為青春而喝彩

YOUTH DAY

五月的鮮花燦爛綻放，在花海流溢飄香的季節(jié)里，屬于青年人的節(jié)日又悄然而至。

青春，是人生中最美的階段，青年，是未來和希望，是社會最有朝氣，最富有生命力的群體。

有這樣一群青年人，他們承載著縫制機械行業(yè)的未來。

此時此刻，讓我們傾聽他們真摯的聲音！
為青春喝彩，為青春高歌！

發(fā)揮縫機青年青春正能量

陳戟（中國縫制機械協(xié)會秘書長、中國縫制機械協(xié)會青年企業(yè)家分會會長）

                                                                                                       

在2021年“五四”青年節(jié)到來之際，我謹代表中國縫制機械協(xié)會向全國縫制機械行業(yè)的青年朋友們表示節(jié)日的慰問！

青年是行業(yè)的未來和希望，更是今日縫機強國建設的棟梁。今年恰逢我黨百年誕辰，黨中央號召全黨上下學習黨史，在此我希望行業(yè)青年朋友們積極響應黨中央號召，結合行業(yè)及自身企業(yè)發(fā)展歷程，認真學習領悟黨的輝煌發(fā)展歷史，通過學史明理,學史增信,學史崇德,學史力行。在行業(yè)高質量轉型發(fā)展的關鍵階段，發(fā)揮咱們縫機青年的青春正能量，有作為、勇?lián)敗?br />

與從事的事業(yè)墜入愛河

邱楊友（ 杰克縫紉機股份有限公司）

                                                  
我加入杰克20余年，從原先的國貿營銷到產品族研發(fā)到縫紉機事業(yè)部再到整個營銷大體系管理，我的人生閱歷得到了不斷豐富。
我深知，個人的價值是建立在企業(yè)價值之上的，沒有杰克的成功，我的這個身份一文不值。我很幸運，一路見證著它由小變大。我也很驕傲，因為杰克的由小變大有我的一份力量。

如今，杰克帶領著400多家供應商、7000多家經銷商、8000多名員工在130多個國家賦能幾十萬個服裝生產企業(yè)，每每想到這些，我的自豪感油然而生，同時也深感責任重大。

杰克為我們創(chuàng)造了這些機會，也給我們提供了實現(xiàn)人生價值的平臺，我們有責任推動它攀登更高的頂峰，為我們的客戶殫精竭慮。

縫制設備行業(yè)的頂峰在哪里，或許誰都不知道，但杰克明確了未來幾年的一座座山頭，并鉚足了勁地發(fā)起沖鋒。我相信，在杰克正確的戰(zhàn)略指引下，憑借杰克的品牌影響力，規(guī)模化效益、市場占有、研發(fā)能力、人才儲備，我們一定可以引領這個行業(yè)、推動這個行業(yè)，甚至顛覆這個行業(yè)。

當然，這需要所有杰克人共同的努力。但我們就是如此熱愛這個行業(yè)，鐘情這份事業(yè)，所以始終心無旁騖。

你必須熱愛所從事的事業(yè)，然后與之墜入愛河，你才可能最終獲得成功。與君共勉。

彼此欣賞、求同存異

張寬（美時達智能科技杭州有限公司） 

                                                    
1987年，從我出生時父親已經進入縫制行業(yè)。從小的耳濡目染和感同身受，讓我更加深刻地了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛和世態(tài)的變遷。“責任、誠信、專注、創(chuàng)新”是父輩給予的最大財富。傳承和發(fā)展不是父輩給予的任務，更多的是給予的認可和肯定。在工作和生活中學會“彼此欣賞”，學會“求同存異”。聚焦本行業(yè)，關鍵時刻更需“耐得住寂寞，經得住誘惑”，堅信“術業(yè)有專攻，行行出狀元”。不斷加入年輕人“開放，簡單，激情”的元素，不斷挑戰(zhàn)自我，把握現(xiàn)在，暢想未來。

不破不立，永續(xù)經營

黃偉力（浙江新順發(fā)縫紉機科技股份有限公司）

                                                                 
作為一個有著24年歷史的縫制設備制造企業(yè)的縫二代,任重而道遠。在中國縫制機械行業(yè)力倡轉換動能，踏上高質量發(fā)展新征程的卷途中，順發(fā)公司如何展現(xiàn)了巨大的韌性，立足長遠，走高質量可持續(xù)發(fā)展之路？如何提升自身品牌競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新突圍? 這是一個傳承課題。

“值得信賴”，父輩教會我予員工、予客戶、予社會的教誨。秉持不破不立的決心和對縫機行業(yè)的深耕態(tài)度，朝著順發(fā)“永續(xù)經營”的目標，必須在三個方面強化：一是在品牌建設上，優(yōu)化營銷渠道的建設；二是在提升科技創(chuàng)新，提高核心競爭力，注重產品質量提升、產品結構拓展；三是在物聯(lián)網、區(qū)塊鏈上做好數字化進程工作。

在川流不息的縫機河流中，不管是“激蕩”的前浪，還是“奔涌”的后浪，都是奮勇者該有的模樣！

直面挑戰(zhàn)，展現(xiàn)“青年力量”

梁俊杰（東莞市祥興針車有限公司）

                                                 
接手企業(yè)之后，我們看到行業(yè)需求端正在發(fā)生巨大的變化。隨著產業(yè)發(fā)展進入新階段，下游客戶端在勞動力、成本、生產率、效益、產值等諸多方面，都開始面臨瓶頸和痛點。這就給作為服務商的祥興，提供了全新的機會和挑戰(zhàn)。而對于我來說，有了挑戰(zhàn)，才更有吸引力。因此，我和團隊開始顛覆行業(yè)傳統(tǒng)經營模式、服務模式、盈利模式。引入華為“鐵三角”做法，針對團隊激勵機制進行改革，更提倡以團隊式多角色分工，以整體方案的形式去服務和把握客戶需求。從實際效果看，祥興所做的改變，帶來了新的增長空間。

此外，進入行業(yè)的幾年間，感觸尤為深刻的是，切身體會到了協(xié)會大家庭的包容氛圍。無論是中國縫制機械協(xié)會，還是廣東省縫制設備商會，都為行業(yè)年青一代提供了足夠的發(fā)展空間，搭建了諸多的成長平臺。相信在中縫協(xié)青企分會帶領下，新一代縫機人將更加奮進，展現(xiàn)出更強勁的“青年力量”。

To Do，讓改變發(fā)生

屠彬（杭州海誠服裝設備有限公司）

                                                 
我進入行業(yè)，恰恰是大多數企業(yè)，包括我們自身都面臨轉型的關鍵時期。從剛接手時對未來的迷茫，到現(xiàn)在對發(fā)展的篤定，我完成了自身傳承的轉身，更帶領企業(yè)實現(xiàn)轉型。經過幾年的努力，在父輩鼎力支持下，海誠改變了原有幾十年的商業(yè)模式和運營模式，從單純設備銷售，轉向智能化整體服務方案提供商，來幫助下游用戶產業(yè)真正去解決痛點和瓶頸。

海誠和阿里巴巴犀牛工廠的合作，是對海誠發(fā)展成色的階段性考驗。外人看來，我們只是將設備賣給犀牛工廠，但海誠提供的服務遠不止于此。“從用戶需求出發(fā)”絕非一句口號，其背后是海誠設備領域專業(yè)化、應用領域專業(yè)化、服務領域專業(yè)化、產業(yè)鏈資源整合能力專業(yè)化的綜合體現(xiàn)。

與犀牛工廠的合作還在延續(xù)，海誠在此過程中所積累的實質性經驗和感悟，已經成為持續(xù)改善自身的行動指南。而隨著越來越多用戶對我們“智能化整體服務方案提供商”新屬性的認可，我和海誠，正迎來新一輪發(fā)展的機遇。

勇敢追夢，無畏向前

蔡杰飛（東陽蔡杰飛縫紉設備商行）

                                                 
革命尚未成功，同志還需努力！這句話一路激勵我走到今天，談談我作為“縫企人”的10年人生。

2010年大學剛畢業(yè)，父親就安排我接手了家族生意，最先在北京蔡杰飛縫紉設備商行，也是從那里起步，開始了我的“守業(yè)”生活。“蔡杰飛縫配”是父親創(chuàng)業(yè)之初，以我的名字命名、并承載著他兢兢業(yè)業(yè)大半生的心血。他的心愿是想讓公司成為一家百年企業(yè)，成為一個知名的民族品牌。從小的熏陶和培養(yǎng)，讓我找到了我今后的人生定位——守業(yè)者，怎樣從父親手里接過“人生第一棒”，這關乎著整個家族的榮耀。

從基層做起，2011年，第一次以“接班人”身份開啟了我長達4年的基層打工生活。每天上午接待客戶，下午對單配貨，晚上親自上門送貨，了解和溝通客戶們的最新需求，親力親為到各個環(huán)節(jié)當中去成長。

就這樣過了兩年時間，隨著服裝行業(yè)的變化，我們的配件市場也出現(xiàn)了新的數據變更。首先，在整機方面比2011年下降1/4左右，零部件市場相對持平。因為品牌代理優(yōu)勢，本身在產品質量上取勝，但隨著縫紉機技術的革新，淘汰了很多常用配件，加上全國整體市場經濟進入低迷期，導致公司業(yè)績上升速度和空間越來越小，我開始有點不安……

2016年我選擇回到浙江，因為沿海城市的優(yōu)勢，新的經濟體模式都在這邊崛起，再到北方，我必須第一時間掌握市場動態(tài)。這幾年電商和實體經濟一直呈現(xiàn)的是相互競爭的關系。發(fā)展的初期，實體經濟已經逐漸沒落，而作為替代，電商微商等相關新的經營模式卻逐漸走到大家的日常生活中。2017年我開始調整公司經營模式和方向，赴上海學習電商崛起和運營管理，如何更好的在實體和線上交易做生意，更好的打開新零售市場，并且無縫銜接外貿業(yè)，這是我正在突破的一道難題。

在疫情期間，我們響應政府號召，積極引流線上線下雙向服務，無條件配合各類防疫用品的服裝生產需求，排除萬難做好縫企人的第一關，助力中國制造。

十年摸索前進，從略顯稚嫩瘦弱的肩膀，到面臨新的經濟形勢下的又一輪挑戰(zhàn)。2021年，我也將開啟新的征程，繼續(xù)肩負家族未來的使命，不負韶華，勇敢追夢，無畏向前！

傳承，帶來積極、正向睿變

葉夢啟（匯寶科技集團有限公司）

                                              
2018年9月，我進入匯寶集團，從縫紉機市場營銷入手，參與公司各項管理。“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的核心理念，“先做精、后做強、再做大”的戰(zhàn)略方針，“穩(wěn)中有進、務實經營、全面創(chuàng)新、快速反應”的發(fā)展方向是匯寶辦企近三十年來的傳承和積淀，是一筆寶貴的財富。

在傳統(tǒng)制造業(yè)智能化、數字化轉型的關鍵節(jié)點，我希望在傳承企業(yè)發(fā)展精髓的基礎上，用自己在經濟學、人力資源、金融領域所學的知識以及在全球頂尖縫制設備企業(yè)的工作經驗給匯寶帶來正向、積極的睿變，帶領匯寶走上健康、持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)“打造百年企業(yè)”的愿景。

倚仗時代發(fā)展，創(chuàng)新思維理念

薛松（江蘇飛虎針業(yè)有限公司）

                                           
我的成長與我們企業(yè)的成長同步。我是父母艱苦創(chuàng)業(yè)的親歷者。無需太多語言，父母為公司發(fā)展勞心勞力、堅持付出的身影，早已刻畫在我的心中。父母是孩子最初的榜樣，這份精神的傳承會在孩子心里生根發(fā)芽。

雖然我們的成長環(huán)境與父輩的差異很大，雖然也曾有過叛逆和懷疑，但是當我真正參與到父母的事業(yè)中，并將之做為自己的事業(yè)后，我才慢慢對他們有了更全面更深刻的了解。倚仗時代發(fā)展，我們擁有更先進高效的工具，我們引進創(chuàng)新理念思維。我們盡自己所能，讓我們的企業(yè)變得更好，正如我們父母當年。

由內及外，夯實“華杰”金字招牌

劉英華（河北華杰縫紉機零件有限公司）

                                                        
2015年加入華杰公司后，首先對公司內部管理系統(tǒng)進行績效環(huán)節(jié)的完善，引入更人性化、更具激勵的機制，其次是建立了華杰的自身文化體系，讓每一位華杰人了解華杰文化并牢記心中。同時為生產引入數字管理，讓生產更加系統(tǒng)有效實時可控。從各項工作的效果看，取得了預期效果。

未來，首先穩(wěn)固華杰的戰(zhàn)略品牌地位，一如既往地保障華杰的品質質量。其次是加強華杰的研發(fā)能力，投入更多資源：在“制造”基礎上，將華杰產品的高品質進行傳承延續(xù)，持續(xù)推進企業(yè)高質量發(fā)展。在“智造”層面，主要在與整機高度配合層面，從來圖加工延伸到設計、研發(fā)層面，做到更高層級的需求滿足。

從一無所有到不斷超越

李自信（山西宇信縫制機械有限公司）

                                                    
作為行業(yè)中的縫二代，我可以說是在縫紉機行業(yè)中長大的一代年輕人，因為，山西宇信和我都將迎來“30歲”的生日。

山西宇信從1992年創(chuàng)建發(fā)展至今，從一無所有到不斷超越，老一輩的宇信人用他們的初心和堅持為行業(yè)和企業(yè)打造了堅實的基礎，如何更好去發(fā)展和傳承宇信的基業(yè)？我覺得要做到以下幾點：一，傳承宇信人艱苦拼搏的精神，并在此基礎上發(fā)揚壯大；二，積極宣傳宇信，獲取行業(yè)和政府的更多支持；三，做好企業(yè)制度建設和激勵機制；四，做好企業(yè)的流程管理；五，發(fā)現(xiàn)團隊的優(yōu)勢，儲備人才循序漸進。宇信的成長離不開每一個行業(yè)朋友的關心和愛護，感謝大家！

升華自我，到達夢之彼岸

陳晨陽（新疆凡特斯科縫紉設備有限公司）

                                                          
我是2017屆英國曼徹斯特大學數學金融系的碩士畢業(yè)生，父親是一名從事服裝設備行業(yè)30余年的設備供應商，多年以來，他對縫紉機行業(yè)的熱愛從未消減。萬事孝為先，為了傳承他的事業(yè)，2018年，我辭去銀行工作，接班管理家族企業(yè)。為此有很多人問我，這么高的學歷最終從事了服裝設備行業(yè)可不可惜，我的認知是條條大路通羅馬，要選擇每個階段最適合自己，最平整的路才是最優(yōu)的選擇，雖然跨行使我進入了一個全新的領域，但父輩積攢下來的經驗及社會資源會一直助力我奮勇直前。

目前，工業(yè)縫紉機智能改造、服裝工藝設計及服裝院校實訓室建設就是我現(xiàn)階段需要刻苦鉆研的不變課題，也是我認為通往成功道路的金鑰匙，我堅信專業(yè)的人做專業(yè)的事，只要不斷進取，升華自我，最終一定能到達夢之彼岸！

創(chuàng)建“社交商貿”新平臺

李孔權（廣州市正針實業(yè)發(fā)展公司）

                                                 
2018年1月。我回國接管公司，行業(yè)歷練三年最大的感受是銷售不僅僅只是與客戶建立單純的買賣關系，而是可以通過這個行業(yè)打造一個社交平臺。在社交友誼建立之下才是生意的來往、資源的積累，完成行業(yè)的商業(yè)閉環(huán)。

2021年，借助父輩積累的資源，我獨自在廣州番禺區(qū)創(chuàng)立廣州市正針實業(yè)發(fā)展公司，新公司打造的是一個行業(yè)交流空間。我堅信，懂得如何為產品賦予除自身價格外的溢價空間，如何設計出能讓客戶覺得值得的產品方案才是競爭的核心。未來整個機械化發(fā)展的方向一定是自動化人工智能，而從生產者到監(jiān)督管理者的一個角色轉換一定是智能縫紉機行業(yè)的天花板。希望在智能科技領域的深耕，能給客戶帶來高效解決產量、節(jié)省人力的優(yōu)質方案。

堅守創(chuàng)造，繼往開來

朱廣運（浙江龍?zhí)┛p紉設備有限公司）

                                                    
作為縫機行業(yè)的新生代，我們不僅要守，更需要創(chuàng)。打鐵還要自身硬，作為企業(yè)的未來接班人，無論是從事管理，技術還是營銷，都應該對公司的各個崗位以及生產流程有一定的了解和掌握，這樣才能夠慢慢深入到整個公司的發(fā)展和運營當中。

緊跟當前趨勢。隨著智能制造的深入以及市場的需求，越來越多智能化的縫紉機產品應運而生，從過去單一的車縫設備逐漸演變成了智能化的平臺，更是成為未來智慧工廠的重要組成部分。這兩年我走訪考察許多的市場，和代理商們以及終端的客戶去交流，去到生產現(xiàn)場去看機器的應用，了解客戶對我們產品的一些改善建議和需求。一方面我們針對客戶的建議進行項目立項，測試通過就立刻進行產品優(yōu)化和改善，對產品進行一個快速升級。另一方面，我們針對產品應用密集的市場會進行深入的調研，根據客戶的需求，研發(fā)出了多款擁有自主知識產權，更具有應用性和高效的智能化曲折縫產品。

明確自身定位。行業(yè)常規(guī)的機種產量大競爭力也大，與其跨領域去做一些可能存在暴利或者前景的產品，不如聚焦自身，把自身領域內的產品做全，做精，形成差異化的競爭優(yōu)勢。“致力成為曲折縫領域第一品牌”的口號，人無我有，人有我優(yōu)，這是我們龍?zhí)@個口號的注解。

確定發(fā)展方針和路線。龍?zhí)┮回灥睦砟钍钱a品質量第一位，我們不能停留在口號表面，要從產品品質入手。植入6S管理，推動績效考核，建立有關生產、開發(fā)、銷售等多部分的優(yōu)化改善機制，以穩(wěn)定優(yōu)良的產品品質為核心，圍繞專業(yè)化的龍?zhí)┣劭p品牌理念，進行全方面建設。致力打造成為曲折縫產品最全面，品質最穩(wěn)定，服務最專業(yè)的公司。

曲折縫產品領域很小，但是我們會秉承匠人精神，深耕于此，我們作為縫機行業(yè)的新生一代，也應該更加努力的去學習，去堅守，去創(chuàng)造，腳踏實地，繼往開來。

肩負產業(yè)重任，去創(chuàng)造、不跟隨

梅紅（浙江翔科縫紉機股份有限公司）

                                                    
我是梅紅，我為翔科代言。我是一名自主創(chuàng)業(yè)者，我選擇縫制機械行業(yè)為平臺，去實現(xiàn)個人價值。“去創(chuàng)造、不跟隨”，是我創(chuàng)立企業(yè)的初衷，也是翔科十余年來發(fā)展的硬核——堅守創(chuàng)新、唯有創(chuàng)新！

當下，中國縫制機械行業(yè)正大踏步邁向強國之巔，作為年青一代縫機人，將承前啟后肩負起歷史賦予的產業(yè)重任。我有一個夢，那便是讓世界縫制設備行業(yè)發(fā)展歷史長河中，鐫刻下翔科的印記！