4月15日下午，公司召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作狀況做了總結(jié)復(fù)盤，對(duì)公司重點(diǎn)管理事項(xiàng)、二季度規(guī)劃進(jìn)行工作布置。公司中高層干部參加了會(huì)議。

2022年一季度，公司堅(jiān)持“不能讓我們1%的疏忽，造成用戶100%的不便”的質(zhì)量方針，通過“6S”班組建設(shè)、強(qiáng)化目標(biāo)考核等系列舉措，整體運(yùn)行平穩(wěn)有序，各項(xiàng)工作扎實(shí)落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)上，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別就公司經(jīng)營(yíng)情況、“6S”管理項(xiàng)目、物料管控、新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷工作等一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)和二季度工作安排做了分析匯報(bào)。公司常務(wù)副總經(jīng)理謝瑞青根據(jù)年度質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)二季度工作做了任務(wù)布置。


期間，謝總代表公司簽約年度考核協(xié)議，各部門、車間負(fù)責(zé)人簽約中捷科技各部門成本考核激勵(lì)方案。考核協(xié)議的簽訂，是公司制度改革的一項(xiàng)重要舉措，也是落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的有力抓手。

公司董事長(zhǎng)李輝對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯報(bào)作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，在肯定工作成績(jī)之余也分析了存在的問題和不足，明晰了二季度重點(diǎn)工作任務(wù)和未來思路。

李董以“最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅(jiān)持”這句話與大家共勉，要求對(duì)未來整體工作突出目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)持任務(wù)導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向。他希望，大家要堅(jiān)定信心和決心，形成合力，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、研發(fā)整體工作，確保年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。