在追求卓越、持續(xù)進(jìn)步的道路上，強(qiáng)信公司積極開展精益班組建設(shè)項(xiàng)目，致力于打造高效、協(xié)同、創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

項(xiàng)目開展以來，我們推行了一系列富有成效的工作。早會(huì)一頁紙的推行及評(píng)比，讓信息傳遞更加精準(zhǔn)、高效，提升了團(tuán)隊(duì)的溝通效率和決策質(zhì)量。

我們制定了后備班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)，并擬定了合適的人員，為班組管理注入新鮮血液，提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。 
通過對(duì)優(yōu)秀班組評(píng)價(jià)指標(biāo)的深入研討，明確了卓越的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)各個(gè)班組不斷進(jìn)取，追求更高的工作水平。

 精益現(xiàn)場(chǎng) 6S 檢查的持續(xù)進(jìn)行，有效改善了工作環(huán)境，提高了工作效率，減少了浪費(fèi)和錯(cuò)誤。

 對(duì)班組長職位說明書的梳理以及一日工作清單的完善，明確了班組長的職責(zé)和工作重點(diǎn)，使管理更加規(guī)范、有序。
 同時(shí)，我們還積極開展了豐富多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。TPM 保全培訓(xùn)提升了設(shè)備維護(hù)水平，延長設(shè)備使用壽命；豐田工作方法培訓(xùn)傳授了先進(jìn)的工作理念和方法；連續(xù)流單件流培訓(xùn)優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

班組文化建設(shè)策劃案的制定，為團(tuán)隊(duì)營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。 
此外，精益布局與 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（systematic layout planning，SLP） 運(yùn)用的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程和空間布局，提高了資源利用率。 

精益班組建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作相互配合、協(xié)同推進(jìn)，為企業(yè)帶來了顯著的效益和提升。我們相信，在全體員工的共同努力下，精益班組將成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，推動(dòng)企業(yè)不斷邁向更高的目標(biāo)！