標準、規(guī)范，聽起來比較抽象，實際上是工作指導、工作依據(jù)，所有工作的基礎要求和具備條件。試想一下，若我們存在于一個沒有標準、規(guī)范的工作環(huán)境當中，會亂到什么程度！

       公司非常注重“標準、規(guī)范”，總經(jīng)理大會、小會的要求，我們也在不斷的學習、領悟中去制定標準、研討規(guī)范、推動實施。但是實際工作中還是存在非常多的不標準、不規(guī)范的地方。下面我舉工作中實際發(fā)生的案例，我們來思考反省一下：

  事實案例一  

       xxx車間xxx班組，有2名員工上中班，凌晨1點鐘，從RC車間西側柵欄門處溜回宿舍睡覺，凌晨4點鐘回到車間。

       這是一個違紀的案例，問題不僅僅發(fā)生在其違紀的現(xiàn)象上，我們檢查2名員工的當日工作狀況發(fā)現(xiàn)，其中一名員工，當晚的派工全部達成，完成率100%；另一名員工是安排的清理返修品；

       結果令人瞠目結舌！去睡覺都能完成100%？人家在車間生產(chǎn)、加班加點的員工情何以堪？定額的標準在哪？

       由于班組產(chǎn)品產(chǎn)量工時不均衡，員工張小二（化名）由A組借調到B組，借調時間一個月。張小二到了B組，操作數(shù)控250設備。發(fā)現(xiàn)B組的產(chǎn)品工時定額非常低，他第二天就完成100%以上了。接下來的一個月，他的完成率都在130%左右。

       借調時間到了，張小二要回到A組工作。他覺得自己在A組做了很多年了，都沒有在B組工作順暢，不愿意回去。因借調時間到期，按規(guī)定必須回到原班組工作。

       張小二心不甘，情不愿，被迫無奈回到原班組，只能通過員工意見箱表達自己的看法，希望能夠再去B組工作。

       經(jīng)了解B組組長，該工序定額是因為剛更換了工裝，加工條件變了，定額沒有修訂造成的，是典型的管理疏漏，沒有注意到。

  事實案例三  

       xxx車間xxx班組，在統(tǒng)計月份的工時達成，數(shù)據(jù)分析時，發(fā)現(xiàn)其中有幾名員工出勤非常少，定額完成率非常高。在核對當月的產(chǎn)品生產(chǎn)工序時，發(fā)現(xiàn)有一些自動化的設備，不用人工值守的，所有的定額都100%的記到了員工的當日報工中。

       公司投資做自動化設備，做到了人機分離，一人多機，提升產(chǎn)能。如果所有自動化設備完成的產(chǎn)品工序，員工100%的都去記上工時，那從公司的角度來說，做自動化設備的意義在哪？增加了自動化設備的投入資金，但是沒有節(jié)省工時，自動化設備的投入變得非常尷尬，毫無意義了。

       自動化設備的效率標準、派工標準；自動化設備的看機標準，員工在自動化設備上都需要做什么工作，多長時間的標準；自動化設備的維護點檢標準、設備管理標準？…… 都非常缺乏；

事實案例四

       因青島浩強分公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務重，強信安排員工過去支援生產(chǎn)。去浩強員工李四（化名）在浩強工作約10天時間，表現(xiàn)不好。10天中請假3天，剩余7天，每天的定額完成率都在25%左右，非常低。浩強管理人員反映，李四每天班上，都要去廁所十幾次，在廁所玩手機，管他他也不聽。

       李四在浩強的工作表現(xiàn)，強信人事部門非常重視。馬上組織人員，分析其在強信時的工作狀況，得到的結果卻是：在強信表現(xiàn)還可以，能夠完成當日派工，只是技能單一，只會簡單的單一工序。

       該員工到強信工作快2年了，之間輾轉過幾個部門，工作表現(xiàn)都比較一般。

       以上這些案例，雖然只是個例，但代表了一種不規(guī)范的狀態(tài)，也并不是故事演義，而是實實在在的發(fā)生我們身邊。

       我們在公司工作，需要一個公平、公正的工作環(huán)境，需要規(guī)范化的定額標準、規(guī)范的生產(chǎn)工時標準、規(guī)范設備維保條件、規(guī)范的工裝夾具、規(guī)范的砂輪刀具、規(guī)范的人員管理要求……規(guī)范生產(chǎn)文化才能產(chǎn)生！

       員工在此條件下，公平公正的競爭環(huán)境，才能夠通過自己的努力，展示自我，實現(xiàn)自我價值，得到鼓勵和認可！

       當大家在工作中遇到有不規(guī)范、不標準、不公平的事情發(fā)生時：

       當事人不要有占小便宜的思維；

       旁觀人也不要有事不關己的態(tài)度。

       制定標準、規(guī)范的部門，要深知自己工作的重要性，要將標準、規(guī)范制定的清楚、合理；

       執(zhí)行標準、規(guī)范的部門，要不折不扣的執(zhí)行，嚴格履行，并且主動提報過程中的問題；

       規(guī)范、標準，不是口號，而是一個實實在在，量化執(zhí)行的具體結果，需要通過表單、記錄等載體，在工作中執(zhí)行、傳遞；

       規(guī)范、標準，不是文檔存在電腦里，而是企業(yè)文化的體現(xiàn)：是根植于內心的修養(yǎng)；是無需提醒的自覺；是以約束為前提的自由；是為別人著想的善良……

       如今的世界瞬息萬變，市場越來越嚴峻，我們所從事的產(chǎn)品行業(yè)也面臨前所未有的競爭壓力。我們需要強化自我，迎接市場挑戰(zhàn)，使我們在市場上更具有競爭力，就需要全公司所有員工，都必須具備“標準化的工作態(tài)度！”

       今天，僅以此文章，@所有公司同事，每一位強信人，喚醒大家的思維觀念、端正大家的工作態(tài)度、提升大家的工作意識！

       讓我們共同努力，去搭建一個規(guī)范、標準的公司作業(yè)環(huán)境、去營造一個充滿正能量的企業(yè)文化，跟隨公司發(fā)展的布局規(guī)劃，踏踏實實，一步一個腳印，做好今天的事，修好通往未來的路！

       以上與大家共勉之!