在追求卓越、持續進步的道路上，強信公司積極開展精益班組建設項目，致力于打造高效、協同、創新的工作團隊，為企業的發展注入強大動力。

項目開展以來，我們推行了一系列富有成效的工作。早會一頁紙的推行及評比，讓信息傳遞更加精準、高效，提升了團隊的溝通效率和決策質量。

 

我們制定了后備班組長選拔標準，并擬定了合適的人員，為班組管理注入新鮮血液，提供堅實的人才儲備。 

通過對優秀班組評價指標的深入研討，明確了卓越的標準，激勵各個班組不斷進取，追求更高的工作水平。

精益現場 6S 檢查的持續進行，有效改善了工作環境，提高了工作效率，減少了浪費和錯誤。

對班組長職位說明書的梳理以及一日工作清單的完善，明確了班組長的職責和工作重點，使管理更加規范、有序。

 同時，我們還積極開展了豐富多樣的培訓活動。TPM 保全培訓提升了設備維護水平，延長設備使用壽命；豐田工作方法培訓傳授了先進的工作理念和方法；連續流單件流培訓優化了生產流程，提高生產效率。

班組文化建設策劃案的制定，為團隊營造了積極向上、團結協作的文化氛圍，增強了團隊的凝聚力和歸屬感。 
此外，精益布局與 系統布置設計（systematic layout planning，SLP） 運用的實施，進一步優化了生產流程和空間布局，提高了資源利用率。 

精益班組建設項目的各項工作相互配合、協同推進，為企業帶來了顯著的效益和提升。我們相信，在全體員工的共同努力下，精益班組將成為企業發展的堅實基石，推動企業不斷邁向更高的目標！