2025年，對于順發品牌而言，是轉型升級征程中至關重要的一年。早在 2024 年年底，新順發便精心布局，一系列謀篇與部署迅速落地實施，打響了迎接新挑戰的前哨戰。

回溯至 2024 年 12 月 5 日，新順發盛大召開全國經銷商年會。“強基固本、互利共安、2025 再提速”的年會主題，如激昂的戰鼓，聲聲震響，昭示出順發全力向“創中國智能縫制設備第三品牌” 戰略目標奮勇沖鋒的堅定決心與豪邁氣魄。

12 月 10 日，新順發正式官宣購機感恩季第二季 “購機贏49999現金”，并于 12 月 21 日晚通過線上直播的形式，在全國市場全面推廣，為 2025 年的發展奏響了開門紅的序曲。

正是憑借這一系列扎實有力的前期鋪墊，2025 年，新順發迎來了“熱辣滾燙”的開局。

2月9日，新順發新春首場會議圓滿召開。會議緊緊圍繞 2025 年戰略規劃，展開全面匯報與深度研討，旨在明確前行方向，凝聚團隊力量，為新的一年筑牢發展根基。

會上，黃小根總經理深入剖析近年來的市場形勢，著重強調節能增效與產品質量提升對公司發展的關鍵作用。在當下縫制行業受多方市場因素沖擊、波動較大的環境中，新順發必須保持穩健發展態勢，穩步提升自身實力，積極搶占市場份額。

他還提到，1月份內外銷成績斐然，開了個好頭，全體員工要乘勝追擊，確保1季度實現開門紅。


隨后，黃正法董事長對公司今年的發展目標作出重要指示。他明確指出，要立足市場，全力攻克業績高峰，力爭實現全年 40% 的增長，堅定不移地朝著 “創中國智能縫制設備第三品牌”的目標砥礪奮進。

同時，他強調，為實現這一宏偉目標，各部門之間的緊密合作與協調統一至關重要。針對各部門工作，黃董從效益最大化、生產流程規范化等多個維度提出極具價值的指導意見，為各部門的工作開展指明了清晰方向。

在會議議程中，各部門負責人依次進行詳細的工作規劃匯報與意見闡述：

01 財務板塊

李妙法總監提出將數字化系統深度融入各部門工作流程，借助新技術實現統計、分析、計算等工作的自動化，以及流程環節的管控、監督，提高工作效率，進一步優化公司運營管理工作。

02  研發板塊

阮善兵總監計劃將研發進度安排進一步規范化、條理化，確保研發工作高效有序進行。一方面，聚焦智能化縫制技術的研發，提升設備的智能化水平和適應性；另一方面，加大對節能技術的研發投入，匹配新型節能電機和控制系統，降低設備能耗，順應市場對節能環保產品的需求。此外，還將積極與高校、企業、機構開展合作，引入外部創新資源，為公司產品創新和技術升級提供有力支持。

03  生產板塊

羅海良主任圍繞產能提升、產線優化與資源優化配置三個方面進行有效規劃、管理，有效降低生產成本，提高生產效率，確保高效保質生產。

04  品保板塊

張飛副部長表示今年將持續優化品保流程，加強制程控制，確保流轉環節零漏洞。同時重點關注客訴發起、追蹤及流程閉關工作。切實提升服務質量，強化質量管理，為樹立新順發良好的品質口碑提供有力保障。

05  營銷板塊

內貿營銷總監杜偉彬、國貿負責人葛港港分別分享了新順發實現業績增長的策略，即堅定信心，走差異化競爭路線。

在預算管理方面，精細化管控營銷費用，確保每一筆投入都能產生最大效益；在活動服務打造上，策劃一系列主題營銷活動，增強與客戶的互動和粘性；市場拓展方面，深入挖掘空白市場、重點市場潛力，開拓新的銷售渠道；客戶維護上，建立完善的客戶關系管理系統，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度，靈活地調整產品策略和營銷策略，提升產品在海內外市場的競爭力。

06  行政板塊

劉夢婷主任特別強調了制度的執行監督、人員梯隊建設及培訓體系的完善建設，也指出宣傳內容的優化方向和時效性問題，強調各部門通力合作，通過提升宣傳效果和加強人員培訓，助力公司外在品牌形象提升和內在人才隊伍扎實建設。

各生產線負責人也在會議中指出了生產線上管理與培訓存在的不足之處，并提出了切實可行的改進方法，表示將嚴格按照改進方案執行，提升生產管理水平。

本次會議不僅為新順發在 2025 年的發展錨定了目標，更為各部門之間的協同合作搭建了溝通的橋梁。

站在新的起點上，新順發全體員工將以此次會議為契機，秉持團結協作、銳意進取的精神，把各項規劃和舉措落到實處，朝著 2025 新目標大步邁進，在充滿挑戰與機遇的市場環境中，書寫新順發的輝煌篇章。

攜手共進 奮勇攀登

鑄就新的榮耀與輝煌