為促使“6S”管理活動向“持續化、行事化、習慣化”轉變，為公司今后穩步發展打下堅實基礎，4月12日，公司組織全體班組成員開展班組建設及6S培訓活動，對“6S”管理工作進行專題部署。公司常務副總經理謝瑞青、副總經理李棟、各班組負責人及“6S”執委會成員參加了啟動儀式。


“大家早上好！”“好！很好！非常好！中捷更好！”響亮的口號響起，啟動儀式正式開始。會上通報了本次活動的主要目的和現實意義，并就項目推進計劃及實施辦法等情況進行了宣貫。


首先，公司副總經理李棟就本次活動作了講話，回顧了前期的“6S”培訓工作，并提出三點要求：一是要全員積極參與，按照計劃部署落實；二是要做好雙簽制度，把名字記下來，把承諾記下來；三是要在規范中養成持久的習慣，以習慣形成文化，在工作當中將“6S”管理一一落實下去。


公司常務副總經理謝瑞青說明了本次活動的重要意義，強調了公司推行6S管理的決心和目的，也指出了今后的管理任務。他希望將“6S”管理從理念過渡到實踐，充分發揮骨干的示范引領作用，達到全員參與、規范標準、養成習慣，確保各項工作按時保質落到實處，共同把中捷事業做大做強。

此前，公司按照“6S”管理辦法，結合實際開展了前期培訓、試點推進、回顧反思等系列活動，并編制了詳細的“6S”推行書冊。“6S”管理作為中捷年度重點工作之一，也是公司科學管理的重要一環，對于提升品質方面尤為重要。接下來，公司將不斷加強規范化和標準化，形成科學管理的長效機制，提升執行力，進一步推進全員“6S”建設。


最后，每一位參會人員上前在海報上簽字表決心，立下“軍令狀”。“6S”管理任重而道遠，正因為它屬于基礎管理工作，更要求從上至下目標一致，全員認真落實。相信通過本次啟動儀式，全體中捷人能腳踏實地將“6S”管理落到實處，在不斷完善中實現常態化運行，最終形成“中捷6S文化”，為打造“中國高端縫紉機典范”提供堅強保障。