編者按：

       今天推出輪崗典型系列第三篇報道。 

       本期采訪了杰克子公司——拓卡奔馬總經理鄭海濤。他認為，隨著公司業務的不斷發展，組織相應地也不斷變化，這是必然現象。主動輪崗是主動參與變化的形式之一。

       他從自身職業路徑出發，對輪崗與個人發展產生的一些思考，值得我們學習與借鑒。

01

問：回顧你的職業發展之路，面對的第一次挑戰是什么？

鄭海濤：我是2003年進公司做外貿的。2004年底，公司倡導做外貿要走出去，想到海外開辦事處。當時，印度是中國以外的全球第二大市場，公司第一個海外辦事處想建在印度。我就主動提出來，想接這個任務。
 
公司也給了我這個機會，我就從在家做外貿變成走出去做外貿。這是我面對的第一次挑戰，當時的想法很簡單，趁著年輕多出去闖一闖，環境艱苦些也沒關系。華為對干部的培養要求在艱苦地區有實踐經驗，我是非常認可的，艱苦環境能夠磨練心性和意志，對日后的成長成熟有幫助。
 
一個人在印度跑了兩年，運氣也不錯，業績翻了幾倍，可以說公司第一個海外辦事處試點成功了。然后，公司開始大面積的往外派人去做海外辦事處。到了2007年，外貿團隊不斷擴大，我也成為南亞市場的區域經理，下面帶了幾個業務員，負責印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里蘭卡等幾個國家。

▲鄭海濤在2018年奔馬經銷商大會作報告

02

問：當時是出于什么原因轉到裁床業務的？

鄭海濤：2008年是我職業生涯的迷茫期。那時，我帶的幾個業務員都成長起來了，都能自己獨立做業務。

我的工作就變得很單一，溝通經銷商、訂貨發貨等，這些都沒有挑戰性。我也感覺到，總負責一個市場，視野、見識會局限，這不是我想要的狀態。

于是，我又跟公司提出，能不能做一個崗位輪換。這不是我第一次提出來，如果去翻檔案，我以前的績效面談表里個人需求這一欄，連續幾年寫得都是想輪換，當時公司還沒有輪崗的概念。但這個需求沒有得到滿足，因為當時公司規模不大，輪崗對公司來說有風險，會影響短期業績。所以，大家要珍惜目前公司提供的輪崗機會，以前我們是想輪崗都沒機會。

好在2008年底，一個新的機會出現，杰克在收購奔馬。當時，黃總知道我想換個環境，學些新東西，就跟我談，愿不愿意去做并購后的一些工作。因為奔馬是一家德國企業，是跟歐洲人打交道，做的裁床也比較高端，一下子就把我吸引住了，也就開啟了我在奔馬的十二年。

▲拓卡奔馬生產車間

03

問：壓力最大的是哪個階段，怎么看待壓力？

鄭海濤：2010年，我開始負責中國奔馬的營銷，這是壓力最大的一年。

壓力主要來自三方面：一是業績增長的壓力。我開始要對業績結果負責，但我不了解裁床，要補很多知識。

二是管理壓力。做區域經理時管理工作很少，不算真正意義上的管理人員，主要還是以業務為主。但負責奔馬中國的銷售后，我要管理不同文化背景、個性鮮明的營銷人員，給我帶來的管理壓力很大。

三是環境轉換的壓力。我以前都是跟老外打交道，要變成跟國內客戶打交道，國外和國內的客戶有很大不同，很多套路不熟。

這三方面的壓力，確實讓我那一年很痛苦。但你現在回頭看，你會發現，壓力最大的時候，是你成長最快的時候。當你沒有壓力時你是沒有進步的。當然，面對壓力你過不去也不行。

我記得在公司廁所里看到過一個漫畫標語，印象很深：困難是一塊石頭，要么在你的頭上，要么在你的腳下，如果你能把它墊在腳下，它就能助推你上升到一個新的高度。

▲拓卡奔馬位于臨海的廠區

04

問：裁床組織結構經歷幾次變化，你怎么看？

鄭海濤：為了業務發展的需要，裁床的組織結構也發生了幾次變化，我的角色也不斷在變，營銷、生產、供應鏈都負責過，也統管過全局。

我覺得，隨著業務的發展，組織的調整是必然的，公司未來的調整可能更快，業務在變化，思想也要跟著變，我們要以開放的心態主動擁抱變化和調整。

為什么說要主動呢？因為，如果你是被調整的人，你肯定是不舒服的，就像你自己挖鼻孔是舒服的，別人挖你鼻孔肯定不舒服。
 
所以你要主動參與變化，知道為什么變化，甚至你如果能成為變化的主導者，就不會有“被調整”的感覺。一件事一旦是你自己主動追求的，你就不會輕言放棄。

2010年，我干了壓力更大、挑戰更大的事，但收入沒有增加，可能我繼續做縫紉機的銷售收入會更高，但我認了，因為這是我自己追求來的，我愿意犧牲短期利益，換取長期進步。所以對個人而言，如果選擇了輪崗，就不要太糾結短期的得失，要長遠看。
 
一個人的痛苦，來源于怕失去和想得到，輪崗在這兩方面都有考驗，當然經受住考驗的人才能取得更大的成功。

▲鄭海濤在2018年奔馬經銷商大會作報告

05

問：你的角色發生了多次變化，會擔心失去位置嗎？

鄭海濤：從不擔心。我經常跟下屬講《論語》中的一句話，“不患無位，患所以立”。意思是，你不用擔心自己有沒有位置，你要擔心的是自己有沒有那個能力。

我們追求的應該是能力的增值，而不是位置的變化。輪崗的本質不是換個位置，而是提升能力。位置都是短期的，一時的，能力是長期的，我們在一個位置上始終要想的是怎么提升能力，而不是怎么保護這個位置。

我從來不擔心周邊人的能力比我強，我反而覺得跟能人共事的過程中，我的能力也能得到提升。

06

問：有什么想對年輕人說的？

鄭海濤：我們現在的能力，是公司拿著機會和時間成本把我們練出來的。現在的年輕人跟我們年輕時比，能力、素質都比我們那個時候要強，公司的未來一定是由年輕人創造的。

公司現在提拔了一些有能力、有沖勁的年輕干部，給大家創造了很多機會。但機會和挑戰是并存的，年輕干部面對挫折、困難，能不能過得去那道坎，這還需要檢驗。
 
我們這一批“老人”很大的一個特點是，面對壓力能扛，面對挑戰能上，這可能跟我們從小比較艱苦的生活有關系。

總體上感覺，現在年輕人的“挫折教育”少了點，公司用各層級的山頭項目去鍛造年輕干部，我是很認可的，也期待公司涌現出更多優秀的年輕干部，創造公司更加美好的未來。