服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘術(shù)’與‘道’
- 據(jù)報(bào)道，全球前1000強(qiáng)企業(yè)中，有67%的企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略。作為全球規(guī)模第一的中國(guó)服裝行業(yè)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)，近年來(lái)也有不少領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試，在轉(zhuǎn)型中也遇到了各種各樣的問(wèn)題，各種論斷莫衷一是，困擾著各位企業(yè)的決策者。那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底該怎樣轉(zhuǎn)？筆者結(jié)合自己多年來(lái)服裝數(shù)字化的探索，希望從技術(shù)、業(yè)務(wù)層面（“術(shù)”的層面）以及戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)理念、組織管理等（“道”的層面）不同的維度加以分析，起到拋磚引玉的作用。
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，需要由資深的專業(yè)人士提供頂層設(shè)計(jì)，根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相適應(yīng)的數(shù)字主線，通過(guò)有效的系統(tǒng)集成，防止形成數(shù)據(jù)孤島。在由工業(yè)時(shí)代向數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們并未做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，特別是我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)中，真正有系統(tǒng)架構(gòu)能力的團(tuán)隊(duì)并不多，很多軟件企業(yè)只是習(xí)慣性地把產(chǎn)品賣給服裝企業(yè)，并沒(méi)有能力幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展埋下了不少隱患。
2、服裝企業(yè)的價(jià)值鏈比較長(zhǎng)，業(yè)務(wù)模式也是多種多樣，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，有針對(duì)性的分步驟實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造，防止因?yàn)樨澊蠖斐墒。ㄊ〉脑蚴亲兏镫y度超過(guò)了組織能力）。總的來(lái)說(shuō)，不管是外貿(mào)加工型企業(yè)，還是品牌內(nèi)銷型企業(yè)，版型設(shè)計(jì)、自動(dòng)裁剪都是數(shù)字化流程的關(guān)鍵，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要盡量選擇有系統(tǒng)對(duì)接能力的企業(yè)，在技術(shù)路線上，選擇參數(shù)化設(shè)計(jì)方案會(huì)比定數(shù)化設(shè)計(jì)方案更具前瞻性。在文件管理方面，采用云管理的方案在安全性與協(xié)同性方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。
1、數(shù)字化作為一種技術(shù)手段，在推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，也在悄悄地改變著企業(yè)的生態(tài)位。多年來(lái)，我們中國(guó)很多服裝企業(yè)大而不強(qiáng)，依靠賺取廉價(jià)的加工費(fèi)而生存，顯然，這些企業(yè)處在行業(yè)較低的生態(tài)位。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了瘦身，人數(shù)和規(guī)模都少了，而盈利能力卻增強(qiáng)了。作為大型的紡織服裝企業(yè)，魯泰集團(tuán)多年來(lái)以代工為主，在盈利能力逐步減弱的過(guò)程中，他們選擇了通過(guò)智能化改造實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，可喜的是，今年上半年定制業(yè)務(wù)的利潤(rùn)超過(guò)了公司其它所有的業(yè)務(wù)，可以說(shuō)是服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例。總有一天，我們中國(guó)的服裝企業(yè)不再靠低端的生產(chǎn)加工而生存，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們的企業(yè)為全世界的服裝消費(fèi)者定制服裝，那時(shí)，我們中國(guó)的服裝企業(yè)就從最低的生態(tài)位到達(dá)了最高的生態(tài)位。
2、數(shù)字化戰(zhàn)略，要求企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者摒棄工業(yè)時(shí)代的零和博弈的競(jìng)爭(zhēng)思維，取而代之的是互利共贏的生態(tài)思維。在過(guò)去的三十年，服裝行業(yè)都在搶訂單，畢竟那時(shí)的利潤(rùn)空間是有限的，如果對(duì)手拿走了訂單，自己的企業(yè)就可能吃不飽。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的公開(kāi)透明打破了企業(yè)的資源壟斷優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從控制走向了創(chuàng)新，市場(chǎng)空間從固定走向了無(wú)限可能。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，限制企業(yè)成功的最大障礙就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者繼續(xù)按照工業(yè)時(shí)代以企業(yè)為中心的管控思維，那種企圖建立自己的獨(dú)立王國(guó)的做法必然遭到挫敗。互利共贏的思維方式要求我們以開(kāi)放的思維，更大范圍地與他人合作，以利他之心換取利己之果。
3、在個(gè)人崛起的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)唯一能做的就是為員工搭建事業(yè)的平臺(tái)。企業(yè)主試圖繼續(xù)靠聽(tīng)話的員工不計(jì)回報(bào)的付出已經(jīng)行不通了，年輕的一代更加關(guān)注的是工作的意義感和參與感，他們希望能夠在自己的能力范圍內(nèi)一切自己做主，而不僅僅是公司流水線上的一個(gè)機(jī)器。總有一天，人工智能的發(fā)展會(huì)讓機(jī)器取代人做一切重復(fù)性的勞動(dòng)，而人最需要做的，也最能體現(xiàn)價(jià)值的就是持續(xù)創(chuàng)新，所以，尊重人才、創(chuàng)新文化是組織的首要條件。成功的組織平臺(tái)化變革已經(jīng)有不少案例，尤其在服裝行業(yè)中，韓都衣舍的成功模式已經(jīng)給我們做出了典范，其自主化的管理方式勝過(guò)了最為嚴(yán)格的KPI考核。這種平臺(tái)化的模式背后是利益機(jī)制的精妙設(shè)計(jì)。其實(shí)，有效的利益機(jī)制的核心就是通過(guò)規(guī)則的制定，讓員工的利益與企業(yè)的利益相一致，讓員工在追求自我利益的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。
創(chuàng)新文化的形成與企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程相得益彰。尤其是以數(shù)字化為特征的新零售需要線上與線下的結(jié)合，不僅要求員工能夠提供專業(yè)化的服務(wù)，更需要員工具備互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)據(jù)思維、體驗(yàn)思維、產(chǎn)品思維以及產(chǎn)業(yè)思維。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，以精益創(chuàng)業(yè)的理念，用最小可行性產(chǎn)品（MVP）進(jìn)行驗(yàn)證，用實(shí)踐代替邏輯，以最小的成本獲得單個(gè)市場(chǎng)的成功，然后再進(jìn)行大范圍的復(fù)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
總之，服裝企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)概念，也不是新瓶里裝上老酒，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一個(gè)認(rèn)知與思維的革新，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，以及轉(zhuǎn)型后面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)真做好系統(tǒng)的選型分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)以及組織變革等要素，才有可能獲得轉(zhuǎn)型的成功。
