寶宇：練好內功，才能更好地走出去
前段時間，《工業用縫紉機 多軸聯動自動轉角雙針平縫縫紉機》等6項行業標準工作會議及初審會在浙江寶宇縫紉機股份有限公司（以下簡稱：寶宇）舉行。
疫情之下，相聚時光就顯得異常珍貴。
在致辭中，寶宇董事長阮孟高表示，寶宇近幾年的快速成長不僅是堅持苦修“內功”的結果，也得益于企業對標準化工作的高度重視。行業標準制訂，是整個縫制機械行業邁向高質量發展的重要一步，寶宇很榮幸能夠承辦此次標準審議會議，這不僅能夠提升寶宇的影響力，也是寶宇自信心的體現。
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推活動 促生產
受疫情影響，寶宇一到三月份產銷同比有所下降，四五月份慢慢開始復蘇，即使這樣，自從復工以后，寶宇幾乎沒怎么雙休，直到本刊記者采訪的時候，寶宇的生產線一直都在加班加點，趕制產品。
針對縫制設備市場的低迷狀態，寶宇在四月初推出了GT288單步進電腦平縫機優惠促銷活動，助力服裝企業復工復產；
后續又相繼推出了GT288EP智能電腦平縫機優惠購機活動，將這款高性價比的步進電腦平縫機推向市場；
5月中旬，響應國家號召，拉動內需，推出縫紉機“變廢為寶、以舊換新”活動。
疫情如颶風過境，不斷倒逼企業尋求新的生產經營空間和機遇，有的迷茫，有的跨界，但寶宇選擇絕地求生，迎難而上。
活動一經推出，影響力相當大，GT288EP低噪聲、無線頭、花樣縫的優勢迅速在市場上樹立了良好的口碑。阮孟高說做這些活動是為了回饋社會，用自己微薄的力量，與經銷商和用戶共克時艱。
縫紉機的市場行情一直呈波浪式的周期性發展，2015年當市場處于低谷時，寶宇就開始修練內功，阮孟高預感到未來的兩三年內會有一輪較好的市場行情，便抓住機遇，在2016年開始籌建新的廠房。機會總是選擇有準備的人，2017年市場觸底反彈，寶宇也迎來了新的發展高峰；2018年是寶宇產品轉型升級的關鍵一年，當年年底在廈門隆重發布雙步進驅動電腦平縫機，引領了行業電腦平縫機的發展潮流。新產品發布后對市場沖擊力很大，加之寶宇對品質的嚴格管控，贏得了用戶對寶宇品牌的認可，寶宇影響力逐漸擴大，開始了新一輪的全面發力。
借助這波影響力，寶宇著手布局全國市場網絡，核心代理商相當有沖勁、有能力，寶宇協助這些核心代理商建立二級代理、三級代理的縱向培養、橫向擴張，從江蘇、安徽、浙江等地區向周邊輻射，然后是中部市場，河北、河南、湖北、江西等地區，再南下進軍福建、廣東等地區，慢慢輻射到全國各地。寶宇協調各地經銷商做宣傳、推產品，每個經銷商都目標一致，既互相競爭又互相學習。布局合理，銷售渠道就通暢了，銷售方面，寶宇始終非常穩健。
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抓質量 強管理
質量一直是阮孟高強調的重中之重，寶宇人的質量意識仿佛是刻在骨子里的。外觀上，寶宇縫紉機紅白搭配，看起來高端大氣，寶宇縫紉機的設計很受服裝廠的喜歡，他們甚至起了一個專門的稱呼——寶宇紅，象征紅紅火火。
寶宇縫紉機大受歡迎導致部分小工廠開始仿制寶宇款產品，在知識產權方面，阮孟高一分為二看待，他認為壞事往往會變成好事，產品被仿造說明寶宇的品牌是受到認可的，這也間接宣傳了寶宇，反而可能會促使服裝廠購買真正的寶宇縫紉機。但是，同行仿得了寶宇產品的外形，仿不了寶宇產品的質量，質量才是競爭的根本，創新才是競爭的籌碼。
寶宇對外與經銷商、服裝工廠攜手并進，對內修煉“內功”，在四月底對公司中層管理人員進行了為期21天的晨會拓展訓練，面對困難的外部環境，阮孟高鄭重承諾：再困難員工也不降薪。人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊，之前忙著擴大生產，現在管理要跟進，兩手一起抓。
中層干部21天的晨會拓展訓練↑
寶宇的生產部、品保部、業務部、不同區域的客戶等都分別有微信群，阮孟高參與在每一個群里，任何部門有問題，都會反饋到群里，會有相關的負責人解決問題，阮孟高全部一目了然。客戶只要有質量問題投訴，就能快速責任到個人，長此以往，員工已經把品質保證變成了自覺行動。
2020年是不平凡的一年，疫情之下，行業市場下滑，無人可以置身事外，寶宇利用契機練內功，夯基礎。今年3月寶宇啟動《企業精益5S管理》項目，狠抓精益管理，并聘請浙江東正資產管理有限公司協助推進寶宇的基礎規范管理、精益5S管理項目。寶宇計劃1年內夯實管理基礎，3到5年實現精益生產，優化生產工藝，降本增效，提升質量，增強企業競爭力。
加班趕制訂單↑
寶宇人的信條是跟昨天的自己比較，而不是跟任何人比，公司要不斷挑戰自我、超越自我。受疫情影響，寶宇新廠房的搬遷比原計劃推遲了約兩個月，配合新廠房的建成投產，寶宇提前規劃，招聘新員工并進行上崗前的培訓。新廠房投產后，年產能可達60萬臺（套）。產品的品種會更加齊全，目前已研發成熟的一批智能化、自動化的縫制設備將逐步投入批量生產，未來的寶宇將形成現代化規模生產和管理的新格局。
