為了更好地推進工作，貫徹落實“十四五”規(guī)劃，及時回顧總結(jié)當前經(jīng)營管理工作情況，明確未來發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，10月28日下午，浙江中捷縫紉科技有限公司召開了以“借力騰飛，構(gòu)建持續(xù)有效增長的核心競爭力”為主題的三季度經(jīng)營分析及2022年經(jīng)營管理務虛會。

董事長李輝出席會議并作總結(jié)講話，常務副總經(jīng)理謝瑞青主持會議，副總經(jīng)理鄭學國、副總經(jīng)理李棟、研采總監(jiān)倪建軍、財務總監(jiān)翁美芳、董事長助理兼營銷中心副總經(jīng)理朱淼海及各部門主要負責人參加了會議。

  知 行 合 一                                                                           

會上，李董肯定了今年大家所取得的成績，表示會議達到了提高認識、展望工作、集思廣益、謀劃全局的目的，同時也指出了當前工作中存在的問題和面臨的困難，初步確定了2022年的規(guī)劃目標和主要任務，強調(diào)了下一步需要關注的重點問題，希望全體員工全力以赴完成目標。

同時，他鼓勵大家學習貫徹“知行合一”，主動擔當作為，堅定目標、敢于反饋、真抓實干；黨員同志要加強黨性修養(yǎng)，刀刃向內(nèi)，積極發(fā)揮黨員帶頭模范作用。

  凝 聚 力 量                                                                                  



謝總就中捷科技2021年一至三季度考核完成情況作了詳細通報，強調(diào)公司未來以“打造國際一流的智慧縫制品牌”為愿景，并對各職能部門進行了詳細的規(guī)劃和說明。


鄭總表示公司在全體員工的一起努力下，包括去年做的一些工作，都為今年銷售取得較好業(yè)績創(chuàng)造了條件。但對于明年，受限電、疫情不確定性包括經(jīng)濟形勢因素影響，會增加經(jīng)營難度。我們既要有積極樂觀的方案，也要有最壞的打算。他對下季度和明年的銷售目標做了分析，重點圍繞下一年渠道、品牌服務等重點工作進行了交流。


李總從“增量、智能、高質(zhì)、高效、創(chuàng)新”等五個具體措施對2022年的規(guī)劃進行詳細說明，結(jié)合公司戰(zhàn)略及現(xiàn)有的生產(chǎn)情況和“十四五”規(guī)劃，從工藝基礎出發(fā)，強調(diào)落地性，改善性、創(chuàng)新性，全面系統(tǒng)地對標工藝。


倪總分析了中捷未來所面臨的競爭環(huán)境，就如何做世界一流的縫紉設備制造商，提出要從“搶、精、聯(lián)、專、招”五個方面，加強完善技術創(chuàng)新、規(guī)模化能力、金融能力，重點打造“鑄造、機加、裝配”三大核心競爭力，構(gòu)建企業(yè)自己的護城河。倪總表示我們即要布局遠方，還要緊盯腳下，要在真正能把握的地方做足文章，下足功夫。


翁總根據(jù)公司的年度目標、考核、執(zhí)行情況，對三季度整體經(jīng)營情況進行了詳細的匯報，分析了當前環(huán)境的整體經(jīng)營形勢，并對四季度經(jīng)營和春節(jié)前資金收支情況進行了預測。

  建 言 獻 策                                                                

關于如何實現(xiàn)2022年規(guī)劃目標，各部門負責人根據(jù)“借力騰飛”主題內(nèi)容，逐一發(fā)言。面對新形勢新任務，大家各抒己見，結(jié)合各自部門的職能、職責、任務特點，對年底前的重點工作進行了討論，明確了2022年各部門的規(guī)劃和目標，理清了下步工作目標思路。

這場務虛會，展現(xiàn)了

中捷立足當下、謀劃新局的務實精神

也是為未來發(fā)展集思廣益謀篇布局

新情況，新作為，新起點，新未來

繼續(xù)推進“十四五”規(guī)劃落實

著力構(gòu)建新發(fā)展格局