當小編來到匯寶科技集團有限公司（以下簡稱：匯寶）準備采訪董事長葉劍立時，他正在接受臺州當地電視臺的采訪。

媒體競相前來采訪，可見匯寶這個企業在臺州當地和縫制機械行業的影響力都是舉足輕重的。

半個多小時的采訪結束，葉劍立小編留下的印象是直爽、開門見山、有一說一、不拐彎抹角、直入正題。

轉產熱風機 顯決策能力

據葉劍立介紹，匯寶今年與縫制機械行業的其他企業一樣，都有受到疫情影響，但由于在疫情發生初期，匯寶就及時地轉產了熱風機這種當時疫情爆發期間市場上急需的防護服生產設備，所以匯寶整個上半年的銷售額不降反增。

匯寶是如何及時、敏銳地捕捉到熱風機這個市場商機的呢？

葉劍立詳細地給小編敘述了整個過程：大年初一，匯寶接到了臺州市黃巖區區委區政府的指令，希望匯寶用實際行動支援當地防護服生產企業的設備維護和技術改進。

接到指令次日，匯寶總裁助理葉夢啟帶領技術團隊馬不停蹄地趕到當時全省唯一一家防護服生產企業伊蔓進行支援。

期間，葉夢啟團隊將防護服生產企業原有的生產設備全部進行了維護和調試。

葉夢啟是縫二代青年企業家，在美國攻讀碩士畢業后，入職了行業頂尖企業杜克普，在那里工作了一年時間后，于2018年回國入職匯寶。大年初五，葉夢啟向葉劍立匯報情況時，提出了一個想法，建議匯寶臨時增加與熱風機專業廠家開展研發、生產和銷售上的合作項目，這是根據當時的疫情發展情況為了適應市場變化而臨時開展的項目，具有非常大的市場需求。

葉劍立聽完葉夢啟的匯報后，認為這確實是一個巨大的商機，于是當即做出決定，立刻著手操作此項目。

第二天，匯寶將公司在臺州的技術人員全部召回，一起研究開發熱風機相關技術，同時與廣東的三家相關企業進行合作，以便更好地推進熱風機項目。在所有人的共同努力下，匯寶于正月二十就已經擁有了批量生產熱風機的能力。

正是由于迅速果斷地上馬熱風機項目，才得以在上半年的疫情期間彌補普通縫紉機銷售的下降，所以匯寶整個上半年縫制設備產業的整體銷售額逆勢微增。

匯寶以前沒有做過熱風機，但由于扎實的技術實力，嚴格的品質控制，良好的市場口碑，再加上迅速果斷地抓住機遇，成為臺州市第一批熱風機提供商，所以不用公司做任何宣傳，熱風機項目就已經異?；鸨a品供不應求，機器基本上一生產出來就發貨了，這種繁忙的景象一直持續到五月份。

五月底，隨著國內疫情的逐漸好轉，匯寶的熱風機才慢慢地達到供需平衡，到六月中旬，葉劍立決定六月底停止熱風機銷售。匯寶的熱風機項目到此算是畫上了一個圓滿的句號。

葉劍立說：“熱風機項目是我們根據市場需求臨時新增的項目，也是我們根據形勢變化果斷結束的項目，這個項目的成功反映了匯寶的及時決策和快速反應能力，也是匯寶實力的一種體現。假如當時沒有快速反應，迅速地做出轉產熱風機的決策，那受疫情影響，匯寶的情況就會變得糟糕，銷售額下降 30%以上是難免的。所以我們的決策是完全正確和成功的?！?br />
疫情期間臨時組建防疫物資生產設備的項目，這在行業內算是比較典型的一個例子。熱風機項目圓滿完成后，匯寶接下來的工作重心放在了兩個方面：

一是迅速研發厚料機新產品，擴大公司的厚料機產業占比，并不斷創新厚料機新技術；

二是渠道建設，組織全國重點經銷商會議，和區域經銷商加強互動，向他們介紹匯寶的新技術、新產品及設備的特點和核心競爭力。

厚料機 未來發力方向

“下半年開始，縫紉機的內銷和外貿都已經漸漸看到了復蘇的苗頭，我們接下來要加大國內和海外發達國家及地區的銷售?！比~劍立信心滿滿地說。

工作重心的迅速轉變以及往厚料機方向的發力體現了匯寶“穩、實、新、快”的發展理念，“穩、實、新、快”即穩中有進、務實經營、全面創新、快速反應，有了創新的思維以后，一旦決定下來就要快速行動，絕不拖沓，沒有繼續經營之前的熱風機項目，而迅速停止臨時項目，果斷轉回主營業務，就是最好的體現。

匯寶堅持“先做精、后做強、再做大”的戰略方針，不盲目追求做大，而是一直穩扎穩打，根據自身實力量力而行，這是匯寶緊緊握住的戰略方針，不會隨著外部環境的改變而動搖。

“我堅信疫情終究會過去，所以我們始終堅持瞄準疫情沒有爆發之前就已經定下來的目標：以服裝機械為基礎產品，迅速開發厚料機新產品，1到3年內厚料機產品的銷售額要占到縫制設備產業總產值的50%。”葉劍立篤定地說，“目標是恒定的，過程則需要靠我們自己去努力，我們一定會努力實現公司的目標。