新冠肺炎疫情肆虐，大多數企業選擇裁員降薪、以穩為主，一心只求能夠生存下去。但被冠以“傻帽”之名的企業卻選擇向外撒錢，大筆投入到不知何時才能獲得回報的先進設備上來。
臺州市精亮縫制設備廠（以下簡稱：精亮），就是這么一家“傻”縫企。成功說起來復雜，其實如果將所有的干擾項都去除，模型很簡單，那就是：先上路，然后走下去，最后到達終點。

而被叫做“傻子”的特質，最容易實現這一過程。很多人之所以不成功，不是因為太傻了、太癡了，恰恰是因為太聰明了，太懂得權衡利弊了。

這就像股市里炒短線的，看到形勢不對，立馬就跑，無法堅持價值投資，很難捉到大牛股，而只有像巴菲特那樣運用“滾雪球”的復利理論，做長線，才能取得巨大成功。



初見精亮的總經理陳葉法，藍色工作服，皮膚黝黑，滿眼的真誠、實在，談吐間的價值投資邏輯時時透出一股“傻里傻氣”的堅持。

精亮總經理陳葉法?

不知從何時起，精亮開始在生產設備的投入上情有獨鐘，并將這股“傻氣”發揮得淋漓盡致。

據了解，2017年精亮用于設備改造升級的資金達500萬元，2018年投入200萬元購置數臺電腦數控車床，2019年專門從意大利進口了一臺高端產品檢測設備，2020年疫情期間的上半年，已經購入六臺高端數控走心機，花費300萬元。

陳葉法說：“2020年，雖然疫情的爆發讓精亮公司受到了影響，但越是困難時期，越需要冷靜思考和應對。大多數企業在疫情時期都會首先選擇保存實力，但對于精亮而言，提升實力、練好內功才是最重要的。我和我的團隊參觀日本的企業工藝流程后，受到了很大的啟發，我們發現日本的企業全部都是用自動化設備生產，自動化的程度極高。參觀日本企業后，讓我更加堅定了自己的選擇。”

在設備的投入上，陳葉法不是一味地購入，而是對生產工藝有自己獨特的思考和解讀。他對小編：“隨著原材料成本、土地成本以及員工工資等各項成本的上漲，2016年以來，精亮零配件的整體成本上漲了15％左右，而產品價格整體才上漲了10％左右。如此一來，利潤空間縮小，利潤率下降，公司效益受到影響。在競爭激烈的縫配行業，沒有自身獨特的優勢很難擁有立足之地。設備的投入如果只顧眼前，購置一臺或者兩臺，并不會對公司起到明顯的效用，因此，今年我們計劃投入五六百萬元購置20臺高端數控走心機。當然，設備投入后短時期內不能收回成本，但精亮愿意花時間和耐心去等待。”

雖然目前只有六臺高端數控走心機投入應用，但投產后的效果卻是可觀的。陳葉法說：“原來1個員工只能操作1臺設備，現在1個人可以操作4臺設備，而且單臺設備的產量比原來高出3倍，生產效率大大提高。目前，精亮的主打產品——曲軸，產量占到整個行業的三分之一。疫情期間雖然產量下滑，但在全行業約4萬套包縫機曲軸的銷量里，精亮的銷量占到了約3萬套。我們在設備上大量的投入不只是為了提高產量，更多的是為了提高質量。為了更準確地把控質量，精亮專門從意大利進口一臺檢測設備，檢測產品精度達到0.0003mm。精亮的目標不僅要把產量做到行業第一，而且要把質量做到行業第一。”

“精亮在設備的投入上從來不手軟，除了想把我們產品的質量做好，還有另外一個重要的原因，那就是先進的設備可以提高精亮公司的人均產值。眾所周知，縫配行業是勞動密集型產業，單純依靠人工，人均產值的提升是有難度的。只有通過高端的制造設備，才能提高生產率，減少人工成本，從而增加人均產值。目前，行業里人均產值是20萬元左右，我們未來5年的規劃目標是人均產值突破80萬元。3m的原料通過高端數控走心機可以直接變成曲軸成品，并且精度得到了進一步提高，我們的規劃是讓精亮的產值每年增加10%。”陳葉法告訴小編。

“質量的提升除了依靠工藝設備的改進，還要依賴于員工的行為習慣。”這是陳葉法經營精亮多年后自己的感悟。他說：“曲軸有120多道工序，每道工序都需要員工嚴格把控，目前，精亮每月的產品合格率在99.5%～99.6%。不僅在生產工藝上培養員工做質檢、巡檢記錄的習慣，我們精亮還形成了自己的快樂文化，培養員工擁有享受工作的習慣。”

為了更好地管理精亮，使這家民營企業逐漸轉向現代化企業，陳葉法積極學習，善于思考，并熱愛中國文化史。精亮自從開始積分制管理后，成效已經在業內小有名氣。

他將中國傳統文化與積分制相結合形成適合公司發展的管理模式，積分制充分調動了員工的積極性與主動性，尤其是積分制中每月不同主題的快樂會議，更是精亮人自己的舞臺、自己的星光大道！

“去年精亮20周年晚會上的主持人就是我們自己的員工，辦得非常圓滿和成功。”陳葉法提到快樂會議，高興得合不攏嘴。他還表示 ：“快樂會議為員工枯燥的工作添加了很多快樂的元素，讓員工快樂地工作，這比金錢更重要。我們一直倡導快樂生活、快樂工作。在這樣的氛圍里工作，員工凝聚力強，幸福度高。除此之外，精亮招工制度實行‘內部推薦制’，由老員工介紹新員工并給老員工一定的積分獎勵，因此員工隊伍相對穩定。”

或許很多人會說精亮傻，明明疫情已經影響了銷量，居然還舍命投錢到設備的改進上。陳葉法卻不在乎，他說道：“我妻子也經常說我傻，把錢都砸到了設備上，到現在都沒有買房。但是我覺得這是做企業必須要做的事，沒有投入，又哪有收獲呢，把精亮的產品質量做到行業最好是我最大的追求。我喜歡、珍惜并且感恩現在所擁有的一切，如果這就是傻的話，那我可能還會一直傻下去。”