聚力新征程，贏戰開門紅。

2月10日，制造管理團隊“核心指標承諾會”剛結束，2月11日，杰克2021年度質量大會又在椒江總部九樓報告廳舉行。

制造、研發、品質、采購等部門的管理干部、專家出席會議，臨海廠區相關人員線上參會。杰克股份輪值執行總裁邱楊友、副總經理阮林兵等公司領導參加。

▲ 會議由制造質量部副總經理杜亞軍主持

流程IT與質量運營部副總經理李創對2021年質量總體情況進行了回顧。

他表示，2021年，公司質量管理工作取得了較大進步。隨著先進質量理念的導入，先進質量管理工具的應用，質量閉環工作的強化，各類質量活動的開展，產品工藝流程的改善等活動不斷推進，產品質量和穩定性進一步提升，取得了較好的成果。


同時，他也指出，杰克2022年的質量工作重心是夯實大質量，大質量不僅僅是產品質量，還包括所有人的工作質量，只有所有人都重視質量，做好工作質量，才能保證大質量管理真正落地，實現公司高質量發展。

隨后，他提出了公司2022年的質量目標。

▲ 阮林兵為質量最佳工廠頒發流動紅旗

表彰先進，鞭笞落后，復盤項目，分享經驗。大會還對2021年表現優秀的工廠進行了表彰，出現質量問題的工廠、車間、項目團隊也分別上臺進行質量反思，分析了失敗根因，提出了改善措施，為其他工廠和團隊提供有益的借鑒。

▲ 全體人員2022年質量目標宣誓

最后，邱楊友總結發言。

他表示，今晚的質量大會更像是一場思想的變革會。我們的質量要提升，關鍵還是在思想的改變，而思想的改變要建立在高質量發展的文化基因上。

我們在四年前就提出走高質量發展之路，在推行標準化，實施IPD，提升直通率，改善工藝流程等方面做了很多工作，并取得了一定成績。


但是，隨著客戶需求的改變，行業發展的進步，競爭對手的變化，對產品的要求也越來越高，我們不能以靜態的思維去看未來動態的變化，不能以過去的成功標準來衡量未來的標準。

他強調，我們要從組織建設、流程制度標準制訂、能力提升、績效管理等四個維度來解決質量根因問題，提高質量標準，在質量面前不妥協，讓產品說話，讓市場認可，堅定不移推進高質量發展。