3月21日，春風(fēng)帶雨。正和島親，相聚杰克。

來自服裝、材料、機(jī)械、醫(yī)療等行業(yè)的50多位企業(yè)家在正和島執(zhí)行總裁史船的帶領(lǐng)下，走進(jìn)杰克進(jìn)行案例探訪。

企業(yè)家也是實(shí)干家。當(dāng)這批大多從事制造業(yè)的企業(yè)家們走進(jìn)杰克的工廠，他們紛紛表示“意想不到”，“學(xué)到很多”。

兩個(gè)小時(shí)的參觀中，他們深入到生產(chǎn)一線感受智能化、自動化帶來的沖擊，他們漫步在文化展廳感受奮斗與孝善的融合，他們一邊聽一邊想，試圖從杰克28年的發(fā)展歷程中尋找到什么。

企業(yè)家是企業(yè)家最好的老師，正和島這句開宗明義的話，在這群島親們的不停詢問中得到驗(yàn)證。


  01  主題分享


下午，杰克股份創(chuàng)始人、浙江正和島執(zhí)行主席阮積祥帶來《杰克戰(zhàn)略決策之道》的主題分享，讓?shí)u親們更加深入地認(rèn)識杰克。

阮積祥表示，是聚焦專注，成就杰克今天的行業(yè)地位，也是聚焦專注讓杰克的行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固。

在杰克28年的發(fā)展歷程中，阮積祥認(rèn)為，杰克面臨著6次重要的戰(zhàn)略抉擇點(diǎn)，不論是國內(nèi)外市場同時(shí)發(fā)力，或是邁向現(xiàn)代化管理，或者聚焦縫紉機(jī)主航道，抑或是國際并購以及轉(zhuǎn)型智能成套解決方案服務(wù)商等，都是團(tuán)隊(duì)決策，達(dá)成戰(zhàn)略共識。

阮積祥指出，共識是對戰(zhàn)略最好的執(zhí)行——只有全員都認(rèn)可的戰(zhàn)略，才會堅(jiān)定不移地執(zhí)行。


阮積祥向企業(yè)家們詳細(xì)介紹了杰克制定戰(zhàn)略所運(yùn)用的工具——BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）。

上下同欲者勝。阮積祥表示，BLM可以有效實(shí)現(xiàn)公司與部門的上下一致、產(chǎn)品與營銷的左右一致、戰(zhàn)略與執(zhí)行的言行一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

如今，杰克的業(yè)務(wù)規(guī)劃是圍繞客戶價(jià)值，打造單機(jī)爆品，發(fā)展成套智聯(lián)，布局后市場服務(wù)，共建服裝智造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

為保證戰(zhàn)略落地，杰克在組織、人才、績效等領(lǐng)域進(jìn)行重大變革與調(diào)整，以“高標(biāo)準(zhǔn)”引人，“高成長”育人，“高回報(bào)”留人。

阮積祥強(qiáng)調(diào)，人力資源是企業(yè)的核心資源，我們要重視人、尊重人、依靠人，更重要的是要投資人。

阮積祥的分享多次獲得正和島島親們的熱烈掌聲。

▲正和島向杰克股份頒發(fā)“2023正和島案例探訪年度標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)

  02  標(biāo)桿對話

短暫休息之后，史船與阮積祥開啟了標(biāo)桿對話。

史船在開場時(shí)表示，阮總對戰(zhàn)略與人才的理解非常專業(yè)，給人特別大的啟迪。“我們來到杰克，感受到一份的能量，我希望這份能量能帶給每位島親成長。”

史船期待島親們關(guān)注三種能力：

一是無師自通的偷學(xué)能力。今天來到杰克，相信島親企業(yè)家一定會有收獲。很多東西可能不是老師教給你的，但很可能一個(gè)細(xì)節(jié)就能觸動到你，甚至幫你找到事情背后的本質(zhì)，同時(shí)運(yùn)用企業(yè)中去。杰克發(fā)展到今天，我想有很多優(yōu)秀企業(yè)都是它偷學(xué)的對象，杰克也是很多企業(yè)在偷學(xué)的對象。

二是以終為始的策劃能力。杰克所說的專注，未來的戰(zhàn)略方向，都是以終局思維在想，今天應(yīng)該干什么？各位島親也要思考，未來三五年你的企業(yè)在哪里，再看我們今天應(yīng)該從哪里起步。

三是以提問代替表達(dá)的溝通能力。我們特別愿意表達(dá)，但是提出一個(gè)有價(jià)值的問題，往往我們就能找到答案。很多時(shí)候，一個(gè)好的問題甚至比答案更重要。

隨后，史船向阮積祥提出了他的問題。

史船：今天參觀完杰克，發(fā)現(xiàn)杰克做了很多領(lǐng)先行業(yè)的事情，比如2001年導(dǎo)入精益生產(chǎn)、2004年導(dǎo)入SAP、2009年海外并購，現(xiàn)在的數(shù)字化等，為什么杰克都比別人做得早？

阮積祥：就是學(xué)習(xí)。我1999年去清華學(xué)習(xí)，2003年考入中歐，到現(xiàn)在我仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，比如說神經(jīng)元、Chat-GPT等前沿技術(shù)，我也會去思考研究。

疫情以前，我兩年跑了全球20多所理工學(xué)院，拜訪了30多名諾貝爾獎獲得者，跟他們交流自動化與智能化等。

在我們企業(yè)，不光是我個(gè)人學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊(duì)也開展學(xué)習(xí)。我們高管團(tuán)隊(duì)每季度都會去一家標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，內(nèi)部每個(gè)部門也都在進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)。我們學(xué)的都是幾百上千億的企業(yè)，大家的收獲也很多。


史船：現(xiàn)在很多人都在講黑燈工廠，我們看到杰克的工廠也做了很多自動化、智能化的提升，你怎么看智能化、無人化這個(gè)事情？

阮積祥：時(shí)代在進(jìn)步，有一些工作必然會被代替。比如那些勞動強(qiáng)度大的、工作環(huán)境差的崗位，如果不進(jìn)行自動化、智能化的升級改造，也沒有人再愿意去承接這些工作。我們要不斷改善員工的工作環(huán)境，自動化、智能化是一個(gè)好的選擇。

第二個(gè)，智能化、數(shù)字化的目的是去技能化。我們把生產(chǎn)工藝細(xì)化，讓每個(gè)工人的動作簡化，看似我們增加了工人，但人效反而是提升的。

第三，數(shù)字化、無人化帶來的價(jià)值，不僅僅局限在我們的工廠，還可以拉通前端供應(yīng)鏈、后端服裝生產(chǎn)工廠的快速響應(yīng)能力。

▲正和島親向阮積祥提問