2022年是行業推進“十四五”關鍵一年，以思維革新求突破，以技術創新謀發展，把握新格局，在新發展階段找準定位，縫企正邁出“穩中求進，進中求變”的新步伐。

新年伊始氣象新，在度過一個歡樂祥和的春節長假之后，縫企正以飽滿的工作熱情重新集結出發。

2月7日上午，在上工申貝集團新的辦公地點：上海寶山申絲大廈內是一番熱鬧景象。上工申貝集團2022年壬寅虎年新春團拜暨開工動員會正在舉行。作為開工動員會，需要企業展現出良好的新氣象、新面貌。為此，董事長張敏會上要求全體員工迅速調整工作狀態，以飽滿的精神和積極的態度搶好虎年開局，為2022年全年發展打下堅實基礎。

作為上工申貝集團旗下企業，富怡也同日正式開工。目前公司員工百分百已全部到崗。總經理高接枝表示，開工后全力抓訂單、抓交機。同時他介紹，公司自2020年疫情開始每天為員工發放口罩、每天掃碼測體溫，全員接種新冠疫苗，外來人員做好登記，按天津市和寶坻區及開發區防疫政策做好出差員工的健康監測和隔離防護，在安全防疫的前提下實現安全生產。

同一天，祥泰正式開工復產。據統計，祥泰整體人員到崗率達99%以上，對外地返常員工進行了軌跡摸排并查看其核酸陰性報告。公司延續了每年的傳統，在開工首日為每位員工發放紅包，送上新年祝福，鼓舞了員工士氣，有力確保打響“虎年第一戰”，實現“首季開門紅”。

瓊派瑞特則選擇正月初八開工，當日返工率為90%。為了確保開工順利，考慮日常任務較重，集中放假11天。同時規定符合公司正常休假和年初八正常上班的員工，往返的車票給予報銷，并在初八當日報到的有開門紅包。

杰克返崗率同樣喜人。據副總經理邱楊友介紹，由于在春節前組織開展了員工返崗率、離職率的摸底調研，并盤點未來1-2年生產情況，提前做好庫存量，因此對員工返崗率做到了心中有數，返崗率接近100%。自2月8日開工以來，研發、生產、營銷，各體系快速進入狀態。如制造管理部在上班第一天開啟管理團隊的集中培訓;國貿團隊組織面向巴西、俄羅斯、孟加拉、越南、印尼、印度等國家的線上經銷商會議;各裝配車間，新訂單的生產金工、噴漆、裝配、檢驗各個工序都在有條不紊的復產。

此外，寶宇2月9日開工，員工到崗率98%，目前出貨率比較高，正在開足馬力生產;星銳到崗率達到了95%，也正在組織全負荷生產……

招工方面，祥泰由于擴大生產需求，2022年計劃大量招聘生產一線員工及部分崗位員工，通過內部推薦、校園招聘會、本地招聘網、人才市場招聘等多種渠道進行招聘，開工第二天就有十余人表達了入職意向，部分已確認入職陸續到崗;富怡2022年已經新入職員工28人，此外計劃將在研發和銷售等崗位繼續招聘50人，招工采用網上招聘、微信群發宣傳、線上面試的方式廣納人才;寶宇延續同鄉推薦給予介紹費的辦法，同時人事部門親赴外省開展招聘，取得了較好的效果;瓊派瑞特在春節前制作招工視頻，鼓勵在職員工推薦，推薦成功給予獎勵;擴大招工的條件，將管理崗位、技術崗位的需求分開，以工作年限、經驗為招聘條件。杰克則由于提前備足庫存，因此招工并不存在較大缺口，往年所推行的同鄉介紹費，車程費則沒有繼續實施。

  “虎式”起步，開門紅可期  

2022年，挑戰與機遇并存。如何實現楊曉京理事長在2022年新年致辭中所要求的全面貫徹新發展理念，推進產業基礎的高級化、產業鏈的現代化，構建內外市場雙循環、良性互動的新發展格局的要求，需要縫企起好步，開好頭，以實干開新局。

張敏表示，上工申貝正處于后疫情時代的關鍵時期。2022年，銷售必須高度重視海外市場，尤其要大力鞏固和開拓東南亞、南亞、中東、非洲以及東歐市場;加強智能設備研發力量，以具有市場競爭力的薪酬待遇全力引進軟件編程、電控開發等高端研發人才，確保成功搶到訂單，并保質保量按時交貨;把握住新的市場機遇，并結合在汽車中厚料內飾件以及航空航天碳纖維結構件細分領域的先發優勢，積極主動貼近新能源汽車、風電葉片、航空航天高端制造領域客戶，充分掌握客戶需求、努力解決客戶痛點，擴大公司領先優勢;產品實現全面數字化，搭載數字化性能，以更好融入工業互聯網，為廣大客戶賦能。張敏介紹，2022年上工申貝確立的工作主題是“服務型制造”，各企業必須正確認識并加以推進，付諸于努力，以服務帶動營銷、以服務推動制造，以市場引領研發，使企業轉型成為優質的服務型制造企業。

祥泰春節前的生產訂單已經排滿了2022年第一季度，因此年后一開工，車間即刻進入滿負荷生產狀態，從目前銷售情況來看，訂單保持著快速增長。董事長陳新華表示，2022年公司將緊盯安全生產、品質把控、創新研發、服務提升等關鍵環節，持續聚焦智慧縫制，竭力為更多用戶提供智造成套解決方案，憑借虎年“開門紅”之東風，一鼓作氣，再創佳績。

瓊派瑞特訂單則按項目定制化進行，2022年60%的訂單在2021年已完成簽訂，考慮疫情不確定因素，在2021年10月開始對原材料的備貨，特別是工控件均提前6個月進行備貨準備。據董事長劉航東介紹，為了能夠準時完成交期，新增加1000萬內部生產加工中心等設備的投入，從而具備了從原材料開始，所有工藝流程內部完成的條件，大大緩解外發加工不確定的因素。在海外，開展直播與遠程維護的設備與代理商的構建，目前所有出口海外設備均已具備遠程維護的模塊導入。

富怡重點任務是，圍繞抓交機，克服原材料及零件廠家春節放假供貨影響。高接枝表示，下一階段，公司將根據市場情況，發揮自身優勢，在服裝紡織類常規產品及口罩機等醫防設備方面滿足市場和客戶需求。

邱楊友則首先研判市場形勢。他認為，一季度國內市場會出現銷售旺季，但持續時間會較2021年有所縮短，預計三月中下旬結束。國外市場有復蘇跡象，國內3月末-4月初迎來低潮，海外會迎來春天。下游服裝內銷市場方面，個別服裝廠庫存較高，如內銷的羽絨服，導致行業分銷商收款困難，因此一季度不是很樂觀。但規模服裝廠訂單較好，尤其是接一手單的生產工廠很好。為此，他建議縫企業應緊貼下游市場發展走勢，根據國內外及下游市場變化制定排產計劃、市場拓展。下一步，杰克將打造的成套智聯解決方案，向客戶提供集“面輔料倉儲、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉儲”為一體的服裝制造全流程服務。

從開工總體形勢來看，縫企紛紛鉚足“虎”勁、“虎”力起步，均對下階段發展態勢表示較為樂觀，一季度的訂單以及材料的準備均能滿足客戶的要求。但企業也能夠居安思危，表達對一些不確定性因素的思考：如海外疫情的反復，有可能影響客戶更換設備的信心，導致設備訂單交付時間延后;部分高端電控產品來自德國、日本，受芯片影響較大，新增項目的交付時間將有可能無法確定;原材料的漲幅按去年整體核算近7%左右，今年預計會更高;2022年國家“雙控雙限”可能繼續收緊，企業如何應對等等。這些挑戰還尚需企業科學規劃，穩健應對，以確保實現一季度“開門紅”。