服裝加工廠接訂單“零利潤(rùn)”，一年忙到頭沒(méi)賺一分錢？
- 在廣州，離小蠻腰不遠(yuǎn)的康樂(lè)和鷺江村，是廣州著名的城中村，同時(shí)也可以說(shuō)是中國(guó)成衣市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。這里聚集了大大小小的制衣廠，形成了中國(guó)20年來(lái)成衣制造業(yè)的縮影。
然而，作為制衣業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的核心，一走進(jìn)這里時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)了滿大街“招車位工、電剪、裁工，尾部”的招工牌，街道也都站滿了制衣廠招工人員，顯得人流竄動(dòng)般的擁擠。
每年春節(jié)過(guò)后的3-4月份，都是這里的招工旺季。很多工人年前走了，就不再回到廠里，返工率很低，制衣廠的訂單完不成，為了追趕工期，很多工廠不得不選擇沿街大批量招工。
為了盡快招到人，很多工廠都開(kāi)出了“月薪8千，月入過(guò)萬(wàn)”這樣的字眼來(lái)吸引工人。然而，即便是高薪的吆喝，前來(lái)應(yīng)聘的人也是稀稀拉拉。對(duì)于高薪，有經(jīng)驗(yàn)的員工們紛紛表示不屑，一副早就看透套路的模樣。
制衣廠招工難的問(wèn)題，引起了諸多社會(huì)媒體的注意。熟悉廣州市場(chǎng)的知情人甚至說(shuō)到：“目前在廣州城中村這里從事制衣行業(yè)的工人多是中年人，現(xiàn)在年輕人不愿意干這個(gè)，以后的工人也可能會(huì)越來(lái)越少”。
有制衣廠的老板甚至直接吐槽90后，現(xiàn)在年輕的人太嬌氣，吃不了苦，不愿去廠里上班。特別是90后，很多人寧愿坐在有空調(diào)的辦公室拿著一個(gè)月2-3000元的工資。還有的年輕人想自己創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有本錢，但也不愿意做流水線的工人，這種三點(diǎn)一線的生活太枯燥了，再高的工資都留不住。
而打開(kāi)招聘網(wǎng)站，我們也看到了深圳很多的服裝廠也紛紛打出高薪爭(zhēng)相聘請(qǐng)制衣技術(shù)工人。
招工難背后的矛盾激化
工廠招聘人員說(shuō)：“工人的工資要求高，但是整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格滯后，客戶給的價(jià)格太低，一件衣服客戶給10元錢加工費(fèi)，工人工資要支付掉6元，所有制衣廠招的工人都是管吃管住，每年房租都在不斷上漲，房租水電一支付，我們真賺不到錢的”。
應(yīng)聘的員工卻說(shuō)：“有些老板以高薪把人套路進(jìn)了廠，在旺季的時(shí)候干得多確實(shí)能掙一萬(wàn)多，但是到了淡季，就把人開(kāi)除;而且很多服裝廠的效益越來(lái)越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在2000-4000元。再加上，所有基本的員工保障都沒(méi)有，就算加班到吐血，老板都能撇的干干凈凈”。
制衣廠的難處：
1、近幾年各項(xiàng)成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續(xù)每年10%以上的增長(zhǎng)，給企業(yè)帶來(lái)很大的生存壓力。而做為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人工成本是非常敏感。
2、很多服裝企業(yè)基本以前是接回來(lái)的訂單剛好付工人工資的零利潤(rùn)。有些訂單還要虧錢接回來(lái)養(yǎng)工人，一年中只有2-3個(gè)月旺季正常生產(chǎn)和產(chǎn)生盈利。
工人的難處：
1、在廣州生活成本越來(lái)越高，現(xiàn)在一個(gè)單間都要1200元才能租下來(lái)。
2、在廠里都是計(jì)件工作的，計(jì)件單價(jià)從幾分錢到幾毛錢不等，最多的也就1塊多，但是1塊的價(jià)格不是衣服太難做，就是半年才會(huì)有一批的貨。
3、如果我想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時(shí)長(zhǎng)必須得在15個(gè)小時(shí)左右。還得手比較快，有時(shí)候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，絕對(duì)會(huì)把你嚇到。數(shù)量嚇人是小事，頸椎出問(wèn)題和屁股坐爛是所有人的問(wèn)題。
年輕人不愿意做服裝
1、做衣服是個(gè)繁瑣且枯燥的過(guò)程。常跑制衣廠的人，能經(jīng)?？吹介T口放的幾十卷布匹上躺著因?yàn)榘疽棺隽艘灰挂路墓と撕艉舸笏?。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環(huán)境的嘈雜和工作內(nèi)容的枯燥，新生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個(gè)高薪的行業(yè)。
2、不是90后不能干，而是現(xiàn)在外面的就業(yè)機(jī)會(huì)很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過(guò)萬(wàn)，但是環(huán)境不好，熱不透氣，經(jīng)常加班加點(diǎn)，比起來(lái)還是身體更要緊。寧可一個(gè)月幾千，也要保命。而且現(xiàn)在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實(shí)動(dòng)作和福利。
3、目前從事制衣行業(yè)的核心工人都是中年人，他們掌握著行業(yè)的技術(shù)和人脈。服裝這個(gè)傳統(tǒng)的手工業(yè)在國(guó)內(nèi)正在呈現(xiàn)衰退的趨勢(shì)，盡管衣食住行是人們生活的必備項(xiàng)，而且制衣行業(yè)永遠(yuǎn)有市場(chǎng)，但是制衣業(yè)的生產(chǎn)方式將迎來(lái)轉(zhuǎn)型，升級(jí)后的制衣業(yè)只會(huì)為年輕人提供新的角色。
制衣廠的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)
1、大批量訂單時(shí)代，工廠一個(gè)款上萬(wàn)件訂單，在生產(chǎn)過(guò)程中，物料采購(gòu)、資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期時(shí)間充足，轉(zhuǎn)換頻率以一個(gè)月一次為單位，企業(yè)各管理層級(jí)的信息溝通周期長(zhǎng)，反應(yīng)慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導(dǎo)致了管理組織信息脫節(jié)、反應(yīng)遲鈍。
2、大多數(shù)制衣廠都是大包流或整件生產(chǎn)的方式，這種模式在生產(chǎn)大訂單時(shí)，生產(chǎn)效率較高，但生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，質(zhì)量反應(yīng)速度過(guò)慢。面對(duì)小訂單時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，轉(zhuǎn)換時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響貨期。特別是出現(xiàn)淡旺季的時(shí)候，工廠生產(chǎn)線在旺季產(chǎn)能不夠，淡季時(shí)人員又過(guò)多的生產(chǎn)局面，缺乏彈性。
3、服裝制造業(yè)的門檻低，大量的人員加入，廉價(jià)的勞動(dòng)力輸出，造成了低成本的競(jìng)爭(zhēng)。但是這個(gè)行業(yè)本身卻是一個(gè)以裁剪、縫制、包裝為主的技術(shù)型勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，真正核心的是技術(shù)性工人，制衣廠培養(yǎng)一個(gè)熟練的工人需要1-3年的時(shí)間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)的源頭。跑過(guò)工廠的人都知道一個(gè)好版師都是找年紀(jì)大的，經(jīng)驗(yàn)豐富，打出來(lái)的版更符合設(shè)計(jì)師的要求。
傳統(tǒng)制造業(yè)急需轉(zhuǎn)型
人工成本的增加，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是沖擊的根本。從Zara到Louis Vuitton等品牌產(chǎn)地紛紛轉(zhuǎn)為越南、印尼等東南亞國(guó)家就可以看出我們的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了。
制衣業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)被加大，一大批的工廠倒閉了，一大批優(yōu)秀的制衣工人失業(yè)了，訂單外流。不管是工廠，還是服裝企業(yè)，承受著需求不足和成本上升的雙重壓力。
對(duì)于制衣廠來(lái)說(shuō)，在留住人工或者提升機(jī)器設(shè)備的方面，都要做好不賺錢的打算。另一方面要確定好自己的主營(yíng)方向，開(kāi)發(fā)幾款極致的單品積累客戶。
市場(chǎng)外在的多款少量是常態(tài)，如何在面對(duì)新市場(chǎng)的情況下做出調(diào)整和適應(yīng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理組織、生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。適應(yīng)和接受這種挑戰(zhàn)也是一種提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式!
時(shí)尚的背后，凝聚著無(wú)數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈工人的辛勤付出。我們期待傳統(tǒng)服裝行業(yè)也能盡快調(diào)整轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。
