度耕耘
外貿成為去年杰克營收的最大亮點。
杰克股份副總裁邱楊友說，這歸功于杰克近幾年對海外市場的持續耕耘，以及去年年初對外貿機會敏銳而迅捷的捕捉。去年國內市場不景氣，但是海外市場機會很多，特別是去年年初，面對國內市場旺季不旺的不利形勢，杰克反應迅速且勇于突破困局，早在2月份就充分調動公司的產品力、營銷力和服務力，把各部門的核心資源調去打海外市場。
在海外拓展過程中，杰克的產品結構也在不斷調整，更先進的電腦縫紉機的銷售占比大幅增加，同時也帶動了外貿毛利潤的增長。
成套智聯正在落地開花
從去年年報可以看出，杰克近兩年主打的成套智聯市場推廣也取得了階段性成果。
邱楊友說，去年成套智聯業務取得了翻倍增長。自從2021年杰克宣布向“智能制造成套解決方案服務商”轉型升級之后，它對于服裝面輔料倉儲、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉儲的布局以及APS、MES、WMS等軟件系統的開發持續投入。特別是去年成立全球戰略客戶部之后，杰克在大中型客戶的開發上取得一些突破，比如蘇州可祺、廣東中云數科、樂駝服飾、蘇美達等，為其成套智聯的推廣“城門立木”，樹立了一些標桿用戶。
包括在海外，也有一些大中型客戶表現出了對成套智聯解決方案的興趣。邱楊友說，一方面國外的整體設備技術水平遠遠落后于中國；另一方面，很多服裝大廠的大批量生產，對設備自動化的需求越來越強勁。去年杰克大舉出海的時期，也抓住了海外紡織服裝業從單機向成套智聯轉型升級的機會點，捕捉到一些大訂單，同樣建立起示范樣板。
當然，作為成長性業務的成套智聯因為屬于個性化定制產品，其在杰克整體業務板塊里占比仍然不高。但在服裝鞋包產業智能化轉型的大趨勢下，隨著軟硬件技術的不斷成熟，成套智聯未來有望成為杰克“第二增長曲線”的強大引擎。
變革的力量不容忽視
從2000年開始，杰克就與外部第三方機構合作，發起了一系列變革，涉及到財務、精益生產管理、人力資源、品牌、營銷、組織、戰略落地、產品研發流程等，尤其是三年疫情期間，更是不遺余力地推進人力資源體系、營銷體系和IPD集成產品開發等變革的落地實施。
看似不起波瀾的日復一日，會突然在某一天讓人看到堅持的意義。
去年年報顯示，杰克全面推進大研發平臺建設，實現了研發機械、電氣和軟件的平臺化開發模式，集成產品開發的變革成效正逐步顯現。
邱楊友說，IPD是多部門、多維度共同作戰的產品研發體系，與沒有上IPD之前相比，杰克新產品的上市成功率高了很多，產品品質有了較大提升，新產品開發周期明顯縮短，研發成本也有了顯著下降。
對于2023年的市場基調，杰克的看法是：雖然今年第一季度有所下滑，但預計全年的國內市場會略有增長。整體上將呈現“內熱外冷”的格局。
在邱楊友看來，今年二季度末到三季度，市場會有小幅復蘇，而這種復蘇勢頭會延續到第四季度。他說，今年全球對服裝的消費相對來講信心不足，影響了紡織服裝行業對設備的投入信心。
為了實現2023年營業收入和凈利潤的持續穩步增長，杰克在持續投入海外市場的同時，也將抓住國內市場回暖的機會，向品質要市場，向管理要效率，向價值要效益。在強者恒強的新時代，杰克無疑將站得更高，看得更遠。
