連續(xù)三天，馬不停歇。

繼西門子、海康威視之后，杰克迎來第三場數(shù)字化交流會。


2月15日，華為數(shù)字化團隊——華為云中國區(qū)制造業(yè)總經(jīng)理唐奕，浙江華為云大企業(yè)總經(jīng)理范小兵，華為云咨詢項目群總監(jiān)陳洪濤，浙江華為云生態(tài)總經(jīng)理秦晶，浙江華為云生態(tài)總監(jiān)孫慶峰，華為制造業(yè)解決方案總監(jiān)申宏軍等來杰克參觀交流。

杰克股份EMT成員——阮積祥、吳利、邱楊友、謝云嬌、阮林兵、胡文海、鄭海濤、李國策出席交流會。

從下午1點到6點，整整5個小時，交流從未停歇，整個會議室座無虛席。

陳洪濤、孫慶峰分別就華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、華為云生態(tài)合作進行分享，華為云制造業(yè)咨詢項目群總監(jiān)席華彬、華為云運營部高級總監(jiān)陸剛則在線上，分享了華為在研發(fā)、制造、營銷、工業(yè)軟件等領(lǐng)域地數(shù)字化實踐。

雙方沉浸在縫制設(shè)備制造與服裝生產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)場景里，反復(fù)討論。


唐奕也非常高興，他表示，今天來到杰克，重新認識了一個行業(yè)，也看到一個充滿夢想的企業(yè)。杰克從單機產(chǎn)品發(fā)展到成套智聯(lián)服務(wù)商，杰克不僅自己進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還持續(xù)賦能服裝企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這一切都讓人感觸很深，收獲也很多。

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為也積累了比較成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。

“華為的數(shù)字化有多成功，我們不敢說，但華為走過的彎路一定是非常多的?！碧妻缺硎荆A為有眾多分布在各行各業(yè)的合作伙伴，他們對數(shù)字化的需求也非常迫切。這么多年合作下來，也帶動不少企業(yè)成長壯大。


阮積祥對數(shù)字化非?？粗?，他多次表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，已經(jīng)不是一個選擇題，而是一個必答題。杰克加大數(shù)字化投入是必然的。

杰克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不會局限在縫制產(chǎn)業(yè)，而是以杰克為支點，撬動整個服裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升整個服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率、成衣品質(zhì)、柔性快反能力，并持續(xù)減少浪費，這也是杰克數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。