無論是在計算機領域，芯片的卡脖子的問題，以及在時尚創新領域，數字化賦能時尚行業未來的各種可能性。在元宇宙的世界以及虛擬世界的拓展上，我們也將遇到的各種相關變革與機遇。

以“數字賦能 設計升維為主題，把握數字化發展新機遇以數字化為抓手，以場景應用為切入點，強化數字理念引領和數字化技術應用，釋放數字技術對時尚行業發展的放大、疊加、倍增作用。在尖峰對話環節，邀請時尚領域以及數字技術行業領軍人物結合產業發展實際和技術演進趨勢，分享從源頭到終端的全鏈路數字化解決方案與落地實踐，讓未來時尚所見即所得。 



Q:凌迪是如何通過數字賦能來鏈接時尚產業，以及為不同類型的生態伙伴來賦能？

/ 黃堅 /

其實在創業初期，我們就發現萬物的數字化應該是一個大的趨勢，因此我們從做服裝的物理的虛擬仿真引擎和3D視覺可視化技術開始去解決我們現在物理世界的數字化的一些課題，這幾年也確實推出了很多的產品和解決方案。

第一，我們做工業級的建模軟件，通過圖形的仿真，3D的建模，通過這些虛擬的資產去攜帶商品在流動過程當中的信息和結構，去完成他在數字世界和物理世界的流轉，在這個過程當中能夠很好的幫助品牌企業實現整個研發的數字化轉型，提升整個研發過程當中商品的確定性，同時利用建模軟件幫助品牌企業去應對今天元宇宙提出的一些品宣包括一些消費者體驗的一些新需求，提供一些虛擬的資產。

第二，我們也在研發一些場景工具，如何更有效的在一些不同的場景之下，去發揮這些虛擬資產的價值，比如說我們和品牌商一起，我們聯合研發數字的搭配工具，幫助他們在完成一整盤貨的設計組織包括陳列，更好有效的指導他們在整款訂貨包括門店終端的成立這方面發揮了一些價值。 

同時，我們也在研發一些數字的視頻分層工具，去幫助我們傳統的面料企業利用工具更好的在數字世界里面展現面料的物理屬性，以及這些數字面料穿到模特身上后的走秀效果。

Q：您的企業在實現價值最大化，通過數字化賦能的工具是如何來提升，提質和加速的？

/ 周斌 /

我們在四五年前引入了國產的3D虛擬設計，我們這一家服裝制造業，除了打實體樣衣需要花1-2周的時間，現在幾小時就可以完成了。一個外貿制造公司的業務員在快下班的時候，他收到客戶要求打樣，要求開發四個款，站在我們服裝制造端，我們供應鏈，應該怎么做？

首先，我們有線上建群協同把客戶的需求拉到群里面，把建模師、設計師、打板師各種各樣的師拉進來，設計師上場，根據客戶的需求，它進行找圖，開始進行畫稿畫完稿之后給的是打板師，作出我們紙板出來，把底板上線傳給建模師這是一個新的工種建模師，他在做的是3D的縫制。完成3D的樣衣之后交給誰？交給設計師，設計師干的活是什么？線上做美容做裝修，我們配上正確的面料、顏色、紐扣、輔料，讓這個樣品有產品商品的屬性，做完設計之后交給我們的業務員，我們這一款樣品已經完成。

我被3D這個技術給吸引是因為我看到這個協同的效率可以成倍的，是百分之幾百的增長，所以說我非常的興奮，在過去的五年前我就開始采用了這個技術。 

Q：如何用虛擬現實和真實的一些場景的結合，來讓未來的設計效率是成倍的增長的？

/ 王宏菲 /

可可尼是一個定位在輕社交的品牌，有調性，有著比較好的口碑，但是未來我們怎么樣讓品牌可以在這樣的一種市場環境下讓不斷的辨識度和自己比較獨特的定位持續的散發魅力。

我們在整個戰略端探討一個問題，可可尼最重要的事情是什么？我們認為我們非常需要不斷的去引進更好的設計、數字化的工具，能夠讓我們的設計端有更好的聚焦度，可以讓設計師花更多的精力去研究，真正讓可可尼保持獨特的東西在哪里。把一些比較基礎的設計組圖的環節，素材的收集，消費者畫像，360度更精準的診斷，通過整個數字端更好的把效率提升上來。 

目前可可尼內部一直在討論和探索，有一點我們很堅定，我們建立了數字化的技術，TOC的模式，可可尼有一個很好的基礎，當然在現在的過程當中我們也在嘗試怎么樣能夠更好的去解決好調性和整個數字化效率提升之間產生的問題，所以我今天聽到了這么多業內的朋友的分享，我也非常愿意接下來跟大家保持更多的探討，我們也能夠讓可可尼這個品牌在未來可以更持續的煥發自己的能量。

Q:在做數字化過程中，為品牌的價值創造了哪些更好的業務模式或者是價值疊加？

/ 林亮 /

首先我們在信息化的投入，VR，AR，從MRP，再到DRP再到ERP，到現在各種各樣的小程序、APP等等我覺得這個是必須要去嘗試的一個事情。很多人做一個事情的時候都會投入，這個思路是很正確的，但是很多東西他沒有辦法用同樣的產出準確的衡量，很多企業在投入產出的時候是比較困難的，他們可能建立了很多的模型，有一套很準確的一套算法，作為一個企業來講，你想做的事情，想實現的目標，需要你特別的堅定，然后去達成這個手段。所以在信息化的投入方面，包括數字化的建設方面，你要去實踐，不要猶豫搖擺，這個是第一個問題。

第二個，分布實施，你的規劃要清晰，按步驟一步步來， 在不同的階段，整個投入都是不一樣的。在一般的企業里面，我個人認為應該要有購買+實施的邏輯，這樣可以少走彎路。因為一個軟件的開發，從系統架構開始，商業邏輯，開發其實它的不確定性非常非常大。可能你買的東西，不一定特別特別適應。

Q：如果基于未來，從源頭到終端不管處于整個鏈條的哪一個部分，時尚行業想以智提效，未來會有哪些可能性？

/ 周斌 /

我們依然還是服裝制造業角度看，我當下比較感興趣的是當我跟我的客戶投放一個3D樣衣的時候，它帶原材料實時的動態數據，圈內人可以理解一下這句話，它帶著背后生產的要素包，什么叫生產要素包，比如說紙板，比如說尺寸表，比如說供應單，比如說Bom清單，這意味著什么，我跟客戶投放的是一個商品，這個商品你是可以隨時的去看數據，這一個料到底有多少米在那里，此時此刻有800米還是有500米，全套的生產的要素都清晰明了。

我們這一家制造業是不是在設計出一個3D款式的時候，背后就有這兩個支撐，可以很興奮的告訴大家，第一個支撐在今年可以完成，我們跟客戶投放3D產品的時候，可以帶著我的供應鏈的原材料的實時的動態的數據，你可以隨時做決策，此時此刻你可以查看這有多少米，半個月之后也可以查看，也許這個料我用掉了或者被其他人買走了，以此我的交貨期可以從主流定制的交貨期兩個月三個月縮短成一個月以內，這是我看到的我這家企業未來的一年兩年我想做的事情。

/ 王宏菲 /

其實我認為整個AI化或者數字化應該是一個顛覆性的東西。我們已經啟動在構思說未來的門店是什么樣的，整個智慧的大數據的門店，包含對于整個消費者身形各種數據的采集，包含可以有一些虛擬的顧客的試衣的體驗，因為有越來越多的顧客是在線上，虛擬的試衣體驗，包括可能消費者可以有非常多的人衣互動等等。

未來的虛擬主播，包括未來在整個線上平臺不管公域私域小紅書，微博各種各樣端口內容的產出，在整個運營端，我們去進行各種診斷，各種分析，我覺得它應該對于以往的思維邏輯顛覆性的構建，也許可以讓我們變得后臺數據量更大，也許我們在去進行判斷和決策的時候，可以看到更精準更有效的更快速的數據流和整個的數據信息，這是我自己內部比較期待和比較渴望的一些東西。

/ 林亮 /

第一，這是一個非常值得期待的時代，元宇宙以及數字化這一塊兒一定會催生很多的對象，業務數字化，數字業務化，這也是我們每一個更時需要面對的一個事情，我覺得它會堅定你的戰略，會讓你做減法。比如說戰略供應商的布局，有的時候做著做著就變成海選，但是從數據的分析，能夠讓你和你的合作伙伴以及整個價值鏈條包括消費者都可以產生有效的，并且是低成本的溝通，這是一個非常值得期待的事情。

第二，大家不用特別的擔心，它其實是把你重復勞動很大一部分簡單基礎的工作替代了，讓你從事更加有質量的工作。在全球化和國際化的大背景之下，在這個行業里，在這樣的背景當中會誕生出來我們中國未來的國際品牌，并且我現在去逛商場的時候看到國內有一些品牌具備這樣的實力，所以是非常期待的一個事情。

/ 黃堅 /

我們今天做事的方式是虛實結合，我們是立足于現有的產業。這個過程當中我們幫助企業去解決他和消費者溝通的問題，例如如何利用數據資產的特點來滿足消費者端的定制需求。包括前期我們跟某一個國外大型品牌合作，它希望在今后5年通過數字化技術拉動整個研發節奏和供應鏈節奏，所以跟我們合作來看是否能通過數字面料這個技術去拉動全球的面料供應商對集團數字研發的面料供給。

同時，我們也在考慮這個過程當中如何保護企業現有的IT投資，現在已經有大量的IT基礎設施在企業里面了，我們更多是將3D作為一個更好的生產要素，跟過去的IT資產，IT系統進行打通，大家做到一層一代的效果，這些都是我們做的非常實的事情。

現在整個AIGC的爆發，以及前段時間發布的一些產品，給了我們很多的啟發，也讓我們有非常大的危機感，如何結合這些新的技術，在我們原來物理基礎之上去疊加IT技術，在IT基礎上面去疊加我們的3D仿真，在3D仿真上面疊加我們的AIGC，如何將這些技術與企業場景，與消費者體驗有機的結合，也是我們研究的內容，所以我們也在做大量的技術儲備，我們相信這些技術在商用環節會有成熟發展，我們基于個性化消費和個性定制的模式一定會到來，那個是整個時尚產業一個大的必然趨勢。