金億齒輪董事長陳金根不是一個好高騖遠的人。自2011年公司成立以來，他幾乎從不外借資金，而是“賬上有錢再添新設備”。如此一來，即使形勢不佳，公司也不會面臨太大風險。

對于企業管理，陳金根的法則是“把員工當家人”，用豐厚的待遇留住員工，用心培養人才。

也正是這些理念，讓金億從一家僅有10臺設備的小工廠發展到如今的行業領先者。今后，陳金根還將繼續深耕縫紉機領域的齒輪制造，引進高端設備，力求將產品做精，讓客戶放心。

蘇州金億精密齒輪有限公司董事長 陳金根

11年前，金億只是菀坪一家只有10臺機床的零件公司，目前設備總數已超200臺，工人數量也從10人發展到上百人。陳金根投入公司發展的幾乎都是自有資金。

后來，他通過拍賣得到了現在的土地，并把原有的廠房通過部分裝修和部分推倒重建打造成了現代化的標準車間， “終于有了自己的一塊小天地”。

這一切都離不開他對機會的把握。但凡是能推銷自己產品的機會，陳金根都會牢牢抓住。2019年，他參加了一次全國小模數齒輪技術研討會。由于公司規模較小，陳金根并沒有上臺發言的機會。

據他回憶，會議在臨近結束時有一段“自由發揮”的時間，至于誰能被選中都是提前安排好的。不過，他不想放棄，“我就在后面不停地舉手，沒選我就繼續往前面去，坐到前排空位上才被叫上臺。”

那場會議有三百多人參加，陳金根走上前臺，介紹了自己的公司和產品，以及公司在行業里的發展情況。終于，他的目標達成：在晚餐時間，許多人來找他交換名片。得益于這次勇敢的舉動，讓他結識了后來的合作伙伴。

“所以人有時候要有夢想，有夢想就能成真，如果你連想都不敢想的話，那就什么都沒有。”

2015年到2016年，縫紉機行業整體處在低迷狀態，金億齒輪的庫存量已經超過了600萬元，形勢嚴峻。不過到了2017年，公司就迎來創業以來的最大轉折點——和富士康合作“摩拜單車”的項目。

陳金根(右)與其子陳騫

摩拜單車是2017品牌50強榜單中唯一一家來自共享單車領域的上榜企業，同時也是整個互聯網出行領域的唯一入選公司。合作僅2個月時間，該項目就為金億創造了近2600萬元的產值。“那年是一次比較大的跨越”。

雖然目前金億在縫紉機齒輪領域已被評為了全國單項冠軍，但是陳金根覺得還遠遠不夠。“我們還是要繼續深耕，把齒輪做得更加精密、精細，在耐磨性上繼續提升，讓客戶在用到我們的齒輪時沒有后顧之憂。此外，在噪聲與外觀上我們都會去改善。”

作為企業的負責人，陳金根對自己的要求是“要有敏銳的眼光”。他認為，在現在的大環境中，金億要做的就是“穩住”。“在形勢好的時候，我們要勇于抓住機會，形勢不好的時候，就要穩健發展。因為危機來臨的時候，大家都忙得暈頭轉向，這種時候沒有其他辦法，只有穩住，把現在客戶要求的東西做好。”

接下來，陳金根打算采購一些更高檔的設備，不過依然不打算借貸。“我一直堅持一個理念：不追求跨越式的發展，不去大踏步地往前走。因為形勢不確定的因素太多了。這樣即使是外面形勢不好，公司本身也不會有太大風險。”現實情況也如他所說，在過去的2022年，疫情疊加經濟下行，各個領域都受到了不小的影響，但是金億的經營數據并沒有大幅下降。

正是這種對“階梯式”進步的追求，才讓金億在行業里一直處于領先狀態，也才讓金億的老員工對公司的歸屬感更加強烈。陳金根對員工有著很深的感情。談及創業以來取得成功的最大原因，陳金根將其歸結為“將員工當家人一樣看待”。

從一開始，金億就從不讓員工在工作餐上花錢，“一日三餐公司全包，連碗筷也不用帶”。在企業文化上，陳金根也在不斷摸索和完善。譬如，組織公司員工旅游，搞團建，在婦女節、端午節等傳統節日期間組織有意義的活動。還在五星級酒店開展年度表彰大會，充分調動員工的積極性和歸屬感。

所以在金億，有許多待了10年以上的老員工，其中很多都是從一線不斷提拔上來的，企業還自掏腰包送他們出去培訓，目前他們中的很多人已經成長為公司的管理層。

與此同時，金億也在不斷吸納新鮮血液，一些有能力的90后、00后也開始加入這個團隊。這進一步提升了金億的經營管理水平。目前，金億正在全面推行數字化生產，持續加大科研投入，被政府評為高新技術企業、民營科技企業、科技型中小型企業。這讓陳金根充分感受到了公司團隊的競爭力和執行力。

對于企業與員工的關系，陳金根有自己的一套理解。“‘企業’的‘企’字由兩部分組成，上面是‘人’，下面是‘止’，人才走了，企業也就停止運轉了，所以我們一定要把人才留住。”

在薪酬待遇上，陳金根也會給出代表同行業較高水準的薪水。他堅定認為，只有員工穩定了，產品質量才能穩定。“我們做齒輪的，新手工人起碼要花半年時間去適應，但是只要老員工不走，質量就能穩定下來。所以我希望員工能夠留下來，和企業一起發展。”

金億“穩健”的公司風格不僅僅在于留住員工。去年下半年，有一家常州的客戶前來參觀，之后認為雖然金億的規模不是很大，但公司的扎實管理和先進設備都讓他們感到非常放心。

客戶的評價和肯定，讓陳金根覺得：“雖然都說形勢依舊不好，但是對于2023年，我們還是有信心的，我們一定會做得比2022年好，一定還是會有所發展。”

當下優秀的企業，一定都在創新方面有著獨到之處。在陳金根看來，創新不一定是顛覆性的，做一點小的改善和提升也是創新。他認為，在傳統行業里，在保證產品品質的前提下，把成本降下來也是一種創新，添置更多自動化設備就是一個好方法。

雖然目前勞動密集型產業正在往東南亞轉移，但不可否認的是，目前縫制設備最大的市場仍然在中國。因此，陳金根仍在尋求國內市場高端化的突破。

據他觀察，雖然國內的齒輪也能達到一定的精度，但是和國外的相比還是有一定差距，主要體現在齒輪的精度上。

他認為，在創新方面，菀坪當地的企業在很多方面需要向臺州學習。臺州通過自動化流水線降低成本的方式讓陳金根印象深刻，“比如給我5元錢價格我做不了，但是給他們做還能有利潤，就縫紉機而言就是一種創新”。

除了縫制機械之外，金億近幾年也將業務擴展到其他產業。

每當其他業務利潤更高的時候，就有人勸他把縫紉機事業放棄，但是陳金根仍然打算將縫紉機齒輪作為金億的主打產品，“這一塊我們不能丟，因為我們是做縫紉機零配件起家的，我對縫紉機有感情。”

目前，縫紉機業務占了金億的60%。陳金根說，如果日后形勢好的話，還會為縫紉機齒輪增添設備。

陳金根認為，無論外面形勢如何，都要保證產品品質。

前幾年市場好產品供不應求的時候，因為買不到金億的產品，有些客戶就用其他的零件來替代，結果就很難保證整機質量，但這也是陳金根所期待的品牌效應。雖然做實業很艱難，但他一直信心滿滿，在他的字典里，就從未出現過“放棄”二字。

回想起十幾年前金億從最開始只有10臺機床的小廠到如今行業領先的地位，陳金根不無感慨，他覺得一定不能安于現狀。“我們要更努力，如果不與時俱進、不往更高端的方向升級，只能等著被淘汰。”

2019年陳金根新投資了一家亨億德傳動設備有限公司，主要生產行星減速機，通過4年的積累和沉淀，2023年目前已經接到的訂單已經排產到了6月份。同時2022年底金億齒輪投產的2臺總價值800多萬元的磨齒機即將在3月份到位投產，金億將拓展更高端的業務。陳金根的突破之路還遠沒有結束。