【美機(jī)高質(zhì)量發(fā)展前線】學(xué)習(xí)全球優(yōu)秀企業(yè)，拉高質(zhì)量標(biāo)桿（1）
- 我國(guó)是全球縫紉機(jī)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易中心。其中工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)總量占全球工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)量的70%以上。雖然在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上已多年稱(chēng)霸世界，但由于我國(guó)縫紉機(jī)工業(yè)起步時(shí)間較晚，日本、歐美等國(guó)際品牌仍牢牢占據(jù)著國(guó)際高端市場(chǎng)。
為踐行縫機(jī)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，以“成為全球縫制裝備領(lǐng)先品牌”為己任的美機(jī)，近年來(lái)開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)全球優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，大力提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
一、和全球先進(jìn)縫機(jī)制造企業(yè)合作，增強(qiáng)了如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，豐富了質(zhì)量管控方法；
二、引進(jìn)行業(yè)一流的技術(shù)管理專(zhuān)家、生產(chǎn)制造專(zhuān)家和有全球先進(jìn)縫機(jī)制造企業(yè)工作背景的優(yōu)秀生產(chǎn)管理人才，建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理作業(yè)流程，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理上全方位對(duì)標(biāo)全球先進(jìn)企業(yè)；
三、加強(qiáng)質(zhì)量教育，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)。
本期《高質(zhì)量發(fā)展前線》將對(duì)話技術(shù)管理專(zhuān)家、美機(jī)公司技術(shù)總監(jiān)蔡總和涂裝專(zhuān)家、涂裝車(chē)間主任李工，請(qǐng)他們分別介紹公司在技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和生產(chǎn)制造理念上是如何對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的。
人物名片：蔡文呈
畢業(yè)于臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程科系，曾任職臺(tái)灣高林銀箭股份有限公司32年，歷任研究開(kāi)發(fā)部主管25年、派駐寧波銀箭公司開(kāi)發(fā)部主管3年、任高林公司高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)1年。2018年3月起任職美機(jī)技術(shù)總監(jiān)。
蔡：全球優(yōu)秀企業(yè)，都建立了一套自己的技術(shù)研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。我們學(xué)習(xí)借鑒他們的體系，但不是全盤(pán)加以引用，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求情況與公司的管理模式，對(duì)公司的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。
Q:技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系包括哪些內(nèi)容？美機(jī)針對(duì)哪些流程進(jìn)行了完善和優(yōu)化？
蔡：技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)包括EP產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)審查、SP試作業(yè)流程、PP量試作業(yè)流程、MP量產(chǎn)作業(yè)流程。
目前，在技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系完善與優(yōu)化上，我們導(dǎo)入了PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）、PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）。技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化了FMEA（潛在失效模式及影響分析）、設(shè)計(jì)模組化與共通性、企業(yè)技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化與資料庫(kù)完善等管理手段。在作業(yè)管理上更學(xué)習(xí)借鑒日本、歐美、臺(tái)灣等國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理模式，提高了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，拉高了質(zhì)量標(biāo)桿。
人物名片：李金保
1988年起擔(dān)任大型國(guó)營(yíng)縫紉機(jī)企業(yè)涂裝車(chē)間書(shū)記、經(jīng)理，有30多年的涂料研發(fā)和車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)。2016年12月起任職美機(jī)首席涂裝專(zhuān)家兼車(chē)間主任。
李：涂裝質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看材料和工藝。在涂裝材料研發(fā)創(chuàng)新這一塊，我們是可以引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的。在工藝上，我們用的是最適合縫紉機(jī)涂裝生產(chǎn)的工藝。目前公司涂裝工藝水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位，密著度達(dá)到2*2%，正在實(shí)施1*1%；耐磨度達(dá)到80-100，正在往120努力；硬度達(dá)到2.5H以上；沖擊力300g±5g/米（高度）。以上均達(dá)到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在我們正在嘗試一些新工藝、試制一些新材料，在花紋創(chuàng)新上做努力。
李：一是深刻領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，質(zhì)量管理走在行業(yè)發(fā)展的前面；二是抓全員質(zhì)量管理，以人品鑄精品；三是理順生產(chǎn)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；四是不斷提高質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)倒逼質(zhì)量提升；五是推行聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)，避免因庫(kù)存周轉(zhuǎn)和積壓造成的質(zhì)量問(wèn)題。
聽(tīng)了兩位專(zhuān)家的介紹，我們對(duì)公司的技術(shù)研發(fā)體系和質(zhì)量管理理念有深層次的了解。下期我們將繼續(xù)邀請(qǐng)美機(jī)生產(chǎn)制造中心常務(wù)副總經(jīng)理許總和生產(chǎn)制造部盛部長(zhǎng)為大家介紹公司在全員質(zhì)量管理和裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理上是如何對(duì)標(biāo)全球優(yōu)秀企業(yè)的，敬請(qǐng)期待！
