在新質生產力的浪潮中，中國的縫制設備行業正站在變革的風口浪尖。這是一個充滿挑戰與機遇的時代，我們如何在“一帶一路”的宏偉藍圖中找到破局之路？讓我們一起探索，如何借鑒國際智慧，激發國內縫制設備行業的創新活力，邁向轉型升級的新征程。

縫制設備行業的挑戰與希望

中國縫制設備行業在技術創新的征途上已經邁出了堅實的步伐，但市場拓展的道路依然荊棘叢生。2023年，行業銷售額的增長數字背后，是與服裝廠合作增長的緩慢步伐，這暗示著我們的設備利用率尚未達到最佳狀態，市場潛力尚待深?挖掘。

在合作的舞臺上，我們看到了兩個主要的障礙：服裝廠傾向于與老牌供應商攜手，而新興的國產設備卻因溝通不暢而難以觸及潛在客戶的心靈。同時，出口市場的挑戰也不容?覷，技術標準的門檻、品牌認知度的提升以及物流供應鏈的管理，都是我們必須面對的課題。

中國輕工業聯合會何燁副會長的話語激勵著我們：“堅定信心，轉換動能，踏上高質量發展新征程！”

而中國縫制機械協會理事長楊曉京的期望更是我們共同的目標：“行業企業共同攜手，以創新的舉措和扎實的業績，為早日實現強國第一陣營宏偉目標而共同努力。”

中國縫制機械協會理事長楊曉京

借鑒國際經驗，拓展海外市場面對挑戰，我們的目光投向了國際市場。日本企業在與服裝廠的合作中展現出的卓越，不僅是提供優質售后服務和技術支持，更是通過共同研發新產品，實現了雙方的共贏。這樣的合作模式，如同一盞明燈，照亮了我們前行的道路。

例如耳熟能詳的優衣庫、無印良品、niko and……等；以及日本紡織類頭部企業，如丸安毛系株式會社、青山洋服、Adastria集團、三宅一生等；還有設備企業重機、兄弟、大和、飛馬、佐藤纖維等。通過合作交流，了解需要成為大品牌代工廠的必備條件、并在流行趨勢中獲取技術創新趨勢，幫助企業明確發展方向，并完成海外資源對接。

在國際市場的開拓上，日本企業在技術研發、品牌建設、市場營銷等方面的成功經驗，為我們提供了寶貴的借鑒。我們可以通過以下措施，提升自身品牌的國際認知度，優化物流方案，降低成本，提高效率：

1. 深入學習技術標準，確保我們的產品能夠滿足國際市場的要求，從而提升競爭力；

2. 加強品牌建設，通過有效的市場推廣，提高品牌在國際市場上的知名度；

3. 借鑒日本企業在物流與供應鏈管理方面的經驗，優化我們的物流方案，以降低成本并提高效率。

服裝品牌與設計師的靈感

除了行業內的合作，我們還可以從服裝品牌和設計師那里汲取靈感。日本的服裝品牌和設計師在設計創新和品牌運營方面的獨到見解，為我們提供了新的視角。

比如日本設計師須藤玲子便是其中一位以突破常規、大膽創新作為目標的杰出代表。

日本設計師須藤玲子

其畢業于武藏野美術大學的工藝設計系染織專業。1982年與日本染織（textile）界的泰斗新井淳一先生相遇，理念的契合使得兩人產生共鳴，進而共同創立NUNO。1987年新井先生退出NUNO，后開始由須藤獨立運營。2002年創立了專注在印染（textile printing）與刺繡研發的創新獨立品牌NUNO WORKS。

須藤玲子同時兼任MUJI無印良品，Ryohin Keikaku有限公司等設計顧問。其織物設計作品已被現代藝術博物館、大都會藝術博物館、波士頓美術博物館、維多利亞和艾伯特博物館、國立近代美術館、工藝館和許多其他機構永久收藏。國內出版過須藤玲子的著作《日本的布1》。

過須藤玲子的著作《日本的布1》

迄今為止，須藤和她的團隊共同創作超過2500種原創布料，在世界各地大放異彩。

還有日本設計師堀田健一郎，從業20年來，他擔任過 Louis Vuitton、Dolce & Gabbana 和 Issey Miyake 等品牌的VMD負責人。作為業界先鋒，堀田老師深耕VMD幾十年，他提出了將傳統VMD和VM進一步區分開來，認為與傳統的基于MD的陳列展示已不足以支撐當前消費市場變化，VM是一種更靈活、更多樣化的視覺營銷形式，作為營銷策略中與MD和SNS同等的溝通形式而存在。

日本設計師堀田健一郎

通過溝通交流，能讓各位企業家和管理層對日本最新VMD（Visual Merchandising，又稱視覺營銷）思維、實用案例和實操法則有新的認知，并重塑商品魅力。

在這個“百年未有之大變局”的時代，我們面臨著前所未有的變化和挑戰。不僅要關注行業內部的合作，也建議從全產業鏈的角度來思考如何開展手頭的工作，這包括面料、品牌、設計師等諸多因素，從而實現行業的全面升級和轉型。我們期待著與您一起，共同推動行業的健康發展，探尋新的發展機遇，迎接縫制設備行業的新機遇。