在進(jìn)入第五個十年的聯(lián)想集團(tuán)而言，剛剛結(jié)束的2025/2026財年誓師大會，迎來了歷史上最好的年份之一。而人工智能比任何時候，更可能讓這個傳統(tǒng)品牌迎來了新的傳奇。商業(yè)的歷史，就是一條埋葬品牌的無盡長河。只有少數(shù)企業(yè)才能持續(xù)留在航道。導(dǎo)致大量船只沉落的，既有技術(shù)周期的切換，也有企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。二者共同的力量，構(gòu)成了企業(yè)常青或者過眼流星的差別。觀測這種星河變換的最好舞臺，就是個人計算機PC產(chǎn)業(yè)。它開啟了計算力不斷平民化的道路，我們至今仍然感受其中。

《逆轉(zhuǎn)周期：一部計算產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化史》這本書，就是在研究一個劇烈變化的產(chǎn)業(yè)是如何不斷吞噬舊的技術(shù)，而那些生存下來的企業(yè)，又是如何不曾被周期所吞沒。



從更長的歷史周期看那些改變?nèi)祟惿鐣募夹g(shù)，它都會有一個起降的曲線。每個時代都有屬于自己歡呼的技術(shù)。從蒸汽機、鐵路，一直到化工的產(chǎn)品，都屬于劃時代的產(chǎn)品。

上個世紀(jì)五六十年代，大家會為微波爐、電飯煲的面世而歡呼，家庭主婦們希望它可以顯著地解放廚房的勞動力。直到后來，人們像使用牙刷一樣，視而不見。而一個最大的悖論是，這些用來解放勞動的家用自動化電器，卻讓人們將更多的時間留在廚房里。

同樣在八十年代崛起的PC，也是鎖定人們眼球、腳下走不動的商品。而到了現(xiàn)在，人們或許每天都會面對PC機，但PC早已不是關(guān)注的焦點，而最大的興趣是通過PC去跟豆包、Deepseek的對話。

當(dāng)下人們迎接的是，人工智能，以區(qū)塊鏈推動的加密貨幣，以及即將進(jìn)入到數(shù)字匿名的虛擬經(jīng)濟(jì)社會。每個人都隨著時代脈搏而共振。那些往日的技術(shù)明星，則成為一種不引人注目的方式，成為人類基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。PC也成為人們大腦活動的基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

 從短周期來看，技術(shù)都呈現(xiàn)了變革性的創(chuàng)新。而從長周期來看，它都會變成商品化的過程。創(chuàng)新技術(shù)在越來越商品化的同時，就是高科技逐漸平庸化的過程。而在這個過程，只有企業(yè)家的戰(zhàn)略，才能扭轉(zhuǎn)這種技術(shù)平庸化的勢頭。企業(yè)家精神，將大規(guī)模化的日常產(chǎn)品，繼續(xù)走向商業(yè)傳奇。

在這個過程，人們會注意到，IT行業(yè)是最大的商業(yè)墳場。PC跟IT行業(yè)一樣，都是受摩爾周期性定律所驅(qū)動。每個企業(yè)的奔跑速度都需要快上加快，也使得IT行業(yè)成為最大的商業(yè)墳場。這里埋葬的企業(yè)，比任何一個行業(yè)都要多，而且企業(yè)爬高快，跌落也快。

當(dāng)下很多廣泛使用的如智能手機、電動汽車、智能音箱等，都是在過去25年所形成的。

這些頂級的公司帶動了整個社會科技的發(fā)展。然而在每一個能夠看到的公司名稱后面，都會有數(shù)十個上百個已經(jīng)深沉水底。


這些產(chǎn)品在一開始的時候，往往都不可見。谷歌4000億美元收入的公司，在1998年已經(jīng)出來了。引發(fā)人工智能廣泛浸入社會的OpenAI公司，在2012年已經(jīng)出來了。然而這些公司在前期基本上不可見，迅速在某一刻起變成革命性的力量。

 DeepSeek在2023年才成立，卻甚至無人關(guān)心。而它在2025年一月份的一周之內(nèi)，就瞬間引爆了全球的市場，甚至強烈地震動了美國高科技股的市場行情。

從原來的不可見，到變成一個革命性的力量。但最后，技術(shù)也會回歸到習(xí)以為常。在這樣的過程中，只有少數(shù)的玩家最終留在這個舞臺上。

因此真正持久的激蕩人心的力量，不是來自技術(shù)本身的光芒，而是承載技術(shù)的公司。每種技術(shù)，都會有它自己的時代魔法，然而也都會過時。只有不斷做出戰(zhàn)略刷新和商業(yè)突破的企業(yè)，才能推動真正的創(chuàng)新持續(xù)向前。因此，當(dāng)我們在驚訝于技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要格外關(guān)注公司的戰(zhàn)略進(jìn)化。這才是締造傳奇的主角。


現(xiàn)在人們熱衷于探討的都是ChatGPT、DeepSeek。當(dāng)所有的注意力都在轉(zhuǎn)向人工智能的時候，為什么要去探討PC這樣的話題？

25年前的3月，2000年3月10日，是納斯達(dá)克崩盤的那一天，納斯達(dá)克指數(shù)用了四年時間從1000漲到5000。但卻在這一天，股市整個崩盤，隨后三年內(nèi)頹勢不斷。

今天我們有同樣的感覺，充滿了激情之余，也難免感到會有人工智能的泡沫。大家都在看DeepSeek，ChatGPT，包括英偉達(dá)，是不是一個泡沫。即使像微軟的CEO，也在對花千億美元都投入到數(shù)據(jù)中心而心有質(zhì)疑。在這次高強度的算力競賽中，上萬億美元的投入，帶來真正的效果，是否會匹配上狂熱的想象力。AI敘事可以迎合激烈的情緒互動，但是對生產(chǎn)力的大力提升，并非沒有問號。

25年前的互聯(lián)網(wǎng)的一幕，將無數(shù)企業(yè)無情地陷入波浪之中。這或許會給我們帶來對于未來的敬畏之心。我們希望能從歷史中帶來很多的智慧。

 PC個人計算機，在上世紀(jì)80、90年代是高科技的領(lǐng)軍產(chǎn)品。而現(xiàn)在它已經(jīng)是洗盡鉛華的素顏面貌，容易消失在大家興奮的視野之外。然而，對PC來講，它是一件令人感到困惑的產(chǎn)品。PC在發(fā)展過程中，有好多次被看衰。最為明顯的是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來臨的前一夜它還是高科技的明星，包括像戴爾這樣的公司。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始逐漸走強的時候，大家會覺得PC不再需要。然而，事實上證明，互聯(lián)網(wǎng)是PC最好的朋友。互聯(lián)網(wǎng)大大促進(jìn)了人們擁有PC的渴望，而PC也促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。即使在互聯(lián)網(wǎng)崩盤的時候，PC依然向上飛揚。

而在2010年iPad出現(xiàn)的時候，人們同樣認(rèn)為這樣尺寸的平板電腦，可以取代電腦。PC再次被叫衰。然而，從手機、到平板、到PC，三種不同尺寸的個人設(shè)備最后相安無事。

PC就像不倒翁，你把它按下去，它很快會重新彈跳起來。在過去四十年人類遭遇到最大的疫情危機之時，PC反而走出了超級上漲的行情，達(dá)到了近2.6億臺的年銷量。

大家日常離不開各種設(shè)備、工具和機器。有時候會駕馭汽車，有的會使用扳手，包括使用手機。人與工具的情感，是一種隱含的社會學(xué)關(guān)系。而PC這個產(chǎn)品，正是一個充滿社會學(xué)意義的傳奇商品。

從人的心理學(xué)去看，人在內(nèi)心都會渴望去駕馭一種機器。電影《環(huán)太平洋》、《阿凡達(dá)》都真切地表現(xiàn)了人們渴望去操縱比自己更強大的東西，甚至這些強大力量成為身體的一部分。

然而不管是汽車也好，或者無人機，或者手機，PC可以說是在人類歷史上是最貼心的機甲。不管尺寸大小，或者算力要求，它在挖掘人的創(chuàng)意、釋放情緒方面，都是非常適中的。可以說，它是人類大腦最好的機甲戰(zhàn)士。

為什么PC像不倒翁一樣的，總是被輿論按下去，它卻總是能夠崛起？因為它已經(jīng)成為人的生產(chǎn)力的一部分，是非常有力的機甲。人們可以駕馭一個強大的工具，從而能使得創(chuàng)意發(fā)揮。

那么，PC到底是什么樣的生意？為什么那么多的企業(yè)會崛起，又會倒下？為什么在歷史上，惠普公司一直受到多元化的困擾，多次分拆，以至于在2014年把它整個服務(wù)器和PC分家？

PC商品具有非常大的兩面性。首先它是上班工作的工具，是工作生產(chǎn)力。而回家的時候也可以打游戲追熱劇，因此它也是情緒生產(chǎn)力。換言之，PC產(chǎn)品同時屬于ToB來賣給公司的，也屬于ToC來賣給消費者。而企業(yè)和個人的采購流程有著極大的差異性，PC企業(yè)需要面對這一點。從小米攻無不克的戰(zhàn)斗力就可以看到這一點，它在個人消費者一路高升，但在企業(yè)消費端則乏善可陳。

電腦具有ToB和ToC同時存在的特性，使得一般企業(yè)的組織，很難適應(yīng)這一點。這是一個非常大的需要去駕馭的組織能力。惠普受到的兩種力量的撕裂，就在于PC產(chǎn)業(yè)的兩面性。而聯(lián)想在發(fā)展早期就確立了關(guān)系型R和交易型T兩種銷售模式，這其實是一種組織上的巨大創(chuàng)新。它有效地化解了PC的撕裂性。

PC制造，很容易讓人覺得門檻并不是很高。實際上，每一個國家一開始都有自己大量的PC品牌，比如日本是制造強國，又是電子強國，東芝、索尼的 筆記本都曾經(jīng)風(fēng)靡一時。然而現(xiàn)在這些品牌，基本都已經(jīng)被收購。索尼經(jīng)典的VAIO轉(zhuǎn)售給了日本家電渠道商的野島，而NEC則被聯(lián)想收購而成為日本第一市場份額。

全球曾經(jīng)有約600個活躍的PC品牌，但是現(xiàn)在基本上歸為一統(tǒng)。像聯(lián)想、惠普、戴爾這三家公司，現(xiàn)在占據(jù)全球近60%的市場份額。而且十多年都如此，牢不可摧。可以說，PC是一個唯有全球化才能生存的行業(yè)。只有深厚的本土市場（如中國和美國），和企業(yè)家的突破精神，才可能將企業(yè)殺出重圍。


 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了算力的時代。算力在過去一直在這個行業(yè)里改變商業(yè)的形態(tài)。在1999年奔騰III芯片出來之后，它的算力已經(jīng)超過了軟件的需要。而在此之前，芯片要做很多的努力來適應(yīng)軟件帶來的挑戰(zhàn)。

就從這一刻開始起，人們似乎不再關(guān)心芯片的升級。在之前，人們?nèi)プ分鹦酒拇墸瑥?86、386。一直到486、586。然而奔騰芯片再往后，人們不再追求芯片升級換代的魔力。當(dāng)算力超過軟件能力的時候，人們的焦點開始轉(zhuǎn)向軟件。

再往后看，計算機的芯片再次讓人激動的時候，是在2007年左右出現(xiàn)了集成了通訊的迅馳。移動辦公的PC，開始成為主流。在2009年，整個筆記本電腦的市場規(guī)模，超過了桌面PC機。移動筆記本，成為人們?nèi)粘Ｋ懔υO(shè)備的主流。

同樣計算的存在形態(tài)，也在2015年得以根本性的改變。云計算，確立了它的主流商業(yè)地位。亞馬遜在2006年就開始做云的部署，通過分布式算力來解決，但是只有當(dāng)亞馬遜在2015年第一個季度財報披露了云計算收入15億美元的時候，人們才發(fā)現(xiàn)原來云計算居然是一門這么大的生意。可以說，亞馬遜的盈利表現(xiàn)，云計算當(dāng)成一門實在可行的大生意。而在頭一年底微軟CEO卸任的時候，依然對亞馬遜不以為然。

讓人心跳的人工智能的明星，是GPU芯片廠商的英偉達(dá)。然而，多年以來，英偉達(dá)一直是算力的偏科生。它更多是在游戲機的邊緣領(lǐng)域游走徘徊。當(dāng)英特爾跟AMD芯片大戰(zhàn)的時候，根本找不到英偉達(dá)的影子。到了2017年左右，比特幣的挖礦熱潮，帶動了英偉達(dá)在人們不注意的地方快速發(fā)展。而熬過這些邊緣日子之后，AI需要的算力徹底爆發(fā)，英偉達(dá)開始大放異彩。而英特爾則滿頭塵土，一度成為股市的棄兒。

算力改變商業(yè)形態(tài)，直到現(xiàn)在，依然保持強烈的加速度，而不是在減弱。根據(jù)咨詢公司AKK的看法，未來五大創(chuàng)新平臺，包括能源，數(shù)字經(jīng)濟(jì)，生物的多組學(xué)排序、機器人和人工智能，核心都是圍繞著算力來進(jìn)行組合。

整個世界是重新回到了以算力為中心。而算力的終端，也開始形成多端合一的局面。不管是計算機或者是手機、Pad，甚至家用電器的算力都在提高，構(gòu)成一個新的算力中心。而PC作為一個人們最好的機甲戰(zhàn)士，將再次發(fā)揮關(guān)鍵作用。

算力的每一次波動，商業(yè)形態(tài)都會巍然改變。實際上，算力一直沒有離開世界的舞臺，只是人們沒有注意到它。



《逆轉(zhuǎn)周期》這本書在描述以PC為代表的IT發(fā)展的四十年歷史的時候，也用了大量的篇幅在研究聯(lián)想這樣的公司。

為什么PC看上去如此簡單，但幸存者又如此稀少？它一定是有一個巨大的隱形堡壘，在我們的認(rèn)知之外，塑造著行業(yè)的形態(tài)。從幸存者身上，能夠看到戰(zhàn)略定力和業(yè)務(wù)聚焦所起到的逆轉(zhuǎn)周期的作用。

聯(lián)想本身正好是在1984年成立，在計算的歷史或者IT的歷史上，1984年是一個重要的節(jié)點。代表著美國輕資產(chǎn)模式的戴爾電腦，在這一年誕生。通訊界的傳奇思科，也同一年誕生。這一年也是中國的程控交換機元年，鄭州解放軍學(xué)院開發(fā)的04程控機，改變了中國通訊設(shè)備的發(fā)展歷史。在隨后的兩三年，中興和華為也依次成立。

通訊和計算，在同一年，開啟了雙線戰(zhàn)場大爆發(fā)的模式。多年之后，它們會重新集結(jié)在一起。

當(dāng)下中國企業(yè)進(jìn)入出海的時代，而聯(lián)想可以說是中國最為全球化的公司之一。聯(lián)想PC在全球占到24%，多年來一直穩(wěn)居第一。而在全球，聯(lián)想已經(jīng)形成了全面融入本地化的特點，這點對當(dāng)下是非常具有啟發(fā)意義的。

中國企業(yè)很多出海，不管是大公司還是小公司，在海外的表現(xiàn)有時候就像小學(xué)生一樣天真。無論是8000億的汽車企業(yè)，或者400億的啤酒企業(yè)，在落腳越南的時候，都會犯文化不適應(yīng)的低級錯誤。至于小公司，則更是連連掉坑。業(yè)務(wù)還沒有開展，一身麻煩先落在身上。

這些稚嫩的出海表現(xiàn)，會容易顯得聯(lián)想在每個地方都水乳相融。它在墨西哥、在匈牙利的工廠，都在穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)倪\營。而最引人注目的是，聯(lián)想是“雙80”的公司：將近80%的收入來自海外，80%的制造產(chǎn)能是在中國。這是中國制造能力融入全球化的最好形態(tài)：把制造留在中國，會產(chǎn)生大量的就業(yè)。而掙錢，則到海外去。這是中國公司全球化的理想標(biāo)本。

有這樣一個鏈主企業(yè)，能把制造留在本土，在當(dāng)下尤其令人感到溫暖。

惠普到今年10月份之前，在北美銷售的產(chǎn)品90%以上不是來自中國。惠普在北美的銷售額占比一半。這樣一個全球Top3 的PC巨頭，在地緣政治之下所采取的策略，已經(jīng)隱隱地切斷了中國制造和美國市場的聯(lián)系。

這些產(chǎn)能去了哪里？

它們?nèi)チ颂﹪?br />
惠普在泰國的工程，每個月的產(chǎn)能正在從70萬逐步爬升到100萬。對應(yīng)的是，蘇州的工廠月產(chǎn)能140萬，正在下降到70萬。而且可能還會惡化。這自然會帶來周圍就業(yè)土壤的惡化。

聯(lián)想的制造，下一步也會不得不去移動。到沙特，到印度，去迎戰(zhàn)地緣政治的挑戰(zhàn)。但是工廠移動的這一時刻，會格外讓人意識到：當(dāng)有更多的制造留在中國的時候，而又同時能掙海外錢的時候，這是一種多么值得珍惜的商業(yè)時光。


技術(shù)不管多創(chuàng)新，總會平庸化。那么，企業(yè)怎么解決技術(shù)的生命周期問題？

一個廣為流傳遞技術(shù)的生命周期圖，分為五個階段。一開始是技術(shù)創(chuàng)新期，用的人很少。隨后會有“早期使用者”加入進(jìn)來。但這不足以形成盈利點。從“早期使用者”到“后期使用者”之間，會有一個鴻溝。很多企業(yè)倒在鴻溝這一側(cè)，它可能沒有很好第解決成本問題、或者足夠的盈利，從而無法等來“早期多數(shù)”的那一刻。跳躍鴻溝的企業(yè)，就會享受甜美的利潤一直增長。隨后，當(dāng)進(jìn)入“后期多數(shù)”的時候，技術(shù)已經(jīng)平庸化，企業(yè)近身廝殺的競爭變得激烈。此時技術(shù)生命曲線開始滑落，直到進(jìn)入“落后使用者”，進(jìn)入周期尾聲。

技術(shù)生命周期圖，往往把焦點放在進(jìn)入“早期多數(shù)”的“驚險的一跳”。然而，實際上，后面還有至少“驚險的三跳”。

如果我們要從PC行業(yè)研究企業(yè)長青的角度，你會發(fā)現(xiàn)它有多個鴻溝。如何從“早期多數(shù)”跳躍到“后期多數(shù)”，又如何從“后期多數(shù)”再到“落后使用者”。

這正是企業(yè)逆轉(zhuǎn)周期，依然留在大江大河的關(guān)鍵節(jié)點。

企業(yè)要跨越的周期，不僅僅有技術(shù)鴻溝，還有地理鴻溝。當(dāng)本地市場做好了之后，成為“本地之王local King”之后，“后第一時代”需要挺近更大的疆土。這就需要企業(yè)到全球化的疆土去征戰(zhàn)。這就解釋了前面提到的PC品牌消亡的原因。一開始，每個國家都有自己的P品牌，德國有自己的品牌，日本、波蘭有自己的品牌。但在最后，都被一統(tǒng)天下。前三十年的歷史足以證明，PC是唯有靠全球化才能生存的一個行業(yè)。

然而，如果做到全球第一的“后第一時代”，那么“業(yè)務(wù)多元化”呼之欲出。業(yè)務(wù)多元化也有邊界，直到下一個技術(shù)周期的到來。

IT技術(shù)變化速度飛快，而在這里能夠長青的企業(yè)，一定是需要用戰(zhàn)略周期來突破的。



可以用一張“時基戰(zhàn)略圖”，從時間軸上展示外部刺激與企業(yè)內(nèi)部變革應(yīng)激的過程。

“雙生圖”的左上方代表了整個行業(yè)的大事件，包括公司的成立。而右下方則是聯(lián)想的戰(zhàn)略應(yīng)對。這個“時基戰(zhàn)略圖”是以時間軸為展開，表明企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)激，是來自于應(yīng)對外部環(huán)境的變化。首先企業(yè)需要感知到了技術(shù)變化的沖擊。如果企業(yè)沒有感知技術(shù)的變化，那么時代就會毫不留情地抹掉這些失去知覺的企業(yè)。當(dāng)谷歌起來的時候，雅虎覺得覺得谷歌就是另外一個門戶，另外一個搜索。它沒有注意到谷歌的排序與索引的權(quán)重方式，正在顯著改變接近知識的方式。失去知覺，就會沉沒河底。

其次是要有合適應(yīng)對的方式。1984年IBM推出兼容PC，從那一刻起整個PC的世界完全變化，全部變成標(biāo)準(zhǔn)件驅(qū)動的市場。這一年成立的戴爾，似乎感知到了這種變化。它的應(yīng)對方式，就是“勇往直前的PC標(biāo)準(zhǔn)化”。無論是直銷，或者整個供應(yīng)鏈，代表了PC最大的一匹黑馬，也代表未來的方向。在當(dāng)時，美國會認(rèn)為科技界的代表當(dāng)時就是戴爾。

然而，戴爾在高速奔跑的時候，為整個PC行業(yè)的商業(yè)規(guī)則，深挖了一個大坑。它在20世紀(jì)90年代凈利潤曾經(jīng)設(shè)定不超過個位數(shù)。

在行業(yè)跑的最快的一匹黑馬，把利潤設(shè)定了一個天花板。于是，整個行業(yè)都不得不向它靠攏。戴爾從來無暇顧及做生態(tài)，它不去做芯片，不去做顯卡。它只做關(guān)心用戶，只做系統(tǒng)集成。戴爾，實際上為給整個PC行業(yè)定了一個調(diào)子。當(dāng)PC企業(yè)需要跨越技術(shù)鴻溝的時候，根本不能分神去做芯片或者其他的不見。如果分神，就是死路一條。這就是商業(yè)發(fā)展史的價值，追蹤歷史會回答很多歷史上遺留下來的問題，諸如PC企業(yè)為什么不去做芯片。當(dāng)然，蘋果是少見的自建生態(tài)的例子。IT世界也只留下這一家企業(yè)，依靠封閉生態(tài)而獨立存活。而它在PC界的市場份額，也常年在7%左右的千年第四的位置。

1984年，通信世界也發(fā)生了變化。思科成立，對中國來講程控機元年，有一個04型號。后面中興、華為起來。通訊是另外一條完全不同的路。如果當(dāng)時做PC的企業(yè)，也去做程控機，那企業(yè)可能也會死掉。

比如聯(lián)想，它在1998年的時候成為中國第一，必然面臨這個問題，就是你怎么樣跳躍鴻溝，跑到全球化。到了全球化第一的時候，必然會面臨怎么多元化，到最后智能化。

從這個意義來講，我們會感受到組織不斷變化，來適應(yīng)所謂的生命周期。聯(lián)想當(dāng)時也要做多元化，也要做家電，都是一種誘惑，如果你不能及時從中跳出，這樣的戰(zhàn)略就會置之死地。到了今天企業(yè)面臨數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要做一個特別大的組織的變化，像瑜伽一樣，必須能夠變化。聯(lián)想也是最能折騰的組織，2014-2019年前后，每年組織都在做大的變化，只有這樣才能應(yīng)對整個技術(shù)周期。

技術(shù)看上去它是有魔法，商業(yè)有進(jìn)化，這才是能夠去對抗技術(shù)平庸化的手段。我們再去細(xì)看聯(lián)想的戰(zhàn)略舉措，對當(dāng)下中國很多企業(yè)應(yīng)對出海，應(yīng)對多元化，包括應(yīng)對智能化的挑戰(zhàn)，應(yīng)該怎么去做，提供了特別好的樣板。很多企業(yè)說用DeepSeek給自己做應(yīng)用，大家可以看聯(lián)想做了一個AI的應(yīng)用，看聯(lián)想所有的業(yè)務(wù)怎么跟AI做結(jié)合的。對企業(yè)來講，不管是IT或者是人工智能的公司，要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司，都能從這里面找到路徑。無論是本土化創(chuàng)新，還是全球化、多元化，以及智能化轉(zhuǎn)型，四條清晰可見的戰(zhàn)略橫杠，貫穿了聯(lián)想發(fā)展的四十多年歷史。在當(dāng)下企業(yè)或者出海，或者數(shù)值轉(zhuǎn)型，或者追求多元化的發(fā)展，聯(lián)想走過的每條路，或許都值得重新看一遍。


百年老店令人敬仰。這些企業(yè)如果從發(fā)展歷史來看，都在不斷的切換腳下的賽道。做一個企業(yè)，就像做老豆腐一樣的去努力。但沒有一個企業(yè)，能夠只是靠做老豆腐而長久生存。穿越歷史長河，大家都是一次一次來切換賽道。

商業(yè)生存就是偉大公司唯一的標(biāo)尺，因為企業(yè)真正能夠活下來，比什么都重要。

而PC正在迎來新的技術(shù)周期，那就是AI與PC的合體。AI PC電腦正在迎來新的高峰，如同當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)與PC相互推動一樣。AI PC正在轉(zhuǎn)向超級智能體。華中科技大學(xué)的Manus智能體引起人們廣泛的關(guān)注，代表了人工智能開始讓人的行動變得更加自動化。未來或許會有一個智能體、或者自我的數(shù)字孿生，替自己去解決訂不同文檔的再次連接，或者一步解決出差的機票住宿和吃飯等。所有的縫隙，都被數(shù)字孿生自動填充。這樣一個智能體，數(shù)字人的存在，是給未來的PC帶來一個巨大的機會。

PC是一個永恒長青的話題，因為它是人類最好的機甲戰(zhàn)士。研究PC的話題，不是只是為了致敬歷史，而是要為當(dāng)下找到可資借鑒的智慧。

《逆轉(zhuǎn)周期》是一本計算力的商業(yè)發(fā)展史，也有企業(yè)的進(jìn)化史。它能夠帶動人們思考計算產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)，過去IT在全球、以及在中國的進(jìn)化。而書中那些各式企業(yè)的戰(zhàn)略演變，和揮之不去的成長大坑，也值得企業(yè)管理中從中獲得活生生的管理經(jīng)驗。

（注：為了寫好這本書，找遍了市面上所有關(guān)于IT與PC的書，大概有上百本。另外也畫了30多張的草圖，不斷去描繪行業(yè)和公司的歷史。本書所有的數(shù)據(jù)都經(jīng)過仔細(xì)校對。希望這本書，能夠成為一部IT行業(yè)的歷史經(jīng)驗博物館，也成為理解人工智能的一條平行輔線。）