孟加拉獨(dú)立五十多年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，朝著中等收入國(guó)家這一目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。成衣行業(yè)（RMG）是孟加拉經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要支柱，如今孟加拉是全球最大的服裝出口國(guó)之一，成衣出口量占其總出口量的84%。這全都得益于該行業(yè)過(guò)去幾十年的快速發(fā)展和現(xiàn)代化，以及在改善全國(guó)4百萬(wàn)服裝工人工作環(huán)境方面取得的成就。

經(jīng)過(guò)一系列的改革，孟加拉成衣行業(yè)在工廠安全及價(jià)值鏈方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，在全球服裝采購(gòu)市場(chǎng)上重拾以往的吸引力，迎來(lái)了十年的快速增長(zhǎng)。成衣出口量翻了一番，國(guó)際市場(chǎng)份額也從4.7%增長(zhǎng)到6.7%。

過(guò)去十年，孟加拉成衣行業(yè)通過(guò)產(chǎn)品多樣化、拓展客戶源、提升供應(yīng)商及勞動(dòng)力素質(zhì)、增強(qiáng)合規(guī)性和可持續(xù)性，取得了不俗的成就。其中，開拓國(guó)際市場(chǎng)、追求產(chǎn)品升級(jí)和高附加值服務(wù)尤為重要。孟加拉成衣行業(yè)積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，提升了自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了適應(yīng)時(shí)裝行業(yè)需求多變的本領(lǐng)。孟加拉成衣主要出口市場(chǎng)是歐洲各國(guó)，占比62%，其次是美國(guó)，占比18%。傳統(tǒng)服裝零售市場(chǎng)增速平緩，但非傳統(tǒng)市場(chǎng)仍有很大增長(zhǎng)空間。

歐盟最惠貿(mào)易協(xié)定放寬了產(chǎn)地要求，使得孟加拉能夠使用進(jìn)口材料，積極探索合成纖維、制造工藝更為復(fù)雜的產(chǎn)品，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的垂直合并。如今，越來(lái)越多的供貨商把交貨期縮短到了90天以內(nèi)。


2020年，全球疫情導(dǎo)致訂單縮減、付款延期等，孟加拉工人的生計(jì)受到威脅。諸多規(guī)模較小、資金不足的工廠紛紛倒閉，孟加拉成衣出口量暴跌17%，損失高達(dá)50多億美元。

盡管研究表明孟加拉是全球最有吸引力的采購(gòu)市場(chǎng)，但緊隨其后的越南近些年來(lái)更受美國(guó)企業(yè)青睞。歐盟及美國(guó)進(jìn)口數(shù)據(jù)顯示，越南極有可能超過(guò)孟加拉，成為中國(guó)之后，全世界第二大服裝出口國(guó)。


孟加拉成衣行業(yè)依然是歐洲時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的主要采購(gòu)來(lái)源，并且市場(chǎng)份額逐年提升，但這種勢(shì)頭并不長(zhǎng)久。2020年8月歐盟和越南簽訂的最惠貿(mào)易協(xié)定很可能促使越南服裝出口量趕超孟加拉。越南對(duì)美服裝出口量已經(jīng)超過(guò)孟加拉成衣行業(yè)，越南對(duì)美出口值是孟加拉對(duì)美出口值的2.5倍。中國(guó)失去部分美國(guó)訂單，越南將會(huì)是最大受益者。

孟加拉成衣行業(yè)發(fā)展也不均衡。頭部企業(yè)富于企業(yè)家精神、長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理，在提升生產(chǎn)力、數(shù)字化、自動(dòng)化及可持續(xù)性方面也毫不吝惜資金，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也完全符合國(guó)際最佳慣例。相比之下，絕大多數(shù)的小企業(yè)缺乏資金、管理不善，受疫情沖擊也最嚴(yán)重。所幸的是，國(guó)際服裝品牌及零售商與孟加拉供貨商達(dá)成合作，幫助這些小企業(yè)提升效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

孟加拉成衣行業(yè)還面臨著員工素質(zhì)方面的難題，技能提升和職業(yè)發(fā)展方面進(jìn)展緩慢，新冠疫情讓服裝工人的處境更加艱難。


另外，基礎(chǔ)設(shè)施也是孟加拉成衣行業(yè)面臨的難題，亟需增加在交通運(yùn)輸、能源、數(shù)字化等方面的投入。根據(jù)世界銀行物流成效指數(shù)，孟加拉排名從79跌落到100，相比之下，越南則從53提升至39。

孟加拉具備成為全球最大成衣制造地的各項(xiàng)條件，但其服裝行業(yè)在某些方面需要采取決定性的措施，需要適應(yīng)沒有最惠貿(mào)易待遇時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、傳統(tǒng)市場(chǎng)訂單縮減，需要從需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為更加可持續(xù)的采購(gòu)模式。另外，還會(huì)面臨監(jiān)管方面的壓力，尤其是歐盟方面的監(jiān)管。

孟加拉成衣行業(yè)過(guò)去十年克服了重重困難，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如今面臨著新冠疫情、服裝采購(gòu)市場(chǎng)變幻不定等一系列的挑戰(zhàn)，孟加拉供貨商需要增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和多樣化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成衣行業(yè)必須與制造商、國(guó)際買家、從業(yè)者、政府等通力合作，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型。