3月19日，杰克科技數字化經營分析（BI）項目啟動會在椒江總部舉行。杰克科技副董事長、董秘謝云嬌，產品軍團總裁胡文海，品質流程IT總裁阮林兵，智揚信達總經理陳凌，智揚信達上海交付中心總經理楊毅，帆軟售前總監朱聰，帆軟商務經理劉建琦等領導出席會議。三方項目組成員參加。


阮林兵指出，過去，杰克財經、營銷等不同模塊開發了很多軟件，但沒有形成統一的平臺化運作，引入帆軟和智揚信達，就是要解決“做數”和 “看數”問題，實現三個“統一”：統一指標口徑及指標體系梳理、統一數據集成平臺建設、統一數據資產管理平臺建設，完成財務及銷售的分析看板體系搭建，利用BI工具可視化分析及鉆取，實現數據洞察，為管理提供實時準確的數據支撐，最終實現賦能公司全層級智慧決策，構建數據驅動的經營管理模式，實現精準營銷。


楊毅介紹了項目開展計劃、指標體系設計流程、管理報表實現方案、預期應用效果和駕駛艙設計邏輯。


陳凌首先感謝杰克對智揚信達的信任，并表示對項目成功充滿信心。

BI項目成功與否的唯一標準是客戶是否每天使用系統數據應用到工作中，因為日常的決策和管理與數據的關聯度非常大，是否在使用數據至關重要。

從智揚信達十多年的項目經驗來看，不深入、不閉環、不完整的BI項目必然會失敗，因此，智揚信達承諾，在杰克一定做出深入、閉環、完整的項目，聚焦于銷售和財務兩個領域，并且將這兩個領域做深、做透，形成各種應用場景的PDCA閉環。
謝云嬌總結指出：

第一，今天杰克BI項目正式啟動，我們期望這個項目能夠真正實現業務在線、數據在線、分析在線和管理決策在線，最終實現企業經營管理模式升級和戰略目標的達成，這是實施BI項目的終極目標。全體項目組成員要以終為始，圍繞項目終極目標來開展相關工作。

第二，各業務團隊在項目中要親力親為,全程參與, 在實施過程中要相互學習，相互支持，團結協作，碰到任何問題要及時向項目組領導反饋，確保項目成功。

第三，智揚信達團隊和帆軟團隊要派出精兵強將，留出充足時間，與杰克團隊協作共創，確保項目成功。

第四，通過項目鍛煉，培養一批人才，無論是數據整合人才，還是項目報表開發人才，打造業務與數據整合的能力，將BI項目實施的知識管理有效傳承下來。