5月7日，公司召開了人才成長激勵變革項目關鍵里程碑匯報會，重點復盤第一期戰狼項目的運作情況，同時對繼任計劃的工作開展要求進行宣貫，打造杰克良將如潮的機制。

人力資源管理部副總經理吳敏輝主持會議，并對2021年—2024年繼任計劃進行復盤。

喬諾首席專家袁剛老師，首先回顧并總結第一期戰狼計劃的運作情況，同時宣貫戰狼計劃的運作機制，重點講解了戰狼入池、在池、出池管理過程中的具體標準和執行方法。

隨后，他就繼任計劃迭代賦能展開詳細說明，強調繼任計劃的核心邏輯是“四點一線”，即業務戰略、識別關鍵崗位、崗位畫像和人才梯隊，并針對這四方面給出了具體實施方法。此外，他還分享了繼任梯隊建設策略與行動計劃。

輪值CEO、人力資源總裁邱楊友作總結發言。他表示：

我們要將戰狼計劃的具體執行方法形成標準化的操作手冊，不斷迭代優化運作機制。同時，還要強化導師機制，匹配合適戰場，調整入池標準等。

當前繼任計劃進入關鍵期，在完成崗位畫像和人員識別后，下一步重點是跑通“最后一公里”，達成全員思想共識，確保繼任者能力培養與實際業務緊密結合，促進其快速成長。

通過干部成長激勵變革項目，我們將進一步有效篩選和培養人才，真正建立起高效的人才池，真正實現“良將如潮”的目標，最終助力業務的成功。