10月13-14日，“發展新質生產力，構建爆品共贏鏈”2024年杰克供應商大會在安徽池州隆重舉行。杰克科技創始人、董事長阮積祥，杰克集團副董事長阮積明，杰克科技質量與流程IT總裁阮林兵，供應鏈軍團總裁阮仁兵等公司領導及300多名供應商出席大會。

阮林兵作公司經營管理報告及零缺陷文化宣貫。

他表示，2024年上半年，全球經濟緩慢復蘇，杰克在全體員工及供應商、經銷商家人的共同努力下，緊抓行業復蘇機遇，聚焦核心品類、打造爆品，通過快反王、過梗王等爆品拉動產品結構升級，實現銷量占中國百家規模以上工業縫紉機比重達到歷史最高，銷售收入大幅增長，品牌附加值持續提升，行業龍頭地位進一步鞏固。

下半年，杰克將重點推進質量文化和供應商戰略落地等工作，在杰克和供應商兩個層面不斷加強零缺陷文化體系建設，深化精準交付和數字化管理，推動質量管理從物理、事理層面向人理層面轉變；通過PONC（不符合要求的代價）的運用，用財務表現衡量質量，提高杰克人和供應商的質量理念與認知，最終實現第一次就把事情做對。


阮仁兵作供應鏈管理報告。

他指出，過去一年，杰克供應商整體質量有所提升，但部分供應商依然存在一些問題。

未來，杰克供應鏈要對標汽車行業，打造一流的縫制設備零件供應體系，全面邁向高質量發展。所有供應商要導入并應用IATF16949，開展PPK提升，納入質量競爭機制，實行全員全級質量管控，確保零件質量、交付、成本三大模塊風險全面收斂。

同時，成立供應商零缺陷推進團隊，全面開展零缺陷教育，在供應鏈上下游形成零缺陷文化共識，在行業內首家取消讓步接收機制，第一次就把事情做對，引領行業高質量發展。

供應商質量協議簽約儀式

阮積明宣讀戰略供應商名單

第十二屆戰略供應商會長

杭州普晶電子科技有限公司總經理

桂玉紅宣讀戰略供應商會議共識

看宏觀：縫紉機行業過去都在存量市場里增長，受行業周期影響比較大，這幾年通過自動化設備的發展和縫制設備效率的提高，附加值不斷提升。

看行業：高端市場追求高質量，中端市場追求小單快反，低端市場追求性價比。中端市場是最大的市場，杰克通過快反王、過梗王等爆品的打造，在中端市場的份額不斷提升。


從七方面推進高質量發展：

1、推行零缺陷理念并在供應鏈上下游達成共識，老板要帶頭轉變思想；

2、運用好PONC工具，減少機會成本損失，提升利潤；

3、學標桿找差距，開展跨界學習，提升管理能力和知識積累；

4、引入IATF16949，全面學習并應用汽車行業先進的高質量管理工具；

5、實施供應商淘汰機制，推動優秀供應商邁向更高的臺階；

6、取消讓步接收和合格率，促進供應商理念轉變，“好就是好，不好就是不好”，踐行第一次把事情做對；

7、加強廉潔機制建設，提升管理能力，杜絕腐敗問題。

成本和交付：嚴格執行IATF16949就能減少浪費，降低庫存，提高直通率，實現高質量低成本。

阮積祥強調：

今年的供應商大會是一次歷史性的變革，是質量的變革，最核心的一條就是從“我”自身的認識做起，從“我”開始改變，從各位供應商老板的思想認識開始改變，共同實現高質量發展，構建爆品共贏鏈。

大會期間，還舉行了池州市高端裝備制造產業協會——長三角供應鏈對接會。