跟時間賽跑，成為國內服企落戶德宏州的“主旋律”。

自從去年大量緬甸熟練工人入境德宏以來，國內服裝企業蜂擁而至。時間就是金錢，效率就是效益。在德宏州的瑞林、盈江調研期間，我們探訪了一家服裝大廠——瑞麗維薩服飾有限公司。


瑞麗值得長期扎根

它是江蘇迪歐服飾有限公司的分公司。董事長羅玲朋是一個行動力超強的人。

今年4月份，他聽說德宏的瑞麗發展情況不錯，用工很便宜，當時就讓弟弟先去探了下路。結果弟弟回來告訴他：一是廠房奇缺，二是廠房租金很高。
他說，“找不到廠房我們只能等待。正好6月18號常熟和江蘇的服裝協會組織去瑞麗考察，我們就提前報名，到了瑞麗聽了地方政府的介紹之后，我認為這個投資是值得的，目前做3-5年甚至10年的長期規劃肯定是可以的”。

于是就想盡一切辦法，先在瑞麗扎下根。“如果不馬上扎根下來，后面來的企業會越來越多，競爭還會更激烈。我是提前兩天到了這里，兩天內看到這個廠房馬上就鎖定了。”

維薩工廠的設備已經進廠

羅董事長指的“這個廠房”，其實是一家紅木家具公司所在地。這幾年受經濟下滑、市場銷售疲軟、技術工人流失等各種不利因素的影響，瑞麗的紅木和玉石產業發展落入“低谷”，但隨著大量服裝企業的涌入，很多閑置出來的廠房和辦公空間很快又被填滿。

一個星期不到，羅玲朋就正式注冊了瑞麗維薩服飾有限公司，接下來就是加快基礎設施的搭建。
其中一項重要工作，就是采購縫制設備。

要圍繞“整個的系統化”去布局

羅董事長說，“我們本來想采購某國外知名品牌的，但是它的價格居高不下，那么正好7月21號杰克在瑞麗的新產品發布會邀請我參加，才讓我對杰克有了更深層次的了解。不單單是它的過梗王、快反王以及M9模板機，而是因為我從發布會上發現了它很多的亮點，比如它的營銷理念，它對產品的定位等等，有很多東西都值得我們學習。”

不過他也表示，對服裝企業來說，縫紉機只是代表一個產品，縫紉機企業光有產品有時候也不夠，還必須做系統，“圍繞整個的系統化”去布局，這才是真正的競爭力。

“其實到目前為止，我還沒發現有供應商能把整個MES系統、供應鏈系統和我們的ERP軟件全面打通的。如果能從開發、生產到銷售，再到售后，包括人力資源，這幾大板塊全部能打通的話，那就不得了了。”

他認為，要做到這一點，就需要設備公司或軟件企業，一定要深入到服裝工廠，把車間主任、總經理們碰到的難題結合起來，一起去開發、去落地，這樣的開發才真正有效。“說實話我也用過很多的軟件，但實際上沒有哪一個軟件能把所有的東西真正地打通。”

當然，除了整廠的數字化系統之外，服裝企業也需要很多配套設備。“比如，同步車、上下差動縫紉機之類的，因為這類設備能有效地幫助我們達到服裝生產的品質標準。如果能把同步的技術和上下差動的技術也應用到模板機上，豈不是更好？當然，這只是我個人的一種想法。”

目前，維薩服飾的工廠基礎設施建設已接近尾聲，杰克的快反王、M9模板機等縫制設備也已基本到位，正處在大量引進緬工階段。盡管同樣面臨較大的招工缺口，但羅董事長仍然認為瑞麗是目前企業扎根的最好的地方。

“一方面我認為大部分的緬甸人會喜歡到瑞麗來工作的，因為他們在這里能多掙錢，而且中國穩定、安全，沒有任何風險。二是我也認為一個企業能不能活下來，能不能在一個新的地方扎下根，最終還要靠企業內部的管理。所以我現在對設備的投資、對軟件的開發以及員工培訓工作都是很重視的。”

他最后說：對一家縫制設備企業來說，如果能真正有效地理解和實施精益化管理，并為服裝企業提供切實可行的操作方案，那么這將為產業帶來巨大的影響和價值。