在市場瞬息萬變的激烈競爭下，企業(yè)導(dǎo)入精益思想，追求利潤最大化。傳統(tǒng)的售價-成本=利潤的模式已不再適用于現(xiàn)在的利潤計算方式，往往高成本的產(chǎn)品3個月甚至半年才能銷售出去，得到的利潤扣除材料成本，加工成本，設(shè)備損耗、管理成本，運輸成本，所剩無幾，這還是未考慮產(chǎn)品成本本身毛利的情況下，細算下來可能利潤還不如把錢存到銀行賺的多。

       這就要求我們必須適應(yīng)更快的生產(chǎn)模式：供應(yīng)鏈管理-生產(chǎn)管理-物流管理，通俗一點講就是接到客戶的訂單，采購物料，生產(chǎn)加工，發(fā)給客戶。

        一.物料的采購需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理，大批量的采購物料是能夠獲得成本上的降低，但未消耗的物料會淪為庫存，每日會吃掉你該成本的毛利，訂單式的物料采購價格上會有提升，但會更快的回籠資金，把錢換成錢，而大批量只會把錢換成庫存，我想這樣的比較大家都能分辨的出來。

       二.產(chǎn)品的加工需要穩(wěn)定的工藝設(shè)計，這很重要，我們常說一開始就把事情做好，做對，相通的產(chǎn)品要盡可能統(tǒng)一，散件的規(guī)范會方便供應(yīng)鏈的管理，加快采購周期及采購成本，客戶定制的復(fù)雜度高的產(chǎn)品避免不了周期長的情況，應(yīng)得到與“復(fù)雜度”相對應(yīng)的收益，因為復(fù)雜度高的產(chǎn)品往往投入更多的成本，時間越久，損失的毛利越多，而生產(chǎn)現(xiàn)場只需要保證設(shè)備精度跟規(guī)范操作及物料消耗的標準就好啦。

       三.物流的部分最容易得不到重視，成品往往集中發(fā)給客戶，對于打款及時的客戶，理論上建議產(chǎn)品單發(fā)，雖然物流的成本有所提升，但收到的錢會真正的產(chǎn)生毛利，也會加快資金的回流，但這要考慮產(chǎn)品物料成本與毛利哪邊更合算。

       上面提到了很多的利潤，也提到了時間，物料采購的時間，加工的時間，成品發(fā)貨的時間，縮短了時間就能得到更多的收益，現(xiàn)實中我們往往忽略了我們投入的資金產(chǎn)生的毛利正在流失，這就是俗語說的“時間就是金錢”，真的是金錢哦。

       生產(chǎn)中我們重視物料齊備后的生產(chǎn)和銷售周期，這是縮短時間的重要部分，有一個環(huán)節(jié)常常被我們忽略，物料的到料時間是否遠遠早于我們的生產(chǎn)需求，這意味這資金早早被投入，而回流是的時間會被拉長，這也是時間和金錢的浪費。

       在對的時間，拿到對的物料，按對的方式生產(chǎn)和銷售，就好像我們在對的時間遇到了對的人，是不是有點異曲同工之妙哦！