2月22日，杰克2022年度質(zhì)量復(fù)盤暨2023年質(zhì)量工作部署大會(huì)在椒江總部舉行。

杰克股份輪值執(zhí)行總裁吳利、副總裁阮林兵等線上參加，研發(fā)管理部總經(jīng)理胡文海、三機(jī)產(chǎn)品族總經(jīng)理徐永明、流程IT與質(zhì)量運(yùn)營部總經(jīng)理李創(chuàng)、智能運(yùn)營管理部總經(jīng)理張靜等領(lǐng)導(dǎo)及來自研發(fā)、制造、品質(zhì)等部門相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參加。



吳利在開場(chǎng)致辭中表示，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，她對(duì)公司質(zhì)量工作提出了三點(diǎn)要求： 

一、質(zhì)量文化建設(shè)要從高層做起，從自我做起，從每個(gè)人做起，打造高質(zhì)量組織氛圍。

二、進(jìn)一步完善多重質(zhì)量預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)決落實(shí)訂單5天鎖定政策，確保質(zhì)量與交期兩手都要硬。

三、既要實(shí)施質(zhì)量追責(zé)，也要完善質(zhì)量激勵(lì)，構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的質(zhì)量文化導(dǎo)向，對(duì)質(zhì)量工作做得出色、做出標(biāo)桿的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)加大獎(jiǎng)勵(lì)。 

會(huì)議對(duì)公司2022年度質(zhì)量工作進(jìn)行了總體回顧，各產(chǎn)品線進(jìn)行了產(chǎn)品復(fù)盤，對(duì)成功案例進(jìn)行了分享，對(duì)質(zhì)量先進(jìn)工廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰。




李創(chuàng)發(fā)布杰克股份質(zhì)量戰(zhàn)略：不斷滿足客戶需求，為客戶提供高質(zhì)量的解決方案和產(chǎn)品。

他表示，杰克作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，肩負(fù)著成套智聯(lián)讓服裝智造無限可能的歷史使命，我們要不斷提升全面質(zhì)量管理水平，成為行業(yè)質(zhì)量的先驅(qū)者，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)和客戶，在給客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，不斷滿足客戶日益增長的期望和體驗(yàn)感，為客戶量身定做高質(zhì)量的成套解決方案，與客戶共同成長。

NPS項(xiàng)目組執(zhí)行秘書周堅(jiān)將介紹2023年NPS提升策略共識(shí)。

他表示，杰克2022年度NPS有著較好表現(xiàn)，但我們不能滿足于此，百尺竿頭更進(jìn)一步，要持續(xù)不斷提升產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、品牌等方面的客戶滿意度，客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

阮林兵從八個(gè)方面部署了2023年度質(zhì)量工作。

他指出，我們學(xué)習(xí)了許多先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和工具，2023年要進(jìn)一步將這些理念和工具學(xué)以致用，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，嚴(yán)抓執(zhí)行，嚴(yán)把關(guān)口，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，嚴(yán)格閉環(huán)，不斷提升客戶滿意度，提升公司生產(chǎn)效益。
胡文海總結(jié)發(fā)言。

他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要從前端設(shè)計(jì)階段去識(shí)別問題，規(guī)避問題，生產(chǎn)制造要嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，保證制程質(zhì)量穩(wěn)定。

同時(shí)，全體員工都要落實(shí)我們的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量戰(zhàn)略，構(gòu)建并完善我們的質(zhì)量流程、質(zhì)量能力、質(zhì)量工具。要深入推進(jìn)質(zhì)量一把手工程，確保管理責(zé)任到位，充分發(fā)揮每一位員工的作用，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。