寶石GEMSY下擺
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“企業(yè)的精益數(shù)字化變革需要多方位、多層次的共識,共識就是最好的執(zhí)行力;精益的推動需要樣板工程和示范效應(yīng),精益是管理思想的基礎(chǔ)和核心,也就是馬斯克所講的第一性原理。將精益真正掌握了之后,通過與數(shù)字化的結(jié)合逐步走向智能化的發(fā)展。精益化、數(shù)字化、智能化其實(shí)是企業(yè)真正走向高質(zhì)量發(fā)展的核心,這條路是一條長期之路,一條堅(jiān)定不移之路。”杰克科技創(chuàng)始人、董事長阮積祥先生于2024精益數(shù)字化創(chuàng)新大會期間在接受中新社記者采訪時表示。
企業(yè)精益數(shù)字化變革往往伴隨著組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化的變革,當(dāng)談到如何應(yīng)對這些變革帶來的挑戰(zhàn)時,阮積祥表示:“作為企業(yè)的創(chuàng)始人和最高領(lǐng)導(dǎo)者,自身要有強(qiáng)烈的變革意識,這樣才能讓轉(zhuǎn)型真正有效的做起來;第二點(diǎn)至關(guān)重要的是需要大量的討論去共識精益數(shù)字化變革所帶來的價值,特別是高層、核心管理層的共識,項(xiàng)目組、推進(jìn)組以及相關(guān)人員的整體共識,它是一種多方位、多層次的共識,共識就是最好的執(zhí)行力。只有認(rèn)識到這件事情帶來好處,從內(nèi)心想去驅(qū)動變革,有內(nèi)驅(qū)力,這種精益變革會帶來自身職業(yè)生涯的成長以及各方面的成就,把這個事情跟企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)融為一體,這樣推廣變革就會有效的執(zhí)行起來,精益文化也會在公司內(nèi)逐步有效的形成。”
阮積祥在分享杰克推進(jìn)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)時坦言,“我們做了20多年的精益,我們與愛波瑞合作這么多年下來,愛波瑞一直是我們這條精益之路上的陪伴者和引領(lǐng)者。從最基本的對于精益的理解,到精益數(shù)字化,以及我們目前走向的智能制造,以及未來人工智的加持等一系列發(fā)展,我們的確取得了許多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先,我們是民營企業(yè)當(dāng)中最早一批引入并建立道場(實(shí)訓(xùn)中心)的企業(yè)。豐田精益文化中的‘道場’是非常好的工具,精益的本質(zhì)還是從根源上面讓大家的認(rèn)識、認(rèn)知到位之后,才能夠在企業(yè)切實(shí)有效的推動起來。
第二點(diǎn),精益在整個推動過程之中還需要“樣板工程”,只有把樣板工程做好,讓大家看到它帶來的效果,例如生產(chǎn)效率的提高,質(zhì)量和品質(zhì)的提升,員工收入的提高,參與人員職業(yè)生涯的快速發(fā)展等等,這種示范效應(yīng)和榜樣的力量也是非常重要的。
第三點(diǎn),我們在精益數(shù)字化推進(jìn)之中,起初大家的認(rèn)識還是很難的,數(shù)字化讓很多信息透明化了很多,特別是我們跨部門的業(yè)務(wù)很多,各個部門的管理其實(shí)是很令人頭疼的。部門壁壘通過數(shù)字化得以打通,帶領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)了更高效的協(xié)同,收到效果之后,很多部門就會復(fù)制起來,建立有效的體系,這對于企業(yè)邁向智能制造,特別是未來AI的運(yùn)用,都會有很好的實(shí)踐基礎(chǔ)。
談到杰克的“樣板工程”,阮積祥分享道,杰克擁有 20 多年的精益實(shí)踐,十年前我們就推出了第一條無人化機(jī)殼加工線,這在工信部的名單里都是第一批的。再往前推到二十年以前,我們當(dāng)時第一條樣板線就是跟愛波瑞合作,通過精益理論把一個流拉起來,釋放了整個產(chǎn)線的產(chǎn)能,然后持續(xù)改進(jìn),例如我們從 20 個人的樣板線縮減到16個人(一個流),到第二階段又繼續(xù)改進(jìn),縮短到 10 個人,就這樣二十年如一日,一步一步改善上來,走到了無人化。
阮積祥認(rèn)為,精益是管理思想的基礎(chǔ)和核心,也就是馬斯克所講的第一性原理。將精益真正掌握了之后,通過與數(shù)字化的結(jié)合逐步走向智能化的發(fā)展,它與我們整個公司管理的本質(zhì)是有非常大的關(guān)聯(lián)的,是我們需要做扎實(shí)的基礎(chǔ)內(nèi)容。如今各行各業(yè)都很內(nèi)卷,很多行業(yè)的產(chǎn)能也都嚴(yán)重過剩,如何在當(dāng)下的競爭環(huán)境中脫穎而出?精益化、數(shù)字化、智能化其實(shí)是企業(yè)真正走向高質(zhì)量發(fā)展的核心,這條路是一條長期之路,一條堅(jiān)定不移之路。
阮積祥表示,精益數(shù)字化創(chuàng)新大會上有很多企業(yè)在分享各自的創(chuàng)新實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),會上的這種碰撞給我們帶來非常大的觸動,讓我們對精益數(shù)字化、智能化的認(rèn)知進(jìn)一步提高,讓我們更加重視精益這個管理的第一性原理,有助于讓精益數(shù)字化的價值真正在企業(yè)落地,讓企業(yè)邁向持續(xù)有效的高質(zhì)量發(fā)展之路。
第二點(diǎn),精益在整個推動過程之中還需要“樣板工程”,只有把樣板工程做好,讓大家看到它帶來的效果,例如生產(chǎn)效率的提高,質(zhì)量和品質(zhì)的提升,員工收入的提高,參與人員職業(yè)生涯的快速發(fā)展等等,這種示范效應(yīng)和榜樣的力量也是非常重要的。
第三點(diǎn),我們在精益數(shù)字化推進(jìn)之中,起初大家的認(rèn)識還是很難的,數(shù)字化讓很多信息透明化了很多,特別是我們跨部門的業(yè)務(wù)很多,各個部門的管理其實(shí)是很令人頭疼的。部門壁壘通過數(shù)字化得以打通,帶領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)了更高效的協(xié)同,收到效果之后,很多部門就會復(fù)制起來,建立有效的體系,這對于企業(yè)邁向智能制造,特別是未來AI的運(yùn)用,都會有很好的實(shí)踐基礎(chǔ)。
談到杰克的“樣板工程”,阮積祥分享道,杰克擁有 20 多年的精益實(shí)踐,十年前我們就推出了第一條無人化機(jī)殼加工線,這在工信部的名單里都是第一批的。再往前推到二十年以前,我們當(dāng)時第一條樣板線就是跟愛波瑞合作,通過精益理論把一個流拉起來,釋放了整個產(chǎn)線的產(chǎn)能,然后持續(xù)改進(jìn),例如我們從 20 個人的樣板線縮減到16個人(一個流),到第二階段又繼續(xù)改進(jìn),縮短到 10 個人,就這樣二十年如一日,一步一步改善上來,走到了無人化。
阮積祥表示,精益數(shù)字化創(chuàng)新大會上有很多企業(yè)在分享各自的創(chuàng)新實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),會上的這種碰撞給我們帶來非常大的觸動,讓我們對精益數(shù)字化、智能化的認(rèn)知進(jìn)一步提高,讓我們更加重視精益這個管理的第一性原理,有助于讓精益數(shù)字化的價值真正在企業(yè)落地,讓企業(yè)邁向持續(xù)有效的高質(zhì)量發(fā)展之路。