精益管理與企業文化--強信人的「悟與干」
- 在制造產品的同時制造人才，企業有兩個任務：造產品、造人才
- 產品是員工成長的載體：
- 員工是完成企業發展的文化傳承
精益管理模式的精髓
會停止的生產線，就是自動化的思想。若機器24小時運轉，有問題也不停，那么真正停下時就是出現了大的不可彌補的問題。因此精益管理是必須活學,絕對不可以流于形式,一成不變,而其中的目的就是希望,在做人，做事的實踐中，產生共鳴，涌出智慧。一定要賦予文化與靈魂，沒有共同的思想、文化、價值觀，走不長遠，那便是死學,這就是精益管理模式的精髓。
精益學習的障礙
我執：我認為、我以為、我感覺、我知道、我喜歡、我討厭……,去掉我執的障礙,從格物的角度出發,用5S管理去掉心靈的雜草、抹去心靈的塵埃，克己復禮為人，“克”就是5S，真正的5S是修自己的心。
法執：執著生搬硬套方法
事障：事物、事情、方法不對
理障：道理、經驗、知識、概念不明白
這四個障礙除掉了，就可以快速發展，每天都對照鏡子檢視。用無上智慧改自己為正。
企業管理設定的三個規律
自然規律：污染違背生存之道，我們的企業不能違背
人的規律：所有的制度、標準要基于人性。以人為本，錯在事上再小的事也是大事，錯在心上再大的事情也是小事。精益管理的標準：誰在這個崗位上做，歷經沉淀下來的標準。精益管理要符合人性。在我們的體系中培養人才，空降兵是非常有挑戰的。
社會規律：精益管理是通向世界的必然工具，精益——精益智能——精益數字化產業，這是有邏輯的一個規律，但并不是排除將智能引入精益。
精益推行的三個建議
推行精益管理就是企業變革：變革如革新，革新如割心！自破成鳥，他破成餐。歸根復命。
綦總對強信人的精益期許
今天是精益的思想之旅，綦總將王總裁今日的分享做一個濃縮總結，綦總告訴大家,強信公司推動精益管理這么多年，真的很漫長，長期的經營理念就是以人才育成出發，把人才育成做為企業經營管理中重要的流程。將王總裁的課程思想連結，融入推展精益管理活動中，是未來十分重要的方向。精益管理是打造系統制造的技術，精益管理是一種方案，企業要永績發展必須有一支具備精益思維的團隊。
精益管理理念代表的是規范、標準，是一種實施的能力，打造一個具備改善能力的團隊。全部成員全都要具備改善，這是我們的強信企業化的價值觀之一。通過精益的管理思維來形成我們的人員育成，悟——心想，干——實踐，若持續性不夠，忍耐性不夠，很多管理推動就會中途而廢。
在實行精益過程中會讓企業形成企業文化的靈魂。不忘初心，執行合一。帶著夢想去實現，腳踏實地的去實現。這是強信作為精益實施的精神基礎。
在推動精益活動的過程中,在這三個月有所進步，當然過程中有碰撞、有磨合，隨著時間的遷移，讓企業在不知不覺中成長，這需要包容，總經辦、經營小組及各個部門均要參與其中，進步容易看到，而成長需要時間的驗證。精益的改善要有信息的反饋、說明，能將成績、改善及時告知相關人員，讓大家能夠對信息產生回響。不光僅是數字進步，庫存壓縮，周期縮短，過程中的標準也就形成，期待大家推行精益變革如革新，革新如割心!
