上工申貝張敏：百年蝴蝶，在變革中拓展縫機新價值
體制改革 勇立潮頭
上工申貝的歷史是變革的歷史，今年我們迎來了蝴蝶品牌一百周年，CISMA展會期間舉行了百年慶典，慶祝蝴蝶在風雨中美麗飛翔了一百年。企業在整個社會以及市場發展的過程中，你的體制首先要適應市場的變化和經濟發展的規律。所以，從1919年民族資本家沈玉山創立協昌鐵車鋪，到1965年建立了國營上海工業縫紉機廠；從1993年成功改制，在行業內最早上市，到2000年，抓住上海縫紉機行業合并重組的機遇，重組協昌、飛人公司，收購家用縫紉機資產，這都是一次次變革。
2017年，在上海市政府的主導推動下，這個百年歷史的國有上市企業進行了混合所有制的國企市場化改革。這次變革如同打了一劑強心針，增強了老字號企業的活力，避免了可能有的低迷衰退。2019年，實現了經營團隊合作基金持股計劃。為了扭轉企業成長周期的下滑，上工申貝的歷史上經歷了不同體制的改革，當然機制還要不斷地激活轉換，這是我們接下來要做的事。
融資發展 創新驅動
說起變革，作為制造業，更離不開技術的變革。我們這個行業多年的跟隨性發展，人云亦云，你做我也做，產品同質化比較嚴重。當然，這個精神也有積極性一面，產品技術、裝備水平在不斷提升。但是，到了全球化競爭階段，我們還是既要注重技術的開發，又要注重產品質量的提升。如果缺少制造基礎，縫紉機由大變強難度還是非常大的。
布局歐亞 聚焦智造
今年的情況很像2008年，銷售收入腰斬，利潤大減，但是企業還沒到最困難的時候。大家應該記得，我們行業最低谷的時候應該是2009年金融危機期間，誰能夠熬得過去，誰就能夠活下去，誰能夠抓住危中之機，就能超越你的競爭對手。
2009年，我們勒緊腰帶，加大研發投入，實現了M-Type和DAC電控的革命性研發，進入汽車行業。2013年，增發A股募集資金，收購德國百福、KSL，發展3D縫紉機器人走向智能化。2018年，承接了上海君吉公司在汽車及組件焊接、裝配線方面的人員和業務，從柔性材料工業自動化向剛性材料領域延伸。2019年，研發了智能縫制工廠QOCDAC系統，走進工業4.0時代。當然我們還做了一些全球化的布局工作，今后是全球化時代，我們必須要面對全球經營布局。2019年之前，我們基本布局了歐洲市場，把歐洲市場的制造按照成本梯度進行重新布局，增強了制造競爭力。可喜的是，羅馬尼亞工廠已經基本實現智能制造，雖然還沒有把MAS系統用的很好，但是已經獲得了羅馬尼亞總統大獎。
認清形勢 直面挑戰
當前，全球經濟增速放緩，經濟合作與發展組織（OECD）最新預測：下調2020全球經濟年增速至2.9%，將進入2008年國際金融危機以來最慢時期。中美貿易戰帶來一定負面影響，國內紡織服裝皮革產業向國外轉移，國內服裝廠商新增投資意愿不強；中國縫制機械行業重頂回落后進一步調整。歐美汽車工業2018年大幅下滑，中國汽車產銷量2018年首次下滑，2019年產銷量繼續下滑。國六標準帶來技術升級壓力，新能源補貼大幅下降，國內汽車廠商新增投資更加謹慎。
面對當前全球經濟形勢以及行業發展情況，中國縫機企業應該怎樣發展？我的回答是海納百川，繼往開來，積極推動上下游產業聯動和業內互動，合作共贏。
在大數據、互聯網以及工業4.0時代，成套的智能化整廠解決方案不可能全部由一家企業做。我有三點建議，希望大家參考。第一，我們首先要穩定制造基礎，著力研發縫制工藝智能化。我們制造的東西應該是質量可靠的、穩定的、經久耐用的，不需要太高端。但是要做好產品，一定要用智能的設備工藝來制造。
第二，我們要引導技術應用，推廣汽車內飾、家居家具、箱包皮具和服裝服飾制造的工業4.0系統應用。在5G時代、機器人時代，傳統制造已經不是我們的菜了，通過現在的智能制造或者機器人應用技術，應該把傳統下游制造能夠體系化，通過工業4.0互聯網技術系統化。相信隨著中國市場和下游客戶的思想轉變，我們的應用會越來越普及，工業互聯網及工業4.0技術將會引領未來發展。
第三，要拓展新興市場。制造業的基礎是機械制造，核心是程控技術，我們要擺脫傳統思維，通過程控技術向下一步市場的發展方向進行延伸，從柔性材料發展到剛性材料，剛柔并舉，注重新材料、新工藝、新技術的應用，進一步向汽車、航空航天、軍工等新興領域拓展。什么是新興市場？我認為汽車不管怎么去新能源舊能源，它的內飾件發展一直在更新。我們要向航空航天特別是大飛機、軍工導彈這些碳絲纖維復合材料的應用拓展。我們可以轉向國家關注的環保領域，做單項冠軍、隱形冠軍，環保是一個機遇。
上工申貝制定了今明兩年的主導經營范圍，也可說是渡過這兩年制造業危機的十六字方針：首先是降本增效，因為拓展市場是不容易的。第二是現金為王。往往企業倒閉破產是因為資金鏈斷裂，所以要捏住現金。第三，是精準研發。企業在這個階段研發沒有那么大的力量，但是可以找準自己的目標進行精準研發，目標要精準且適應市場、適應客戶需求，適應我們技術發展的方向。最后對我們上市公司來說，還是有一些融資的渠道或是有一定的資金實力，要適機投資。
我認為，我們不能再盲目的市場拼殺降價，這是自相殘殺！我認為，我們要合作共贏，明了現在的艱難形勢！把現金拿在手里，如果有實力的話，我認為，現在也是投資的機會！
