上圖：漢帛掌門人高敏——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)制造。

       垂至腰際的黝黑長(zhǎng)發(fā)和一張笑起來(lái)略帶羞澀的娃娃臉，是高敏給人的第一印象。

       不過(guò)，當(dāng)她坐在你面前，開始講述她對(duì)于服裝行業(yè)的理解和戰(zhàn)略謀局之時(shí)，不容置疑的語(yǔ)調(diào)和嚴(yán)密系統(tǒng)的表達(dá)，會(huì)讓人瞬間感受到來(lái)自“霸道女總裁”的無(wú)形壓力。

       這位80后女企業(yè)家，如今管理著近萬(wàn)名員工、操盤超20億元資產(chǎn)，并正雄心勃勃地帶領(lǐng)著八年前從父親手中接過(guò)的漢帛，進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型探索的無(wú)人區(qū)。 

       這樣一家典型的中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)，一年前卻選擇了一位打破“次元壁”的合作伙伴。2019年初，高敏宣布漢帛與富士康達(dá)成合作，將富士康的柔性生產(chǎn)與智能制造能力導(dǎo)入漢帛的生產(chǎn)體系。

       一家傳統(tǒng)女裝制造業(yè)和一家全球科技代工巨頭，會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)？高敏說(shuō)，當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命，正發(fā)生在漢帛工廠流水線的縫紉機(jī)上。

       如今，這場(chǎng)發(fā)生在中國(guó)制造最底層的革命已悄悄進(jìn)行了一年時(shí)間，而對(duì)于高敏來(lái)說(shuō)，“現(xiàn)在也許是時(shí)候了。”

       改造縫紉機(jī)

       在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的語(yǔ)境中，紡織業(yè)一度被視作首先“拋棄”的舊動(dòng)能。不過(guò)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)周一奇，此前在“CCG全球時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)研究中心”成立儀式上接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪指出，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)目前擁有15萬(wàn)家規(guī)上企業(yè)、在2018年占據(jù)社會(huì)消費(fèi)零售總額的10%——紡織服裝業(yè)依然是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。

       隨著以李佳琦、薇婭為代表的帶貨網(wǎng)紅、淘寶品牌、社區(qū)電商的訂單逐漸增多，服裝業(yè)面臨的環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。以大客戶為中心，隨之而來(lái)的大批量訂單已逐漸成為歷史，對(duì)于包括漢帛在內(nèi)的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行。

       但如何轉(zhuǎn)型，成為擺在同行競(jìng)業(yè)者們的首要難題。工人手中那臺(tái)小小的縫紉機(jī)，成為了高敏改造漢帛的突破口。“我們的邏輯很簡(jiǎn)單。現(xiàn)在大部分軟件或大眾系統(tǒng)，可以呈現(xiàn)很多可視化的信息，除了成本比較高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中間還缺一個(gè)東西——縫紉機(jī)的數(shù)據(jù)。所以我們就跟所有軟件公司反過(guò)來(lái)，先切縫紉機(jī)的數(shù)據(jù)。”

       在漢帛，高敏為縫紉機(jī)建立了一整套解決方案，“我們會(huì)在每臺(tái)縫紉機(jī)上裝一臺(tái)設(shè)備（Device），這臺(tái)機(jī)器可以抓取縫紉機(jī)的數(shù)據(jù)，同時(shí)又可以指導(dǎo)工人進(jìn)行哪一步操作工序。所以在新的產(chǎn)線上，機(jī)器不動(dòng)人動(dòng)。工人根據(jù)不同款式，刷卡用這臺(tái)設(shè)備看他要做什么工序，工人會(huì)流動(dòng)起來(lái)。”

       盡管還沒(méi)有為這臺(tái)設(shè)備想出一個(gè)名字，但高敏對(duì)其充滿了期待，“工業(yè)領(lǐng)域并沒(méi)有成功的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，盡管也有類似的項(xiàng)目，但整體投入成本非常大。但我們整套系統(tǒng)加起來(lái)，一個(gè)百人工廠，可能20萬(wàn)元左右就能搞定。”

       在高敏看來(lái)，相比此前風(fēng)生水起的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的門檻要高得多。“我找了一批最傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)人一起做這件事情。所以我不怕被挖人，只有最傳統(tǒng)的紡織制造業(yè)出身和最傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)人在一起，才能產(chǎn)生這樣的綜合效應(yīng)。”

       起碼從目前來(lái)看，趨勢(shì)站在了高敏這邊：導(dǎo)入富士康的智能制造能力、成立哈勃智慧云、構(gòu)建“ZHI”時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈……漢帛在她接手之后每年實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)。2018年，高敏受邀進(jìn)入由全球6個(gè)核心供應(yīng)商組成的H&M戰(zhàn)略顧問(wèn)團(tuán)，此前的漢帛管理層從未有此待遇。