杰克的精益之路已走過二十個年頭。自2002年精益啟蒙以來，杰克高層管理團隊開始不斷外出學習精益生產知識。在此后的20年里，杰克在不斷地摸索中前進，先后進行樣板線試驗、二次試驗、全面推廣等諸多實踐。
 
這20年里，杰克看到精益生產為企業帶來的效率提升、質量改善和管理進步，并在2015年大筆投入建立行業首條自動化金工線，隨后逐年鋪開，至今已開設9條類似的生產線。
 
此次攜手愛波瑞再次推進精益生產，則是讓杰克的精益生產之路走向縱深。正如愛波瑞咨詢顧問賈政朝所說：“愛波瑞的責任就是為在座的每個人賦能，賦予解決問題的能力，從而有力支撐杰克經營規模的不斷提升?！?br />
 
賈政朝對杰克的精益提升提出三個目標：

以臺州灣工廠產線效率提升為切入點，以課題管理為抓手，逐步形成計劃、物流、質量、設備、工藝、設計等各職能聚焦目標，高效協同的管理氛圍；
以企業經營目標及未來發展方向為牽引，構建企業精益數字化運營管理模式，助力企業經營戰略目標的落地實現；
建立尊重員工與合作伙伴的精益企業文化，形成自律與進化的機制。

  
杰克股份CEO阮林兵作總結發言。他表示，此次攜手愛波瑞再次推進精益生產，大家一定要統一管理思想，深刻認識推行精益生產的重大現實意義。
 
造物先育人。大家要以空杯的心態認真學習、精心策劃、大膽實踐，建立高標準、高效率、高質量的新一代樣板線，并在全公司進行推廣，最終形成杰克的精益生產模式，確保公司戰略目標的最終達成。

 
阮林兵強調，在激烈的市場競爭中，公司要強化管理，向管理要紅利，要把精益生產作為公司長遠發展的基礎工程來推進，通過精益生產向縱深化邁進，為公司高質量發展做出新的貢獻。


為保障項目順利實施，公司成立了項目三級組織，杰克股份制造管理部輪值副總經理杜亞軍對三級組織項目成員進行了任命，精益項目團隊成員進行了宣誓活動。