9月11日、14日，中國縫制機械協(xié)會理事長楊曉京分別赴浙江多樂、樂江開展調研。楊理事長深入企業(yè)一線，詳細了解疫情影響下各企業(yè)的生產研發(fā)及銷售情況，結合行業(yè)發(fā)展形勢、市場需求變化、面臨的機遇與挑戰(zhàn)，就企業(yè)戰(zhàn)略定位、技術研發(fā)、質量提升、市場開拓、品牌建設及未來發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)負責人進行了交流溝通。

在多樂，楊理事長在徐仁舜、汪明健、傅萬濱、樓俏軍等多樂高管的陪同下參觀了各生產車間、科技展廳，詳細了解了多樂五年來的創(chuàng)業(yè)歷程，及技術研發(fā)、產能、市場渠道和未來的經營目標。

楊理事長就行業(yè)發(fā)展形勢、經濟環(huán)境、服裝產業(yè)的動態(tài)、智慧縫紉應用開發(fā)等話題與多樂相關負責人進行了充分交流，他對多樂五年來所取得的成績以給予了充分肯定。對于多樂的下一步發(fā)展，楊理事長圍繞五個方面提出了意見：第一是產品立業(yè)。要優(yōu)化調整產品結構，品種不斷推陳出新，要有拳頭優(yōu)勢產品在細分領域占據(jù)行業(yè)前列；第二是質量立根。樹立產品質量是企業(yè)的生命的宗旨，注重細節(jié)，把握生產每道工序，增強全員質量意識；第三是創(chuàng)新立本。創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的根本。要依靠創(chuàng)新加快企業(yè)數(shù)字化、智能化進程，不斷提升產品研發(fā)、工藝革新等企業(yè)創(chuàng)新能力；第四是渠道立策。在鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢的同時，積極開拓新興市場，推動形成多元、高效的市場營銷渠道；第五是文化立魂。企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的長度、寬度、深度。要增強企業(yè)凝聚力和激發(fā)創(chuàng)造力，提升企業(yè)做強做優(yōu)，行穩(wěn)致遠的軟實力。

在樂江，楊理事長在薛秀堯、薛樂江、王東興等樂江負責人陪同下，深入樂江生產車間，詳細了解了樂江生產、研發(fā)、及銷售情況。他對樂江發(fā)展提出了四點希望：

第一，積蓄能力，待機勃發(fā)。當前行經濟承壓加大，發(fā)展遭遇嚴峻考驗，縫企需做好打持久戰(zhàn)準備，要抓好戰(zhàn)略定位、夯實基礎研究、強基固本、提質增效，加大人才培養(yǎng)力度、提升內部管理水平；

第二，全面發(fā)展，突出重點。在開發(fā)全系列產品的基礎上，要適應整機、下游市場不同的需求，檔次上體現(xiàn)多層次的特征，品種上有幾款產品在市場份額、技術指標、品牌影響力等方面要占據(jù)行業(yè)前列。

第三，數(shù)字轉型，提升價值。以數(shù)字化、智能化、綠色化為目標，尤其是加大單機自動化、自動縫制單元、數(shù)字化云平臺的研發(fā)及應用，不斷滿足下游產業(yè)對高品質、高性能的自動化設備需求，提升核心競爭力及產品價值。

第四，內外兼修，開拓海外。在鞏固國內已有市場，研判分析下游產業(yè)中西部轉移趨勢的同時，加大力度開拓海外新興市場，打造以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的內外兼修的市場新格局。