沈志恒21歲入行，從制帽輔料的研發(fā)生產(chǎn)到制式帽的研發(fā)生產(chǎn)，漫漫征程，上下求索，至今在制帽領(lǐng)域已經(jīng)打拼了35年，把英邁杰打造成全國(guó)軍警用制式帽市場(chǎng)占比過半的行業(yè)標(biāo)桿，其本人也成為了這個(gè)領(lǐng)域的資深專家，如此成就堪稱杰出。然而，在制式帽研發(fā)生產(chǎn)的道路上，沈志恒從來沒有放慢自己的腳步，依然初心不改，孜孜以求，他現(xiàn)在每天依然在為“做更好的制式帽”、“讓制式帽更好做”的夢(mèng)想而忙碌著。

英邁杰創(chuàng)辦于1998年，專業(yè)生產(chǎn)各類制式帽，是集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體并擁有30年多生產(chǎn)帽用材料歷史相配套的現(xiàn)代化制帽企業(yè)，是公安部特種警用裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、總后勤部軍需裝備研究所等機(jī)構(gòu)指定的制式帽標(biāo)準(zhǔn)起草、研發(fā)單位，目前擁有16項(xiàng)專利技術(shù)（其中2項(xiàng)發(fā)明專利），產(chǎn)品出口韓國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等20多個(gè)國(guó)家。英邁杰下屬帽料廠始創(chuàng)于1986年，專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)大檐帽的附屬材料，這在制式帽行業(yè)內(nèi)是獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。

九三大閱兵儀仗隊(duì)的禮儀帽、抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵三軍儀仗隊(duì)的軍帽、俄羅斯紀(jì)念衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年閱兵式中國(guó)人民解放軍三軍儀仗隊(duì)的軍帽、2020年在人民大會(huì)堂舉行的首屆警察節(jié)授旗儀式上的新款警察禮服帽都出自英邁杰。


在制式帽領(lǐng)域取得了同行難以企及的卓越成就之后，沈志恒沒有故步自封，而是秉持精益求精的工匠精神，不斷進(jìn)取。為了做出更好的帽子，沈志恒一直在不斷尋找、研發(fā)新的制帽材料。“經(jīng)過多年的努力，制式帽不斷從過去的笨重、粗陋變得越來越輕便、精致。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還在追求更高端的舒適性和保暖性，以應(yīng)對(duì)制式帽佩戴者的特殊工作環(huán)境，這就需要研發(fā)、應(yīng)用更多高科技材料，比如我們正在測(cè)試的石墨烯材料”，沈志恒說。

要把好的材料做成優(yōu)質(zhì)的帽子，還需要更先進(jìn)的制帽設(shè)備。

據(jù)沈志恒介紹，制式帽材料多樣，生產(chǎn)工序繁瑣，最復(fù)雜產(chǎn)品的有50多道工序，最簡(jiǎn)單的也有20多道。和服裝、鞋靴等其他縫制行業(yè)一樣，各類縫制設(shè)備是制式帽的主要生產(chǎn)設(shè)備。令沈志恒感到遺憾的是，目前市面上幾乎沒有專門為制式帽研發(fā)制造的縫制設(shè)備。對(duì)此，他分析道：“設(shè)備廠家既要懂縫制技術(shù)，還要懂制式帽的生產(chǎn)工藝，設(shè)備開發(fā)難度大，有實(shí)力的企業(yè)不愿意投入，沒有實(shí)力的企業(yè)做不出來，處于高不成低不就的尷尬境地”。

沈志恒指出，當(dāng)前制帽縫制設(shè)備的需求得不到充分的滿足。專門為制式帽研發(fā)、制造生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)太少，他們不知道這個(gè)市場(chǎng)空間有多大，前景有多好。據(jù)悉，目前有20多個(gè)行業(yè)大約3000萬人在工作者中需要戴制式帽，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)數(shù)十億元。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式太費(fèi)力，對(duì)工人的技能要求太高，熟練工非常匱乏，工人老齡化趨勢(shì)明顯。因此，自動(dòng)化設(shè)備需求旺盛，前景廣闊。沈志恒希望設(shè)備廠家能重視制式帽縫制設(shè)備的研發(fā)，能為用戶工廠提供更多技術(shù)培訓(xùn)。“專業(yè)化、智能化的制帽設(shè)備需要設(shè)備廠家和用戶企業(yè)攜手合作，共同攻關(guān)，希望全縫信息中心這個(gè)行業(yè)資訊最全面的媒體和上海市縫紉機(jī)研所這個(gè)行業(yè)最權(quán)威的科研機(jī)構(gòu)為縫制工廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供最新技術(shù)和設(shè)備信息”，沈志恒說。

指出存在問題的同時(shí)，沈志恒也高度贊揚(yáng)了近年來國(guó)產(chǎn)縫制設(shè)備在自動(dòng)化、智能化方面的長(zhǎng)足進(jìn)步。他說：“這些年，國(guó)產(chǎn)設(shè)備的性能和品質(zhì)進(jìn)步提升很快，而且產(chǎn)品性價(jià)比高，英邁杰采用的國(guó)產(chǎn)設(shè)備越來越多，包括舒普的花樣機(jī)、橡筋機(jī)，美機(jī)的平縫機(jī)和大森的模板機(jī)、高頭車等等。”

和其他縫制工廠一樣，為了應(yīng)對(duì)招工難、用工成本高的困境，自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)和改造是英邁杰近年來的發(fā)展戰(zhàn)略和重要舉措。“目前熟練工工資在六千元到八千元之間，有的甚至更高，對(duì)縫制工廠來說，靠人海戰(zhàn)術(shù)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)沒有出路，自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)是制造業(yè)突破發(fā)展瓶頸的根本途徑”，沈志恒說。在沈志恒的親自主導(dǎo)下，英邁杰近兩年正在大力實(shí)施模塊化生產(chǎn)技術(shù)改造工程。該工程的主要內(nèi)容是將繁雜的制帽工序進(jìn)行合并、簡(jiǎn)化，以到達(dá)省工省力、提質(zhì)增效的目的。

在英邁杰的技改項(xiàng)目中，有一項(xiàng)名為“五合一”的重要內(nèi)容，即將原先制帽工序中的用平縫機(jī)完成的帽墻、網(wǎng)紗、貼條、帽徽和剪口5道工序整合為1道工序，由模板機(jī)一次性完成縫制。據(jù)沈志恒介紹，該項(xiàng)目由英邁杰和大森雙方相關(guān)技術(shù)人員組成的攻關(guān)小組聯(lián)合實(shí)施。

“五合一”項(xiàng)目很成功，采用模板機(jī)的效果非常顯著，繁雜的制帽工序得到了極大的簡(jiǎn)化，對(duì)工人的技能幾乎沒有要求，做出來線跡高度一致，帽子的品質(zhì)有了保障，沈志恒對(duì)大森模板的使用效果十分滿意。


多年來，為了尋找更先進(jìn)的制帽技術(shù)和設(shè)備，沈志恒和公司技術(shù)人員不辭辛勞，四處奔波。只要聽說哪里有好的機(jī)器，他們就會(huì)前往一探究竟。今年7月底，沈志恒就親自帶領(lǐng)公司技術(shù)人員赴寧波參觀了CISMA2021。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他們對(duì)舒普的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

沈志恒認(rèn)為，在縫制工廠尋找、用好自動(dòng)化設(shè)備的過程中，經(jīng)銷商的作用非常關(guān)鍵。自2008年開始和當(dāng)?shù)啬晨p制設(shè)備經(jīng)銷商合作之后，攜手尋找適合英邁杰實(shí)際需要的自動(dòng)化縫制技術(shù)和相關(guān)設(shè)備就成了雙方合作的重中之重。“他們的服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)，反應(yīng)迅速，為了幫助客戶尋找到更好的技術(shù)和設(shè)備，他們一直在努力學(xué)習(xí)，設(shè)備經(jīng)銷商的知識(shí)面越廣，對(duì)客戶的幫助就越大。好的設(shè)備需要經(jīng)銷商推薦，因此，經(jīng)銷商要比客戶更懂設(shè)備，更了解設(shè)備廠家的技術(shù)和產(chǎn)品”，成效顯著的合作讓沈志恒對(duì)這個(gè)合作伙伴贊賞有加。

用手只能做對(duì)，用心才能做好，用情會(huì)能做久，用愛定能做強(qiáng)。——沈志恒用于勉勵(lì)員工的這句話不僅寫在英邁杰的墻上，更刻他在自己的心里。35年來，推動(dòng)沈志恒在制式帽研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域不斷深耕、精進(jìn)的正是他對(duì)這項(xiàng)事業(yè)熱烈而執(zhí)著的愛。

我們完全有理由相信，在越來越好的制帽材料和越來越先進(jìn)的縫制設(shè)備的加持下，沈志恒這個(gè)制帽“工匠”必將帶領(lǐng)他的英邁杰為英勇的人民子弟兵和公安干警奉獻(xiàn)出更精美舒適的制式帽。